Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Самооборона для умных

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

    Пожалуй, самая интересная книга последних недель — «Безопасность в городе, или Самооборона для умных» Дмитрия Абросимова, ссылку на которую мне прислал читатель. Прочитав отрывок, я тут же скачал себе всю книгу, хотя и думать не думал читать что-то про самооборону — давно нет в этом необходимости.

    На сегодняшний день я прочитал 59?% книги и собираюсь дочитать ее до конца. Одна из самых интересных мыслей в ней заключается в следующем: когда настал этап физической схватки — конфликт уже проигран. Одержать победу — избежать схватки, не убегая, а в словесном столкновении с соперником, не потеряв при этом ничего ценного для себя.

    Когда вы отдаете кошелек, после чего грабитель оставляет вас в покое, — схватка не выиграна, вы ее просто избежали.

    Победа — остаться при своих интересах, не допустив самой схватки.

    Автор приводит ряд коммуникативных приемов, чтобы потенциальный нападающий еще до контакта с вами воспринимал вас как победителя, чтобы априори не включал вас в число своих жертв.

    Эта книга о лидерстве не как о наборе действий и приемов, а как о создании себя таким, чтобы лидерство было в крови, чтобы люди шли за вами автоматически.

    Читать далее
  • Государство — тетки с фиолетовыми волосами?

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

    Главное разочарование последних недель — государственная система.

    Неудивительно, но тем не менее. Я ужасно не люблю обращаться в государственные ведомства, но пришлось — нужно было оформить регистрацию.

    Говорят, что наши госучреждения повернулись лицом к человеку: одно окно, электронная запись в очередь, более удобные скамейки для ожидающих и т.д.

    На деле же все это — потемкинские деревни: изменения произошли только с фасадной стороны, а суть осталась прежней, потому что забыли поменять основное — людей по ту сторону окошка. В итоге я потратил времени в четыре раза больше, чем было нужно.

    К одному и тому же человеку я приходил четыре раза — что-то ему приносил, доносил, уносил, исправлял и снова приносил.

    Читать далее
  • Банька — не мещанство

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

    Самая долгожданная встреча этого месяца — встреча с другом детства, который живет в Новосибирске.

    Как это часто бывает между давними друзьями, в телефонных разговорах мы все время клянемся, что обязательно вместе с семьями приедем в гости друг к другу, но на самом деле встречаемся примерно раз в два года — когда я приезжаю на тренинг в Новосибирск.

    Казалось бы — что такого? Ну друг детства, с которым общаемся редко.

    Читать далее
  • Пересмотреть стратегию костюма

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

    Главное открытие последних месяцев — деловой костюм творит чудеса.

    Я давно замечал, что поведение персонала отелей, когда я у них останавливаюсь, приезжая по работе в другой город, очень зависит от того, в чем я выхожу из номера — в деловом костюме или джинсах.

    Когда в последний раз мы с женой были в Париже, наша программа предполагала деловой костюм и вечернее платье. Пару раз я даже гулял по улочкам французской столицы не в удобной замшевой обуви и джинсах, а в костюме, галстуке и туфлях.

    Удивительно, но взгляд прохожих сильно зависел о того, что на мне было надето.

    Более того, не только прохожие смотрели на меня иначе, я сам начинал оценивать себя иначе, вести себя иначе, держать себя иначе.

    Когда мы смотрим на человека (особенно если это партнер, клиент или конкурент), то волей-неволей пытаемся определить его статус. Человек в строгом костюме (причем стоимость костюма почти не важна) автоматически маркируется как статусная особь, отсюда меняется и форма общения с ним.

    Кстати, недавно узнал, что американцы проводили эксперимент: актер, одетый в деловой костюм, переходил дорогу на красный свет, и за ним устремлялось достаточное количество человек. На следующий день этот же актер был в джинсах. Когда он вступил на проезжую часть на красный свет, за ним почти никто не пошел.

    В общем, я решил пересмотреть стратегию костюма: чаще одеваться официально в неофициальных ситуациях, используя «рабочую одежду» по максимуму.

    Читать далее
  • Чудовищно, когда некому себя подарить

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

    Журнал «Бизнес и Жизнь», № 69

    В июне мне исполнилось 45! Накануне жена предложила: «Давай отпразднуем этот день рождения вдвоем». Я поддался этой идее и всем знакомым рассказал, что свой юбилей справляю отшельником. На деле же оказалось, что мои друзья, возглавляемые супругой, целый месяц готовили сюрприз.

    В день Х жена попросила меня вечером заехать в мастерскую к знакомому художнику за какой-то работой, а потом якобы мы должны будем поехать вдвоем в ресторан. В общем, я захожу в эту мастерскую и вижу — просто чудовищное количество друзей, многие из которых приехали из других городов и стран.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com