EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Ваша жена помогла вам стать успешнее?
Начнем с того, что на момент нашей встречи мы оба могли претендовать на определение «успешный человек». Она уже сделала блестящую карьеру в международной компании. На ней была ответственность федерального уровня, достойный доход, перспективы и так далее. Я был известным и востребованным тренером. У меня были доли в доходных предприятиях. Издавались мои книги, выходили мои фильмы.
Но! Что мы вкладываем в понятие «успешный человек»? Как правило, мы ограничиваемся перечислением карьерных и финансовых достижений. А как же главное — счастье? До встречи с Аней я не был счастлив. Надеюсь, она до встречи со мной — тоже. Сейчас — счастлив. Надеюсь, она — тоже. Стал ли я более успешным? В том смысле, в котором успех понимаю я — несомненно.
А на партнерских началах можно работать с супругой?
В сотрудничестве с друзьями и родственниками есть целый ряд сложностей. Главная из них — перенос конфликтной ситуации с поля на поле. С личных отношений на деловые и наоборот. Однако, угрозы есть в любом сотрудничестве. Но, как говорил капитан Жеглов: «Порядок измеряется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать».
Так и успех сотрудничества определяется не степенью родства, а желанием и умением партнеров грамотно строить отношения и… пользоваться преимуществами. А, если подумать, таких преимуществ масса:
Но все это при условии, что вы любите друг друга и нуждаетесь друг в друге.
Как вести себя лидеру в семье? Какую позицию занимать?
В семье лидеру нужно отдыхать от лидерства, позволяя проявить себя другим членам семьи.
Как не убить основы лидерства у ребенка?
Ключевые компоненты лидерства — инициатива и ответственность.
Соответственно, нужно поощрять проявление инициативы и нагружать все большей ответственностью. Пока, к сожалению, и школа, и многие семьи, инициативу давят. Не принято допускать, чтобы ребенок имел свое мнение, был проактивен. Да, ребенок пока мал и зачастую его инициативы наивны или опасны. Но если он не будет инициативы проявлять, он никогда не станет взрослым. Попробуйте спрашивать по тем или иным вопросам мнения ребенка. Хвалите, когда он что-нибудь предложил или сделал без напоминания и указки. Пусть даже сделал плохо, некачественно. Бывает, ребенок помыл посуду и оставил после себя лужи на полу. Мама обращает внимание девочки на эти лужи, а не на чистые тарелки. Ее настроение испорчено и мыть посуду она больше не станет. Как и подметать, стирать, гладить папе рубашку и так далее.
Дайте ребенку свободу ошибаться. Тогда он станет активнее. Что же касается ответственности, эту проблему решает делегирование. В мое отсутствие с собакой гуляет сын. Он понимает, что если забыть выгулять собаку, она отдаст собачьему богу свою собачью душу. После прогулки ее нужно накормить. Собачья жизнь в руках ребенка. Чувствует ли он свою ответственность?
Другой пример. Приезжая на отдых, мы даем ему, например 100 евро. На всю поездку. Разумеется, ему не придется тратить их на еду, транспорт и основные развлечения. Он их может потратить на свои прихоти. Например, может в первый день купить за 100 евро некую игру. И тогда в течение всех двух недель он не сможет ни минуты играть в автоматы. Если же проиграет в автоматы половину денег за один вечер — дальше придется экономить. Разумеется, если сын истратит все деньги неразумно и попросит добавить в бюджет немного — мы не откажем. Но постараемся объяснить, что такое бюджет и как им распоряжаться. Кстати, после полутора-двух лет экспериментов, он научился не только грамотно распределять сумму на всю поездку, но еще и умудряется немного привезти из поездки домой и сохранить до следующего раза. Капиталист! 
Здравствуйте, Радислав! Меня приглашают работать в одну из организаций Директором по персоналу, и я обдумываю стратегию по управлению персоналом. Директор получила организацию с долгами и оборзевшим персоналом.
Как Вы считаете? Или может у Вас был опыт? Можно быть лидером (в Вашей интерпретации Лидер-последователи) в организации, при этом вводить регламент (четко прописывать взаимодействие отделов, должностные инструкции, за опоздание или хамство клиентам — расстрел)? Так как персонал оборзел (как Вы в одном из тренингов привели пример с дельфинами: «Не инструктор управляет дельфинами, а дельфины дрессируют инструктора»).
С Уважением, Ярослав.
Ярослав, установка «персонал оборзел» неконструктивна и вряд ли позволит Вам создать адекватную стратегию.
Вначале нужно избавиться от эмоциональных оценок и проанализировать ситуацию. Творчески задача интересная. Браться ли за нее — я за Вас не решу. Но вызовы делают нашу жизнь интересной.
Как говаривал Наполеон: «Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть»
Пользователи социальной сети Facebook задали свои вопросы Радиславу:
Узнать подробную информацию и записаться на тренинг «Ораторское искусство 2.0» можно на сайте московских тренингов.
Есть ли принципиальная разница между Мечтой и Целью?
Конечно. Мечта может не быть осуществимой и это не снижает ее ценности. Можно мечтать, чтобы на земле все были счастливы. Можно мечтать о любовной связи с Анджелиной Джоли. Можно мечтать стать капитаном дальнего плавания или летчиком-космонавтом. И при этом ничего не делать для осуществления мечты. Вот когда мечта становится целью, она не может не осуществиться. Точнее, когда цель ставится, предполагается, что она достижима. Иначе это не цель.
Поставив цель, мы должны (именно должны) предпринимать шаги для ее осуществления. Бывает, что мечты перерастают в цели. Бывает, что сами люди перерастают свои мечты. Лично мне неприятны люди, которые стали настолько взрослыми, что разучились мечтать. Я сторонюсь людей, которые остались настолько инфантильными, что не научились ставить целей.
Радислав, а как лучше понять себя и узнать, чего я хочу от себя, жизни?
Это довольно распространенный вопрос. Огромное количество иногда противоречащих друг другу стимулов создают шум, в котором трудно отделить свои истинные желания и мотивы от тех, что навязаны окружением, господствующей идеологией и телевизором. А ведь определить собственные мотивы очень важно. Помощь в этом оказывают психологи и психотерапевты.
Это стандартная услуга, в ней нет ничего уникального и результат мало зависит от квалификации психолога (если, конечно, это психолог, а не просто именующий себя таковым любитель). Прорваться к своей мотивации можно и на специальных тренингах личностного роста, но я бы предпочел индивидуальный подход.
Как лидеру проводить воскресенье? И нужно ли оно вообще?
Вы знаете, у нас под действием деловой и мемуарной литературы сложилось искаженное представление о лидере, как о человеке, занятом каждую секунду служением своему делу, отказывающем себе в том, чтобы позаботиться о здоровье, побыть с близкими, развлечься и отдохнуть. Я не знаю, откуда взялась эта идея. Моя же позиция состоит в том, что путь лидерства — это путь свободы и независимости. Если человек не может быть предоставлен сам себе, не может передохнуть — это рабство. Пусть и высокооплачиваемое.
Лично у меня разные отпуски занимают 90 дней в год. У меня нет выходных в воскресенье потому, что тренинги в большинстве компаний проходят в выходные. Но отпуск я провожу с семьей. Мы не менее десяти раз в год выезжаем за границу и этот ответ я пишу за чашкой кофе в средиземноморском отеле, пока спят моя жена и дети. Пишу потому, что очень люблю свою работу и использую свободный час, чтобы посвятить его ей. Но уже скоро мы пойдем к морю, будем загорать и купаться. Кататься на виндсерфинге и водных лыжах. Читать книги, играть и болтать о чепухе. Нужны воскресенья и нужны отпуски. И не только для того, чтобы восстановиться перед работой. Они нужны, чтобы жить и наслаждаться жизнью.
Как бы Вы посоветовали человеку стать более уверенным в себе? И откуда вообще взять эту уверенность? Просто иногда случаются такие ситуации в жизни, когда вся уверенность куда-то исчезает. Например, при разговорах с начальством. Или когда присутствуешь в компании незнакомых людей, все высказывают свою точку зрения, а я в своей не уверен. Или же бывает так, что подолгу не могу выбрать между двумя, казалось бы, элементарными вещами, например, куда пойти вечером с девушкой: в кино или в кафе? Помогите, как быть? Андрей
Андрей, так называемые «неуверенность в себе» и «нерешительность», как правило, следствие внутреннего запрета на лидерство, очевидно, приобретенного в процессе социализации. Вероятнее всего, в школе.
Внутренний запрет на лидерство избавляет от необходимости нести ответственность за свои решения. Да и решений то никаких нет. Пойдете туда, куда решит пойти девушка. Выгода — она не упрекнет Вас, что фильм был неинтересный или кофе был невкусный.
Жертва — утрата лидерства и, как следствие, утрата самоуважения, симпатии девушки и ранга в обществе. Начинается с малого, масштабируется до глобального. Ответственность предполагает возможность ошибиться. Никто неверняка не знает, будет ли интересным кино или вкусным кофе.
Просто решайте, куда пойти и получите удовольствие от решения. Примите как данность вероятность ошибки. Хватайте за руку чувство вины, которое призвано наказать Вас за сделанный выбор и лидерскую позицию в жизни. Постепенно отпустит.
