EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Как-то мне пришлось побывать на собрании экспонентов выставки «Тренинг». Собрание проходило в экзотических интерьерах клуба «Караоке-Бум». Хорошая музыка, запах кофе, цветное освещение создавали атмосферу праздника. Ничто не предвещало появления вампиров. Но они появились. Появились, хотя их не звали. Появились, хотя их не ждали. Они возникли за спиной ведущей, когда она приветствовала собравшихся. Ей было трудно установить зрительный контакт с сидящими в зале. Ведь многие не могли оторвать глаз от вампиров. Вампиры пожирали одного участника за другим. Преимущественно мужчин. Я сам уцелел с трудом.
Года три или четыре организаторы молодежного форума «Селигер» приглашали меня выступить перед участниками. Даже присылали официальные письма. Года два или три даты совпадали с какими-то важными и уже подтвержденными тренингами. Телевизор я не смотрю, газет не читаю. Что-то где-то слышал про «Селигер», да и только. Наконец, даты оказались свободными, и я принял приглашение.
Я простодушно объявил об этом в твиттере и на фейсбуке. И что тут началось! Сотни людей стали писать, что я пособник зла, никогда в жизни не отмоюсь и буду проклят потомками. На всякий случай я дал помощникам задание притормозить весь процесс по «Селигеру» до выяснения обстоятельств.
Рекрутеры постсоветского пространства предрекают несладкие для работодателя времена — скоро условия будет диктовать не он, а работник. По ряду менеджерских позиций сегодня идет настоящая охота за головами. Размеры компенсаций и бонусов переходят границы здравого смысла. Более того, ситуация непроста и при подборе продавцов, офис-менеджеров, официантов.
Ушла в прошлое доминировавшая идея работодателей о том, что в компанию можно привлечь сотрудников, предложив «больше денег». Практика эту идею опровергла. Во многих компаниях сотрудники работают на позициях, где размер компенсации ниже среднерыночного, но на эти позиции стоит очередь претендентов. И наоборот. В чем же причина такого дисбаланса?
Вот если бы вас спросили дать рецепт успеха из 2-3-х простых шагов, то что бы вы выбрали? Что самое главное для вас?
Ильдар Абдулин
