Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Какие мотивы лежат в основе вашего движения?

    image11

    Начиная любой путь, ответьте себе: какие мотивы лежат в основе вашего движения?

    Справедлив вопрос: зачем вообще задумываться над своими мотивами? И какая, в принципе, разница, почему хочется купить еще один Гелендваген или строить отношения с конкретным человеком?

    Мотивы бывают трех типов.

    1. Прагматические. Человек действует, исходя из желания получить что-то осязаемое, улучшить свое материальное положение. Основная движущая потребность тут – повысить качество своей жизни. Из прагматических соображений можно даже жениться, рожать детей, дружить с другими людьми. Прагматические мотивы самые стабильные, они насыщаемы и понятны.
    2. Невротические мотивы связаны с невротическими расстройствами. Движущая сила – кому-то что-то доказать. Например, так можно создать вполне успешный бизнес, но только лишь для того, чтобы показать силу и состоятельность своим детским обидчикам. Невроз ненасытен, хотя в моменте может быть хорошим двигателем. Но, удовлетворяя невроз, никогда не придешь к осознанию «вот теперь я счастлив».
    3. Метафизические. Это движение к реализации своего предназначения, миссии, новаторству, открытиям, стремление изменить мир к лучшему. Эти мотивы тоже ненасытны, но они экологичны и созидательны. Но, к сожалению, неустойчивы.

    Правда в том, что очень редко человек движим каким-то одним, «изолированным» мотивом. Как правило, это микс.

    На любом отрезке пути важно осознать, что движет именно вами. Иначе жизнь может завести не туда, а поставленные цели могут быть «подсказаны» теми состояниями и побуждениями, которые следует преодолевать и лечить, а не потакать им.

    А вы задумывались, какие цели стоят перед вами сейчас, и что они вам принесут?

    Читать далее
  • Нет никакой энергии, кроме той, которая находится внутри нас

    image22

    Нет никакой энергии, кроме той, которая находится внутри нас. А внешние обстоятельства её либо катализируют, либо гасят.

    Источник этой энергии может быть в наших детях: час-два общения с детьми — и человек окрылён. Но также они могут и гасить энергию — когда у детей сложности, когда они не хотят нас понимать. То же самое с жёнами и мужьями, с начальниками-подчинёнными, с погодой. Любой объект вне нас может быть катализатором энергии, а может и гасить её.

    Потому человек должен принять на себя ответственность за свою энергетику. Он сам понимает, какие будут последствия у каждой рюмки или котлеты, у каждого часа недосыпа или часа безделья, у часа общения с приятным человеком и с неприятным. Каждый сам себе автомобиль «Тесла» — сам заряжает свои аккумуляторы и сажает их.

    Самый мощный источник энергии — это мечта, цель, видение, перспектива, её улучшение. И если человек не воображает свою перспективу, он себя энергетически обесточивает. Ожидание чего-то лучшего всегда питает энергетически.

    Читать далее
  • image18

    Точно так же, как вы планируете маршрут на работу. Вы выезжаете за час до начала рабочего дня, смотрите в навигатор, прокладываете маршрут. Конечно, в дороге может случиться непредвиденное. Но, тем не менее, вы планируете выезд в определенное время по определенному маршруту.

    В жизни может случиться что угодно. Планирование — это исключение многих случайностей. Человек, который не планирует свою жизнь, не готовится к тем вызовам, которые жизнь ему неизбежно предложит. Он доверяет себя всевозможным случайностям и людям, у которых есть на него планы.

    Некоторые говорят: «Откуда я знаю, как судьба распорядится, как сложится?». Да никак не сложится, если ты сам не сложишь.

    План можно изменить, пересмотреть, усовершенствовать, но для этого план должен быть.

    Читать далее
  • Низкий уровень IQ — это всегда гарантия провала?

    image1

    Низкий уровень IQ совершенно не обрекает на провал в жизни. И наоборот — высокий IQ не гарантирует успешности.

    Для достижения успеха нужны социальные навыки: навык установления и поддержания контакта, самомотивация, навык создания и удержания команды, лидерство, способность повести команду за собой. Навык делегирования — важный социальный навык. Навык прощаться с людьми, чтобы не оставлять черного пятна — тоже навык. Умение восстанавливать отношения, если нужно. Умение просить прощения. Умение благодарить. Умение делать комплименты грамотно — это тоже социальный навык.

    Эта совокупность навыков определяет успешность человека вкупе с образованностью, знаниями, характером, волей и так далее. Нужно нарабатывать общий потенциал.

    Если вам не повезло с интеллектом, не было хорошей школы — добирайте сейчас. Вы можете поступить на Executive MBA, например. Если не можете — берите к себе на работу парня с MBA, делегируйте ему те вещи, с которыми вы справляетесь, а он не справляется. Он умнее в этом вопросе, он подготовленнее. Делегируйте, но контролируйте. Набирайте команду людей, которая компенсирует ваши недостатки.

    Человек имеет бесконечный потенциал к развитию. Но я, например, понимаю объективно, что мне уже не раскачать гигантские бицепсы. Способность моего организма создавать ткань уже не такая, как раньше. Зато я могу заработать денег и купить дубину, и этой дубиной бахнуть сильнее, чем рукой. Понимаете? У меня есть возможность компенсировать недостаток.

    К счастью, это работает во всех областях жизни. Если вы считаете, что вы не в состоянии достичь чего-то конкретного, вы можете найти обходной путь и найти альтернативный ресурс. Человечество наработало колоссальное количество альтернативных ресурсов. У вас огромный выбор.

    Читать далее
  • Чередовать: вдох и выдох, рабочие дни и выходные

    image7

    Все вокруг меняется с катастрофической скоростью. Как правильнее: принимать изменения и просто плыть по течению или стараться бежать в пять раз быстрее?

    Правильная позиция — чередовать: вдох и выдох, рабочие дни и выходные.

    От длительного стресса человек выгорает и приходит к депрессивному синдрому. Проблема не в интенсивности напряжения, а в его продолжительности. Вдох — это прекрасно. Кровь насыщается кислородом. Но если не выдыхать, то человек порвет легкие.

    Есть люди, разорвавшие себе легкие жизни: они маниакально преследовали какую-то цель, и как только она приближалась, ставили еще более масштабную. Шли напролом, и их жизненный ресурс иссяк, потому что они не восстанавливались и не черпали энергию из других источников. Таких примеров много, это сегодня мировая проблема. Специалисты бьют тревогу, создавая различные программы по восстановлению.

    Долгое время истощенность и работа на износ считались доблестью — работа 24/7, без выходных, семейного отдыха, общения с друзьями, хобби и путешествий. Болезненного вида, сутулый человек в поношенном костюме, приезжающий на старом автомобиле в офис задолго до других сотрудников, — такая ролевая модель раньше превозносилась.

    Сейчас эта модель уходит в прошлое. Но не потому, что сменилась мода, а потому, что была доказана неэффективность такой работы. Есть единичные случаи, когда топ-менеджер выталкивал компанию из кризиса, но статистика не подтверждает того, что подобный образ жизни всегда приводит к эффективности, и сейчас его уже не считают доблестью.

    Скажу больше, такой руководитель не нужен современному миру. Не только потому, что он принимает неверные решения: он сеет вокруг себя невротическое напряжение, требуя и от сотрудников аналогичного отношения к работе и смены их образа жизни.

    Это ни к чему хорошему не ведет: мы не живем, чтобы работать,— мы работаем, чтобы жить. А если точнее, оба этих утверждения неверны: работа — неотъемлемая часть нашей жизни, но не ее цель и смысл. Жизненные цели не могут быть сосредоточены только в одном сегменте.

    Читать далее
раньшепозже
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com