Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Страх — друг, враг или искушение?

    Письмо монаха

    Меня зовут Нил, я живу в Греции, но не грек, а македонец. Профессии у меня нет, если не считать, что монашество — это тоже своего рода профессия.
    Как я познакомился с Вами и для чего пишу это письмо?..

    Читать далее
  • 10 советов по взаимодействию с подрядчиками

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Выбирайте подрядчика, который способен предоставить полный спектр услуг — так легче координировать действия и может выйти дешевле.
    2. Начинайте подбор провайдера не позднее, чем за полгода до конференции.
    3. Платите субподрядчикам напрямую.
    4. Помните, что конференция — не праздник и не тусовка, — подбирайте в подрядчики компанию с соответствующим опытом.
    5. Не настаивайте на слишком большой скидке — она может сказаться на объеме и качестве работ.
    6. Доверяйте подрядчику в выборе субподрядчиков — он знает этот рынок лучше.
    7. Будьте готовы внести изменения в первоначальный договор, если того потребуют обстоятельства.
    8. Не назначайте ответственным за взаимодействие с подрядчиком низовых менеджеров — они часто используют это для самоутверждения, а не для пользы дела.
    9. Не доверяйте агентствам, которые не спрашивают вас о цели проведения конференции.
    10. Держитесь подальше от агентств, которые во всем вам послушны и не настаивают на своем варианте решения задачи.
    Читать далее
  • Требуют невозможного? Осознайте ответственность за свои действия

    Я бухгалтер-аутсорсер. Один из моих работодателей требует невозможного за нереальный срок. Логические доводы не помогают. Задание точно не будет выполнено. Возможно ли без манипуляций и подхалимажа выстроить уважительные отношения с таким человеком?
    Ирина, Екатеринбург

    Когда руководитель так себя ведет, он зачастую не представляет, какие сроки реальны. На мой взгляд, доказывать свою правоту в этом случае смысла не имеет, нужно просто спокойно сказать, что без снижения качества в эти сроки уложиться невозможно. Если вы начинаете спорить и кипятиться, то у руководителя складывается впечатление, что вы просто ленитесь и не хотите работать.

    Можно перенести ответственность на начальника и предложить ему самому решить, что именно в этом объеме работ можно не сделать. Положите перед ним весь список задач и скажите: «В тот срок, который Вы назначаете, реально выполнить только половину». И тут же при нем поставьте галочку напротив тех пунктов, которые сделать можно. И вычеркните те, которые нельзя. Вы увидите, что ситуация изменится.

    Не изменилась?

    Читать далее
  • Харизматики

    Таких людей побаиваются, и таких людей любят.

    • Существуют ли какие-то критерии, по которым можно определить: да этот человек успешный?
    • Добивается успеха только человек с харизмой?
    • О харизме много говорят, но никто не называет точно, а какими конкретно качествами должен обладать харизматичный человек?
    • А что вы подразумеваете под личностным ростом?
    • Какие черты русского характера, по-вашему, мешают бизнесу?
    • Успешный мужчина и успешная женщина — в чем отличие?
    Читать далее
  • Как уйти с «галер»?

    После тренинга «Пан или пропал» в моей жизни стали происходить очень интересные изменения. Встал вопрос: а где использовать всю эту информацию, если на данный момент я работаю менеджером по продажам? Как лично Вы поменяли свое мышление работника по найму на мышление крупного предпринимателя, на какую литературу опирались и, может быть, у Вас есть совет для подобного случая? Как расширить рамки, и как убрать барьеры и стопор в развитии?
    Александр, Ижевск

    Не нужно заниматься «убиранием барьеров» — человек большинства из них не осознает, а часть выдумывает сам. Занимайтесь делом, барьеры уйдут сами.

    В моем случае получилось так, что будучи наемным менеджером, я получил задание возобновить затухшее направление. Фактически, речь шла о стартапе. Я действовал как предприниматель. Дело расширялось и давало неплохую прибыль. И мне платили треть от нее. Позднее от меня стали скрывать финансовые показатели, отодвигать от принятия ключевых решений, и мне показалось, что распределение прибыли несправедливо. Я ушел с этой позиции и сделал уже свой собственный бизнес с примерно таким же профилем.

    Однажды я просто дал себе клятву, что больше никогда не пойду «на галеры». То есть в наем.

    Ни разу этой клятвы не нарушил, хотя интересные предложения были.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: support@radislavgandapas.com