Радислав Гандапас рассказал «Газете Кемерова» о гармонии в семье, о свободе и о том, как он остался в Кемерове без воды. (по ссылке — видеоверсия интервью)

Это правда, что в президентском люксе, в котором вас поселили, не было горячей воды?

Никакой воды до полудня.

В твиттере вы сделали вывод: «Сколько ни делай комфортной свою среду обитания, от внешней не отгородиться». Что вы имели в виду?

Многие из нас поставили себе задачу создать вокруг себя и своих близких «капсулу комфорта». Мы покупаем дорогие квартиры, садимся в более удобные машины. Детей определяем в платные школы – может создаться иллюзия, что внутри нашей «капсулы» высокий уровень жизни и безопасности. Но это иллюзия, внешняя среда прорывается. Вы можете обеспечить себе удобство внутри помещения, но в здании отключат воду. Также меняется погода и политическая ситуация в стране, и все это затрагивает вас. Нужно быть готовым к вторжению внешней действительности.

Обеспеченные люди теряют мотивацию от столкновений с грубой реальностью?

Один из сценариев развития мира – это его разделение на анклавы для тысяч людей, которых объединяют сходные представления о нормах поведения в обществе. Это как разделение Лондона на районы: вы не можете поселиться в той части города, которая не соответствует вашим нормам этики. Однажды я ехал с коренным лондонцем по Москве. Он смотрел в окно и не мог понять, как элитные высотки могут соседствовать с «хрущевками»? Это ведь уже не элитное жилье, если из окна – вид на трущобы. Разделение теперь пройдет не только по районам городов, но и по странам. Сегодня эмиграция приобрела чудовищный масштаб. По крайней мере трое моих близких друзей живут за границей. Да, они граждане России и платят здесь налоги, но их семьи и работа уже там. Эта так же, как если вы живете в дорогом районе, но на работу ездите в центр.

На этой улице в Кемерове есть дорогой ресторан и жилые дома в почти аварийном состоянии. И так по всей России. Это осложняет ведение бизнеса?

Нам нужно научиться жить в мире людей принципиально разного достатка. Когда мы родились, уровень жизни рядового инженера и директора магазина отличался в разы. Сегодня разница в доходах охранника и главы крупной корпорации – тысячекратная. Но на западе проехавший мимо «Порш» не вызывает желания плюнуть вслед. У людей нет желания найти виноватых в собственных неудачах. Мы имеем дело с советским наследием. После перестройки многие были обескуражены, что жизнь больше не обязана давать все даром. Люди оказались не готовы к борьбе за блага и к работе, в которой тунеядство не вознаграждается.

От каких убеждений кемеровским бизнесменам пришлось отказаться после тренинга?

Результаты их жизни показывают, что они на верном пути, однако любую стратегию можно совершенствовать. Это успешные профессионалы. Я не ставил задачу радикально менять их взгляды на жизнь. Совсем как в секции по борьбе: когда ребенок приходит с улицы, его надо научить стойке. А ко мне приходят чемпионы страны, они хотят узнать нюансы лидерства. Поэтому коррекция происходит на очень деликатном уровне.

Чему нужно научиться женщине-лидеру и женщине как оратору?

Мы живем в переломную эпоху. Женщина может зарабатывать больше, чем ее мужчина. Экономическая формация изменилась в одночасье, однако культурная осталась прежней. Поэтому нет ничего удивительного в том, что сегодня многие смотрят скептически на женщину-руководителя. Но в лидерстве нет ничего, что претило бы женскому началу. Но путь женщины-лидера сложнее, чем у мужчины. И в любви, и в бизнесе мужчина достигает успеха одним и тем же портфелем качеств: смелость, самоотверженность, властность. А у женщины – наоборот. В семье ей стоит проявлять гибкость, доброту и отзывчивость, а не бороться.

Радислав дал Skype-интервью для проекта BizBazaar

В записи интервью — ответы на вопросы:

• Как физически выдерживать такие нагрузки?
• Как совмещать разнообразные интересы без ущерба?
• Какие эмоциональные состояния выступают в качестве энергетических ресурсов?
• Куда бы вы поехали с удовольствием, даже если не будете вести там тренинг?
• Может ли тренер принести вред?
• Как учиться у детей и животных?
• Где вы одеваетесь и почему именно там?

Интервью для журнала «Chief Time».

Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.

Каким вы представляете бизнес XXI века?

Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.

Есть и те, кто их вообще не покупает.

Есть, но и они пользуются телефонами.

Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.

Кооперация вольных творцов?

Да, кооперация вольных творцов.

При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.

Неужели жесткая вертикаль проржавела?

Во многих компаниях – да.

Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.

Как стать счастливым? Как добиться успеха?

Эти вопросы волнуют миллионы людей.

Стивен Р. Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» дает действующие технологии для достижения самых грандиозных целей.

Фильм «Начинайте, представляя конечную цель» рассказывает о втором навыке высокоэффективных людей или об основополагающем принципе.

«Принцип «Начинайте, представляя конечную цель» основывается на идее, что все создается дважды.
Существует мысленное — или первое – творение.
И физическое — или второе творение»

(с) Стивен Р.Кови

• Для чего я рожден?
• Почему у меня многое не получается?
• На что я могу влиять в этой жизни?

Эти вопросы вертятся в голове у многих людей, но ответ находится не всегда.

Что такое реактивная и проактивная речь?
Что и где нужно изменить, чтобы появился ответ на животрепещущие вопросы?

Очень много полезной информации к размышлению в фильме об еще одном навыке высокоэффективного человека, которым можно овладеть — о проактивности.

В основу фильма «Будьте проактивны» положена книга «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Фильм создан в рамках выполнения мероприятий долгосрочной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Томской области на период 2011-2014 гг», в том числе мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня субъектов малого и среднего предпринимательства (в т. ч. молодежного) и инфраструктуры развития предпринимательства.