Друзья, отличная новость! Снят, смонтирован и поступил в продажу новый фильм Радислава Гандапаса «Полноценная жизнь как бизнес-проект».

Деловой человек — деловой во всем, за что бы ни взялся. В том числе, когда он берется за свою жизнь. Поэтому фильм называется «Полноценная жизнь как бизнес-проект».

Большинство людей посвящают гораздо больше времени планированию своего бизнеса или карьеры, чем планированию собственной жизни. Мы предлагаем устранить этот досадный и вредный дисбаланс. Очень часто мы действуем так, будто собираемся жить вечно, год за годом откладываем важные личные проекты на потом, часто — навсегда. Тем временем, вырастают дети, уходит здоровье, прежние мечты теряют актуальность. Давайте учиться жить полной жизнью здесь и сейчас. Настоящее решение — научиться полноценно жить не вместо бизнеса, а вместе с успешным бизнесом.

Купить фильм в интернет-магазине

Я не единожды слышал фразу: «Если человек по-настоящему разбирается в своем деле, он может его суть выразить кратко и понятно». Через мои тренинги по ораторскому искусству прошли тысячи человек, мою помощь по подготовке презентаций получили сотни руководителей, моими персональными консультациями усовершенствовали навык десятки известных людей от финалисток конкурса Мисс Вселенная до премьер-министров, я написал на эту тему несколько книг и снял несколько учебных фильмов, я посвятил этому полжизни.

И венцом всего этого стала не многотомная энциклопедия риторики, а малюсенькая, вроде бы и несерьезная, книжечка-шпаргалка «101 совет оратору». Покупателя ждет сюрприз — на каждой странице всего по одной фразе. Ее можно прочитать за полчаса. А пользоваться ей можно всю жизнь. В ней все изложено кратко и понятно: «10 советов по подготовке, 10 советов по преодолению страха, 10 советов по управлению вниманием аудитории, 10 советов по использованию слайдов………. и еще один, самый главный совет». В ней нет ничего лишнего, но в ней есть все, что нужно знать современному оратору о технике публичных выступлений.

Эту книжечку можно просмотреть при подготовке к презентации и свериться с ней — все ли сделано правильно. Эту книжечку можно просмотреть перед экзаменом и инаугурационной речью, перед тостом и защитой диссертации, перед речью в суде и перед клятвой у алтаря. Если бы я не был автором, я бы сказал, что ее не только можно, но и нужно просматривать во всех подобных ситуациях. Когда я сам взял ее в руки, только вышедшую из типографии, я понял, что больше ничего не напишу на эту тему. Почему? Потому что все, что должно быть написано, написано.

Книга «101 совет оратору» в интернет-магазине

Мои дорогие читатели! Сегодняшние читатели блога; вчерашние, сегодняшние и завтрашние читатели моих книг! У меня большая радость — моя книга «Харизма лидера» стала книгой года в номинации «Бизнес-литература» и получила Книжную Премию Рунета. Неправда, что к наградам привыкают, и они больше не трогают сердце. Мне до сих пор невероятно приятно. И за эту радость я хочу сказать спасибо всем вам — пользователям рунета! Ведь эту книгу выбирали на основе голосования в сети. Я осознаю, что часть проголосовавших и не читала этой книги. Тем более, спасибо за доверие!

На саму книгу у меня ушло не так много времени. Но материал для нее собирался и вызревал долгих десять лет. Забавно, что уже когда книга была издана, я решил возобновить проведение тренинга с тем же названием — «Харизма лидера». Когда излагаешь информацию письменно, она удивительным образом структурирует в голове то, что прежде казалось непостижимым. Структурирует настолько, что можно в простых выражениях и метафорах объяснить даже такое «необъяснимое» явление, как харизма.

Сейчас у меня в работе книга «Лидеры, которые изменили Россию». Это серьезный труд, исследующий на конкретных примерах становление личности лидера и механизмы его влияния на группу. В данном случае, такую большую группу, как наша страна. Книга выйдет в издательстве «МИФ». Даже если она, в отличие от «Харизмы лидера», не получит наград, ее издание уже будет для меня наградой. Надеюсь, она не только порадует вас, но и поможет вам в выборе жизненной стратегии, поможет (что, зачастую, гораздо более важно) в воспитании лидерства в ваших детях.

Фото с сайтов www.kp.ru, www.unkniga.ru и личного архива Радислава.

25-26 октября в Москве пройдут тренинги Радислава Гандапаса «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» и «Крест лидера». Радислав ответил на вопросы, заданные читателями.

Вы публикуете некоторые главы из книги «Харизма лидера» в блоге. Как много пересечений в материалах книги и тренинга? Достаточно ли прочитать книгу для того, чтобы не ходить на тренинг, и наоборот?

Если бы книги могли заменить тренинги! Как сказал кто-то из великих: «Знание немногих закономерностей избавляет от необходимости знать многие факты». Тренинг посвящен постижению закономерностей, книга же сообщает факты. Конечно, не может не быть пересечений в тренинге и книге с одинаковым названием. Но я их задумал, как некий единый комплект: книга + тренинг. Прочитавший книгу приходит на тренинг уже подготовленный к теме. Прошедший тренинг читает книгу с более глубоким пониманием. Недавно к этой связке прибавился еще и фильм «Харизма лидера». Комплект стал еще более мощным.

Считаете ли Вы сами себя харизматичным?

Несколько лет назад я вел на радио программу, которая называлась «Харизма». Я приглашал в студию людей разных профессий, о каждом из которых можно было бы сказать, что он харизматичен. О чем бы ни был наш разговор в студии, я всегда его заканчивал одним и тем же вопросом: «А Вы считаете себя харизматичным?». Ответы были разными, но ни одного утвердительного. Сам человек не может считать себя харизматичным. Ведь харизма — это эффект, производимый лидером в группе. Сам на себя он такого эффекта произвести не может. Хотя может без труда назвать других харизматичных людей.

Чем тренинг «Харизма лидера» отличается от остальных тренингов? Что в нем уникального?

Каждый тренинг чем-то уникален и неповторим. И даже два одинаковых тренинга в разных городах неодинаковы. Что же особенного в тренинге «Харизма лидера»? В первую очередь то, что такое объективное понятие, как «харизматическое влияние» из категории каких-то эзотерических понятий переходит в категорию понятий рациональных. Мы делаем это влияние управляемым.

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».
Для вас Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”.

Сегодня публикуется десятая глава “Харизма организаций и брендов”.

Харизма организаций и брендов

До сих пор мы говорили о харизме как о феномене, окружающем удивительных и выдающихся лидеров. О феномене влияния и восприятия этих лидеров. Однако есть и другой взгляд.

Классик социологии американец Эдвард Шилз считал харизму монополией не только лидеров-людей. Харизма, по Шилзу, — это «качество, которое приписывается личности, действиям, ролям, институтам, символам и материальным объектам из-за предполагаемой их связи с “конечными”, “фундаментальными”, “жизненными”, определяющими порядок силами… конечными элементами во Вселенной».

Если поклонники той или иной личности могут считать ее посланной небесами и обладающей сверхъестественными силами, то почему схожие свойства не могут быть приписаны и вещам неодушевленным? Можно предположить, например, что некоторые организации могут обладать харизматическим влиянием особого рода — влиянием, которое не сводится к их статусу, компетентности, силе и способности физически подчинить людей своей корпоративной «воле». Это влияние позволяет им добиваться и требовать от своих сторонников того, чего организации, такого влияния лишенные, добиться не могут.

Феномен этот может касаться не только конкретных организаций, но и более крупных человеческих общностей — конфессиональных, этнических, национальных. Мифы об особом могуществе еврейской нации или, скажем, о сверхъестественных способностях мирового правительства тоже отчасти связаны с механизмом харизматического влияния. Но в этой главе мы поговорим о том, как этим механизмом пользуются компании и бренды.

Вокруг некоторых компаний, брендов и товаров, как и вокруг харизматических личностей, действительно складывается своего рода ореол, не имеющий рационального объяснения. У харизматических компаний есть своя масса поклонников. Они точно так же относятся к бренду и его носителям, как верующие — к главе своего культа и к своей религии.

Они яростно защищают его и готовы спорить о его превосходстве где угодно и с кем угодно. Они не терпят никакой критики в адрес бренда. Они делятся друг с другом историями и легендами о предмете своего поклонения. Они могут изобретать собственные мифы, утверждающие его совершенство и непогрешимость. У них есть свои собственные обычаи и ритуалы. Они готовы воевать за бренд под флагом компании. Эти люди — главный актив компании, ее армия.

Яркие примеры таких компаний — Apple и Google. Как объяснял маркетолог Роджер Кей, потребители продуктов Apple — все равно что секта, боевое соединение под руководством харизматического лидера. Возьмем любой популярный бренд. Обычно «снобы», знающие продукцию компании от «А» до «Я», фанатично ей преданные и видящие ее в искаженном свете, — это лишь малая доля поклонников бренда. У Apple такая «элитная гвардия», по оценкам Кея, составляет 50–60% аудитории. Похоже устроены MLM-структуры вроде Avon и Amway, а также финансовые пирамиды (иногда маскирующиеся под более традиционный бизнес).

Компании и бренды могут обладать и другими элементами харизматического мифа. Например, миссией, которая зачастую провозглашается официально и проникает во все коммуникации компании. Coca-Cola, Apple, Nike, Disney, Harley Davidson, Mercedes, Marlboro, Pepsi, Sony, Starbucks, Virgin, — все эти компании, как убеждены и их сотрудники, и их поклонники, выполняют большую социальную задачу. Принести радость праздника в повседневную жизнь. Превратить потребителя в творца, художника. Вернуть обществу семейные ценности. Дать новый инструмент освоения мира. Дать обычному человеку шанс прикоснуться к миру героев.