Главное – уметь выключать лидера

Радислав Гандапас рассказал “Газете Кемерова” о гармонии в семье, о свободе и о том, как он остался в Кемерове без воды. (по ссылке – видеоверсия интервью)

Это правда, что в президентском люксе, в котором вас поселили, не было горячей воды?

Никакой воды до полудня.

В твиттере вы сделали вывод: “Сколько ни делай комфортной свою среду обитания, от внешней не отгородиться”. Что вы имели в виду?

Twitter @gandapas(1)

Многие из нас поставили себе задачу создать вокруг себя и своих близких “капсулу комфорта”. Мы покупаем дорогие квартиры, садимся в более удобные машины. Детей определяем в платные школы – может создаться иллюзия, что внутри нашей “капсулы” высокий уровень жизни и безопасности. Но это иллюзия, внешняя среда прорывается. Вы можете обеспечить себе удобство внутри помещения, но в здании отключат воду. Также меняется погода и политическая ситуация в стране, и все это затрагивает вас. Нужно быть готовым к вторжению внешней действительности.

Обеспеченные люди теряют мотивацию от столкновений с грубой реальностью?

Один из сценариев развития мира – это его разделение на анклавы для тысяч людей, которых объединяют сходные представления о нормах поведения в обществе. Это как разделение Лондона на районы: вы не можете поселиться в той части города, которая не соответствует вашим нормам этики. Однажды я ехал с коренным лондонцем по Москве. Он смотрел в окно и не мог понять, как элитные высотки могут соседствовать с “хрущевками”? Это ведь уже не элитное жилье, если из окна – вид на трущобы. Разделение теперь пройдет не только по районам городов, но и по странам. Сегодня эмиграция приобрела чудовищный масштаб. По крайней мере трое моих близких друзей живут за границей. Да, они граждане России и платят здесь налоги, но их семьи и работа уже там. Эта так же, как если вы живете в дорогом районе, но на работу ездите в центр.

На этой улице в Кемерове есть дорогой ресторан и жилые дома в почти аварийном состоянии. И так по всей России. Это осложняет ведение бизнеса?

Нам нужно научиться жить в мире людей принципиально разного достатка. Когда мы родились, уровень жизни рядового инженера и директора магазина отличался в разы. Сегодня разница в доходах охранника и главы крупной корпорации – тысячекратная. Но на западе проехавший мимо “Порш” не вызывает желания плюнуть вслед. У людей нет желания найти виноватых в собственных неудачах. Мы имеем дело с советским наследием. После перестройки многие были обескуражены, что жизнь больше не обязана давать все даром. Люди оказались не готовы к борьбе за блага и к работе, в которой тунеядство не вознаграждается.

0141

От каких убеждений кемеровским бизнесменам пришлось отказаться после тренинга?

Результаты их жизни показывают, что они на верном пути, однако любую стратегию можно совершенствовать. Это успешные профессионалы. Я не ставил задачу радикально менять их взгляды на жизнь. Совсем как в секции по борьбе: когда ребенок приходит с улицы, его надо научить стойке. А ко мне приходят чемпионы страны, они хотят узнать нюансы лидерства. Поэтому коррекция происходит на очень деликатном уровне.

Чему нужно научиться женщине-лидеру и женщине как оратору?

Мы живем в переломную эпоху. Женщина может зарабатывать больше, чем ее мужчина. Экономическая формация изменилась в одночасье, однако культурная осталась прежней. Поэтому нет ничего удивительного в том, что сегодня многие смотрят скептически на женщину-руководителя. Но в лидерстве нет ничего, что претило бы женскому началу. Но путь женщины-лидера сложнее, чем у мужчины. И в любви, и в бизнесе мужчина достигает успеха одним и тем же портфелем качеств: смелость, самоотверженность, властность. А у женщины – наоборот. В семье ей стоит проявлять гибкость, доброту и отзывчивость, а не бороться.

Теги: , ,

13 июня 2013   |  2 комментариев

Интервью для проекта BizBazaar

Радислав дал Skype-интервью для проекта BizBazaar

 

 

В записи интервью – ответы на вопросы:

  • Как физически выдерживать такие нагрузки?
  • Как совмещать разнообразные интересы без ущерба?
  • Какие эмоциональные состояния выступают в качестве энергетических ресурсов?
  • Куда бы вы поехали с удовольствием, даже если не будете вести там тренинг?
  • Может ли тренер принести вред?
  • Как учиться у детей и животных?
  • Где вы одеваетесь и почему именно там?

Теги: , , ,

03 июня 2013   |  7 комментариев

Кооператив свободных

RadislavGandapas Интервью для журнала “Chief Time”.

Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.

Каким вы представляете бизнес XXI века?

Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.

Есть и те, кто их вообще не покупает.

Есть, но и они пользуются телефонами.

Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.

Кооперация вольных творцов?

Да, кооперация вольных творцов.

При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.

Неужели жесткая вертикаль проржавела?

Во многих компаниях – да.

Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.

Теги: , , , ,

31 мая 2013   |  7 комментариев

Начинайте, представляя конечную цель

Как стать счастливым? Как добиться успеха?

Эти вопросы волнуют миллионы людей.

Стивен Р. Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» дает действующие технологии для достижения самых грандиозных целей.

Фильм «Начинайте, представляя конечную цель» рассказывает о втором навыке высокоэффективных людей или об основополагающем принципе.

«Принцип “Начинайте, представляя конечную цель” основывается на идее, что все создается дважды.
Существует мысленное – или первое – творение.
И физическое – или второе творение»

(с) Стивен Р.Кови

Теги: ,

11 апреля 2013   |  9 комментариев

Будьте проактивны

  • Для чего я рожден?
  • Почему у меня многое не получается?
  • На что я могу влиять в этой жизни?

Эти вопросы вертятся в голове у многих людей, но ответ находится не всегда.

Что такое реактивная и проактивная речь?
Что и где нужно изменить, чтобы появился ответ на животрепещущие вопросы?

Очень много полезной информации к размышлению в фильме об еще одном навыке высокоэффективного человека, которым можно овладеть – о проактивности.

В основу фильма “Будьте проактивны” положена книга «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Фильм создан в рамках выполнения мероприятий долгосрочной целевой программы “Развитие малого и среднего предпринимательства в Томской области на период 2011-2014 гг”, в том числе мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня субъектов малого и среднего предпринимательства (в т. ч. молодежного) и инфраструктуры развития предпринимательства.

Теги: ,

10 апреля 2013   |  7 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх