Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • О любви, об отношении к себе и о деньгах

    2 апреля 2015 года после тренинга в Киеве Радислав Гандапас дал интервью для передачи «Сделай себя сам». Ведущий программы Николай Стрилюк начал интервью с неожиданных вопросов.

    Вопросы, на которые ответил Радислав:

    • Что такое любовь? Помогает или мешает любовь в то время, когда человек начинает бизнес?
    • Многие люди плохо к себе относятся: плохо себя одевают, плохо себя кормят, плохо себя спать укладывают. Как должен относиться к себе человек, который хочет добиться успеха?
    • Бытует мнение, что деньги — это плохо. Действительно ли это так?

    Полезные ссылки:

    Читать далее
  • Бизнес – это форма творчества

    Радислав Гандапас в эксклюзивном интервью казанскому порталу TatCenter.ru рассказал, зачем руководителям красноречие, почему региональный бизнес невозможно оценить и как деловому человеку найти время для семьи.

    — Радислав, насколько важно для лидера умение выступать публично?

    — Для лидера навык публичной речи – это один из базовых навыков, один из ключевых. Некоторые считают, что для лидера навык красноречия – это некая опция, как спойлер у машины. Приятно, это украшает, но в целом на скорость не влияет. Так вот, это одна из самых серьезных иллюзий. Лидер – не тот человек, который в кабинете принимает решения тихонько. Лидер – это человек, который влияет на мотивацию сотен, иногда тысяч людей, и слово произнесенное может иметь влияние гораздо большее, чем десятки правильных решений по начислению заработной платы, по системе мотивации и так далее. Это не только в корпорациях, это и в государстве.

    Публично сказанное лидером слово может иметь эффект гораздо больший, чем совокупность правильных или неправильных решений, принятых в кабинетной тиши.

    И поэтому для человека, который реализует себя в социуме, овладеть навыком публичной речи является задачей первостепенной.

    — На политической арене сейчас Вы видите лидеров?

    — На политической арене произошла монополизация. Нет конкуренции. От умения политика говорить публично ничего не зависит. Это не является конкурентным капиталом. Можно оценивать эту ситуацию по-разному, но факт остается фактом: сегодня я от российских политиков имею ноль запросов на совершенствование навыков публичной речи. Ноль запросов. При том, что из Украины я получаю ежегодно с десяток запросов, был опыт работы с парламентариями Казахстана. Обращаются из разных мест, где говорят по-русски, но не из России.

    — Как Вы оцениваете потенциал рынка бизнес-тренингов в кризис?

    Читать далее
  • Я — предприниматель!

    Прошедшим летом руководство компании АМЕТИСТ инициировало проведение тренинга для топ-менеджеров, а также для клиентов компании. В качестве тренера был приглашен Радислав Гандапас с тренингом «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».

    Перед тренингом состоялась небольшая беседа с представителем корпоративного издания Ametist PRO.

    Радислав Гандапас

    – Радислав, расскажите о том, как Вы пришли в профессию.

    – В эту профессию я пришел, потому что мне нужен был быстрый доход. Я не мог себе позволить на протяжении десятилетий делать карьеру и жить на зарплату.

    В 24 года я сделал свой первый бизнес, но мой этот опыт оказался неудачным. В лихие 90-е я был учредителем трех предприятий, одним из которых была консалтинговая компания. Доход был переменчивым: иногда были крупные заказы, иногда – так себе, а иногда приходилось долго ждать, когда наступит белая полоса в бизнесе.

    Для наиболее комплексного обслуживания клиентов я приглашал бизнес-тренеров, причем они приезжали из разных стран мира. Стоит отметить, что в те времена международные фонды активно поддерживали оцивилизовывание нашей страны. Поэтому, располагая определенными бюджетами, я не рисковал остаться внакладе. Как обычно, все хорошее быстро заканчивается, закончились и иностранные инвестиции, но мы сумели наработать опыт и клиентскую базу. Тренинги, организованные нашим предприятием, довольно успешно продавались. Наблюдая за работой тренеров, мне так хотелось оказаться на их месте. Но…

    Читать далее
  • Командировки №93 («Бизнес и жизнь»)

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

    Журнал «Бизнес и Жизнь» №93, сентябрь 2014.

    ФАРШИРУЮ ДОЧКУ ЧЕБУРАШКОЙ

    Венская филармония. Фото с сайта i.huffpost.com

    Людям свойственно культурный пласт своего детства считать эталоном. У нас у Маши много дисков с мультфильмами из моего детства – смотрит с удовольствием. Но в мультиках про Чебурашку, Винни-Пуха и Матроскина меньше динамики, меньше действий на единицу времени – не свойственно динамике жизни наших детей, поэтому нужно уравновешивать – включаем лучшее из современной анимации.

    Надо признать, что сейчас создается много прекрасных мультипликационных фильмов: «Фиксики» – шедевр, назидательный сериал про Аркадия Паровозова – абсолютнейший шедевр, «Свинка Пеппа» – тоже отлично. Великолепны и «Смешарики», и «Маша и Медведь». Я сам все эти мультфильмы смотрю с удовольствием.

    Что касается старшего сына, то он мультики уже перерос, когда же еще смотрел, то его выбора я так и не сумел понять – он любил «Бакуганов». Понять не понимал, но запрещать – не запрещал.

    Учитывать интересы ребенка – правило номер один для меня, а иначе дети закроются. Знаю родителей, которые не дают ребенку слушать его любимый тяжелый рок, потому что эталоном они считают творчество группы Uriah Heep. В его роке они не слышат эстетики, а только какофонию, поэтому навязывают свою музыку – ошибка. Хочется им сказать:

    «Вспомните себя в юности, когда вы слушали Uriah Heep, а ваши родители настаивали на Клавдии Шульженко».

    Пусть дети слушают то, что хотят слушать. Главное – давать поле для сравнения.

    Не фаршировать круглосуточно Эдвардом Григом, но ради баланса иногда ходить на концерты в филармонию. Ребенок должен знать, какая музыка вечная, а какая преходящая. Не нужно ждать, что на оперу или балет его позовут друзья (этого никогда не будет, если у вас нормальный ребенок, а не ботаник), билеты на вечное должны купить родители. И пусть он пока чего‑то не поймет, чего‑то не примет, важно – что мозг зафиксирует.

    Мы когда последний раз ехали с сыном от аэропорта в английскую загородную школу (дорога занимает три часа), то посмотрели «Ромео и Джульетту» Владимира Калле. Потрясающий фильм, который позволил нам поговорить о функции искусства.

    Сын не все понял, что‑то даже отверг, но он здраво размышлял, и это порадовало меня как отца. Я понял: «Бакуганы» прошли безвозвратно.

    Читать далее
  • Человек, который успел

    Считается, что понятие «успех» происходит от слова «успеть». В этом смысле Радислав Гандапас – это несомненно человек, который успел, успевает и продолжает преуспевать. В интервью журналу «Стольник» популярный бизнес-тренер, гуру в вопросах самомотивации и просто интересный собеседник поведал о неумении проигрывать, инфицировании потребностями и прелестях семейной бани.

    11

    «Стольник»: Радислав, можете ли Вы назвать себя Человеком, который сам себя сделал? И довольны ли Вы результатом?

    Радислав Гандапас: В известном смысле – да. Я не повторил судьбы моих родителей, не воспользовался их ресурсами, действовал в соответствии с моими представлениями о том, что необходимо сделать в жизни, чего добиться. Справедливости ради, следует сказать слова признательности моим родителям за то, что они очень слабо подавляли мои, по их представлениям, экстравагантные поступки. Сын обеспеченных родителей в 15 лет летом зарабатывает тем, что копает землю. Сын офицера и инженера поступает на филологический факультет университета. Сын добропорядочных граждан играет в рок-группе на барабанах, носит драные джинсы, длинные волосы и серьги в ушах. И так далее. Когда я окончил школу, мой отец служил в Штабе округа, и имел возможность, что называется, «отмазать» меня от армии. Но не сделал этого, за что большое ему спасибо. Два года службы раз и навсегда решили для меня вопросы самодисциплины. Именно там я выработал для себя установку: «надо – значит, сделаю». В дальнейшем мне это очень помогало.

    «Стольник»: На Вашем сайте говорится, что в основу программы тренингов лег собственный опыт автора. С чего начался Ваш опыт саморазвития? И что Вас к этому побудило?

    Р. Г.: Саморазвитие предполагает собственное видение того, куда следует двигаться, каким становиться. Со мной это произошло лет в 14. До этого времени мне казалось, что моя судьба предрешена – все сыновья офицеров становятся офицерами. Я даже выбрал конкретное училище и готовился туда поступать. Но в том году в школу пришел молодой преподаватель, он создал психологический кружок, в который я стал ходить с большим интересом. Именно там я впервые задумался над тем, чего я на самом деле хочу, что мне действительно нужно. С тех пор задаюсь этим вопросом регулярно.

    «Стольник»: Каким образом Вы получаете материал для Ваших тренингов, новых книг? Постоянно сканируете среду? Или это, опять же, исключительно собственный опыт?

    Р. Г.: Скорее, это синтез собственного опыта, прочитанной литературы, просмотренных фильмов, посещенных тренингов, разговоров с умными людьми и прочее, прочее. Именно синтез, а не сумма. Сплавляясь вместе, все это дает некий новый эффект, новое знание.

    «Стольник»: Умеете ли Вы проигрывать? И часто ли приходится применять это умение?

    Р. Г.: Это то, чему мне еще предстоит научиться. А пока этого умения нет – приходится побеждать.

    «Стольник»: Не секрет, что даже у самых успешных людей случаются периоды депрессии, недовольства собой и окружающими. Как Вы справляетесь с такими ситуациями? Из каких источников черпаете энергию?

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com