EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Читатели присылают собственноручно созданные интеллект-карты моих книг.
Вот интеллект-карта на вторую главу книги «Камасутра для Оратора» от Екатерины Грачёвой.
Сегодня представляю работу Лины Тальцевой на третью главу этой же книги.
Спасибо!
Ситуация. Мы с партнером ведем бизнес в области ИТ. Начали с нуля, без капиталовложений. Читаем тренинги, выступаем на конференциях, предоставляем консалтинг и аутсорсинг. На протяжении года все было хорошо. Но недавно у нас возникли разногласия по поводу дальнейшего развития. При личной встрече мы постарались найти консенсус для создания общего вижна и целей на ближайшие годы. Однако на этапе реализации конфликты повторяются. И по личным ощущениям часто теряется тот дух стартапа, который был в первый год.
Вопрос. Что подскажете делать, как направлять стратегию развития компании? Как вести себя с близким по духу партнером и при этом не разрывать деловых отношений?
Для того чтобы разница в видении у главных людей в компании не приводила к конфликту интересов, проводятся стратегические сессии с привлечением профессиональных модераторов. В вашем городе такие есть. Поищите в сети. Вся работа займет от 4-х часов до 3-х дней. Но после этого видение синхронизируется и все будут удовлетворены.
Харизма — это, как Вы превосходно описали, определенное сочетание психических свойств, весьма редко встречающихся.
Но. Если они уютно сложились, то получилась харизматичная личность. Если не сложились, то возник блок. Что-то есть, чего-то нет. Что-то можно добрать, что-то можно компенсировать.
Но полноценной харизматичной личности не получится. Как в случае с машиной: есть набор запчастей. Вроде бы по отдельности они тянут на автомобиль.
По совокупности количества лошадиных сил, объема двигателя они могут тянуть и на «Ягуар». Но если они помещены в корпус «Запорожца», то это все равно будет «Запорожец». А если запихнуть «Запорожец» в «Ягуар» — это опять-таки будет «Запорожец».
Так и харизма. Одного свойства нет — и уже ничего не получится.Согласны ли Вы с этим мнением? И если нет, то почему?
Лев
Если из запчастей собрать «Ягуар», то это будет автомобиль.
А если из лапок, кишок и глаз собрать лягушку, то это не будет лягушка. Будет просто набор органов. Даже и правильно собранных.
Исследование харизмы как совокупности черт и признаков харизматической личности подобно не разбиранию автомобиля на запчасти, а препарированию лягушки для выяснения, почему она прыгает.
Более того, бессмысленно исследовать харизму безотносительно к группе, в которой она реализуется. Харизматическое влияние подразумевает аудиторию. Невозможно обладать харизмой как таковой. В значительной степени она сводится к тому уровню воздействия, которое получает группа.
Читательница Екатерина Грачёва прислала мне интеллект-карту второй главы моей книги «Камасутра для Оратора». Спасибо!
Как вам такой формат подачи материала?
Щёлкните для увеличения:
Если будет много желающих, то интеллект-карт на сайте будет больше, самых разных, полезных и прекрасных!
Мне 19 лет. Живу в Москве. Это письмо — больше просьба дать совет, нежели вопрос. Возможно, то, что я напишу, покажется Вам странным, но мне к подобному мнению не привыкать.
Не так давно я осознал, чем хочу заниматься в жизни; правильнее сказать, это было во мне давно, в моем характере, но осознал я это недавно. Я хочу стать руководителем.
