EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
23 ноября — «Пан или Пропал. Идеология лидера — идеология победы»
24 ноября — «Крест лидера»
В интервью Александру Логинову Радислав Гандапас отвечает на неудобные вопросы.
?
Сказать, что Радислав Гандапас человек известный, значит не сказать ничего. По признанию многих — он коуч номер один в России по теме лидерства, личностного роста, ораторского мастерства.
Одна из его отличительных черт — открытость. Он часто дает интервью, много пишет, выступает в эфире.
В своих выступлениях Радислав Гандапас любит использовать парадоксальные сравнения, неожиданные примеры, рискованные образы. С чьей-то легкой руки за автором бестселлера «Камасутра для оратора» закрепилась характеристика «шокирущий Радислав Гандапас».
А можно ли шокировать самого шокирующего Радислава Гандапаса?
В стремлении узнать что-то новое о взглядах интересного человека, я сформулировал несколько вопросов и попросил его ответить на них, выбрав те, которые не покажутся ему неудобными.
К моей большой радости, Радислав не только согласился дать интервью, но и пренебрег сортировкой вопросов на удобные и неудобные.
Предлагаю вашему вниманию 11 вопросов Радиславу Гандапасу:
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 68
Получил недавно письмо от организатора тренинга с такой припиской: «Я заметила грусть в ваших глазах, когда вы улетали». Это совсем как-то не по-деловому, это совсем как-то не про бизнес, это совсем не про деньги.
Мы отвыкли от человечности в бизнес-среде, а ведь внимание — самый ценный ресурс, за который люди жизнь отдают. Простой акт человеческого внимания — разве это плохо, разве это проявление слабости по отношению к партнеру или клиенту?
Иностранцы не боятся показывать эмоции в деловых беседах, и им это не мешает делать деньги. У нас же есть опасение, что эмоции испортят нашу репутацию или имидж, вот мы и строим с утра до вечера из себя серьезных мальчиков, а можно обойтись и без этого.
?
У меня праздник. 23 и 24 ноября я провожу открытые тренинги в Москве.
Почему праздник?
Как ни парадоксально, но в городе, в котором я живу, подобных тренингов не проводилось уже очень давно. В этом году мы восстановим справедливость и тренинги в Москве будут регулярными.
Мы уже начали набор и проданы первые билеты. Я понимаю, что сейчас период отпусков и до ноября еще далеко. Поэтому мы решили вознаградить самых решительных и до конца лета установить льготный период по стоимости участия.
В первый день я проведу программу-бестселлер «Пан или Пропал. Идеология лидера — идеология победы». Она с большим успехом прошла во всех крупных городах России и столицах сопредельных государств. В ее основу положены исследования в области мировоззрения лидеров, позволяющего им при отсутствии каких-либо выдающихся данных, достигать успехов, недоступных другим.
Большинство тренингов направлено на развитие навыков. Но без опоры в виде идеологии, эти навыки постепенно угасают. Нам известны десятки примеров эффективнейших лидеров, блестяще проводящих переговоры, потрясающе выступающих публично, талантливо руководящих огромными коллективами, но… никогда не проходивших ни одного тренинга по переговорам, ораторскому искусству или управлению.
Причина их эффективности в наличии мощного базиса, который дает возможность сформировать навыки самостоятельно.
Мировоззрение, идеология человека формируются другими людьми, — людьми, которые хотят его использовать. Лидер формирует себя сам. И делает только то, что считает нужным. Именно поэтому лидера использовать трудно. Помочь в формировании себя и расширить границы свободы призван тренинг «Пан или Пропал».
Особо хочу отметить, что на этот тренинг, по опыту, приходят люди благополучные, успешные, опытные. И многое, чего они достигли в жизни — результат применения идеологии лидера. Применения неосознанного и несистемного.
Тренинг дает возможность систематизировать и осознанно применять знания и умения. А также осознанно прививать лидерскую идеологию важным людям в нашей жизни — детям, соратникам, подчиненным.
На следующий день состоится тренинг «Крест лидера». На него мы приглашаем только тех, у кого в подчинении есть группы людей.
Практика проведения этого тренинга показала, что наиболее эффективен он для тех, у кого уже есть опыт управления. И, соответственно, есть ошибки. Тренинг призван компенсировать четыре основных проблемных зоны современного менеджмента.
Однако, это тренинг именно по лидерству, потому что лидерский подход позволяет эти проблемы преодолеть. Это честный тренинг. Мы не станем говорить, что путь лидера — это легкий и приятный путь. В известном смысле, это крест. Но крест, который мы взвалили на себя по собственной воле и который мы никому не отдадим.
На этот тренинг всегда и везде, где бы он ни проводился, — аншлаг. Билеты заканчиваются задолго до его проведения и в ряде случаев, когда это было возможно, мы открывали набор в дополнительный группы.
Если вам подходит????? дата, содержание и тема, решайте прямо сейчас, пройдите по ссылке и зарегистрируйтесь на тренинг, вы мне на нем очень нужны.
«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 68
Пару недель назад был в Калининграде и порадовался: по этому городу приятно гулять, причем в одиночку и неспешно.
Архитектура сама задает такой ритм и настроение: изогнутый канал, который мог бы быть абсолютно прямым, много рыбных ресторанчиков, в которых хочется сидеть подолгу, умиротворяющие храмы.
Мне стало на самом деле интересно, почему именно в Калининграде себя чувствуешь как в Европе? Почему здесь люди чисто метут улицы, а не как в большинстве маленьких российских городов? Почему нет покосившихся вывесок и чего-то неприятного глазу?
Скорей всего, дело в том, что город этот родом из Германии, а мы его только заселили. На поведение человека ведь очень влияет то, где он находится. Место может делать нас благороднее, культурнее, чище.
Именно в Калининграде я серьезно задумался, как важно экологично относиться к той среде, в которой живешь постоянно или в которую просто заскочил на время.
