Редакция журнала «Красота PROf» задала самому титулованному бизнес-тренеру России Радиславу Гандапасу непростой вопрос: «Как быть, если дело, в которое вкладываешь душу, кто-то копирует, когда твои идеи используются конкурентами, когда видишь в чужих проектах плоды своей умственной и творческой деятельности? Стоит ли по этому поводу переживать, как-то защищаться от этого или, быть может, вообще не следует обращать на это внимание?».

Вот что ответил Радислав.

– Если говорить о копировании, то стоит ли по этому поводу переживать, стоит ли защищаться? Давайте вспомним, что копирование в целом всегда было фактором выживания. Раньше в природе выживали те, кто придумывал новые способы выживания: добывать пищу, защищать себя от холода, от врагов, – и выживали те, кто умел копировать поведение таких лидеров. Ситуация в природе меняется, в изменившейся ситуации нужно создавать что-то новое. Человеческое общество тоже постоянно изменяется и тоже требует каких-то новых продуктов: в науке, в бизнесе, в обучении, в технике и т.д. Повторюсь: для части людей фактором выживания является умение генерировать что-то новое, для части – умение копировать это новое.

Как быть? Переживать или не переживать, защищаться от подражателей или не защищаться – это выбор каждого человека. Есть, например, предметы интеллектуальной собственности, которые защищаются законом, и если будут нарушены права на интеллектуальную собственность – сам автор инновации останется в проигрыше и будет наказан тем, что он не сможет обеспечить себя. И если будут демотивированы те, кто создает новое, то тем, кто копирует, не выжить – копировать-то будет нечего. Поэтому государство правильно поступает, что защищает тех, кто создает что-то новое.

Однако лучшая защита не закон, а культура. Когда люди пишут мне: «Радислав, зачем нам покупать ваши видеокурсы, если они выложены бесплатно на сотнях интернет-ресурсов?», – то я отвечаю: «А зачем вам покупать букет девушке, если вы можете нарвать цветы на клумбе?». И люди обычно понимают, о чем идет речь: рвать цветы с клумбы им не позволяет некая культура. Точно так же и с копированием: есть люди, которые не сделают этого никогда и ни за что, лучше сами что-то придумают, а есть люди, которые на этом зарабатывают неплохие деньги и считают это вполне нормальным и естественным.

Лично я для себя принял решение не париться по этому поводу и не тратить энергию на защиту того, что уже сделано. Я предпочитаю тратить ее на что-то новое, на новые продукты. В этом году у меня выйдут новые работы, и мне, ей-богу, безразлично, как складывается судьба моих прежних обучающих фильмов. К чести моих клиентов, фильмы покупаются сотнями, несмотря на то, что на сотнях интернет-ресурсов их можно скачать бесплатно. И это вселяет в меня оптимизм.

Казалось бы, что нового можно сказать на тему лидерства? Практически ничего — о харизме руководителей написаны тысячи книг. Однако успешными лидерами становятся далеко не все.

В гостях у Артема Богача титулованный бизнес-тренер Радислав Гандапас подробно раскрывает понятия лидерства и харизмы, показывает возможности развития этих качеств.

Мастерство Радислава Гандапаса состоит в том, что он может так подать даже очевидные и общеизвестные истины о лидерстве, что его слова находят самый прямой отклик со стороны слушателей и побуждают к немедленным действиям.

Посмотрите эту программу, и Вы узнаете, как стать лидером.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 72

Очередной раз побывал в Алма-Ате — люблю этот город и весь казахский народ с их традициями.

Одна из главных ценностей для них — прием гостей, причем до сих пор они связывают ее с древним верованием: гость на порог — в дом изобилие.

Вроде бы идея не нова, и она есть в культуре каждого народа: гости — благо. Но мы, русские, все больше обособляемся друг от друга, потому эта традиция в нашей культуре — всего лишь красивая фраза, которая, может быть, еще как-то воплощается в сельской местности, и то вряд ли.

Я понимаю, что в здравом уме и трезвой памяти и казахи не скажут, что есть действительно какая-то причинно-следственная связь между угощением, предложенным гостю, и благосостоянием (повышением зарплаты или карьерным ростом), тем не менее у них это глубоко в крови.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 72

«Москва-Экспо» в этом году (материал 2012 года — прим. ред.) немного удивила: вроде это тренинговая выставка, но почему-то о тренинговом бизнесе там было совсем мало.

Выставка развернулась в сторону шоу-бизнеса: игровые стенды, ряженые стендисты, всякие конкурсы, угощения, шутки, забавы.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 73

Пожалуй, самая интересная книга последних недель — «Безопасность в городе, или Самооборона для умных» Дмитрия Абросимова, ссылку на которую мне прислал читатель. Прочитав отрывок, я тут же скачал себе всю книгу, хотя и думать не думал читать что-то про самооборону — давно нет в этом необходимости.

На сегодняшний день я прочитал 59?% книги и собираюсь дочитать ее до конца. Одна из самых интересных мыслей в ней заключается в следующем: когда настал этап физической схватки — конфликт уже проигран. Одержать победу — избежать схватки, не убегая, а в словесном столкновении с соперником, не потеряв при этом ничего ценного для себя.

Когда вы отдаете кошелек, после чего грабитель оставляет вас в покое, — схватка не выиграна, вы ее просто избежали.

Победа — остаться при своих интересах, не допустив самой схватки.

Автор приводит ряд коммуникативных приемов, чтобы потенциальный нападающий еще до контакта с вами воспринимал вас как победителя, чтобы априори не включал вас в число своих жертв.

Эта книга о лидерстве не как о наборе действий и приемов, а как о создании себя таким, чтобы лидерство было в крови, чтобы люди шли за вами автоматически.