Семья – это тоже бизнес

Третий выпуск подкаста для проекта “Podster”.

Слушайте в подкасте:

  • Какую роль играет семья в жизни Гандапаса?
  • О смысле жизни и планах на ближайшие несколько лет.
  • Почему новизна не является источником впечатлений для Радислава?
  • Об отношении к СМИ.
  • Почему Радислав знакомится с новостями в «твиттере»?
  • Что такое правильное мировоззрение?
  • Как найти управляющего для своей компании?
  • Можно ли превратить хобби в бизнес и как это сделать?
  • О важности создания и брендирования своей методики.

Теги: , , , , ,

09 сентября 2013   |  9 комментариев

Как стать успешными?

Радислав Гандапас в интервью для газеты “Родной город” рассказал волгоградцам о том, как стать успешными.

Умение притянуть успех – это не магия, а искусство, которым можно овладеть, работая над собой. 

Греческая пословица гласит «Знание немногих закономерностей может избавить от необходимости знать множество частных фактов», именно по этому принципу Радислав работает сам и воспитывает лидеров.

– Меня интересуют вопросы закономерностей, и на тренингах я давно перестал давать уроки моделей поведения, – рассказывает «Родному городу» Радислав Гандапас. – Потому что человек, зная алгоритм и не зная закономерностей в нестандартной ситуации, оказывается беспомощным. А в лидерстве не бывает инструментов и алгоритмов. Важно отметить также, что и харизма – это эффект, производимый лидером в группе. Поэтому нужно учиться не тому, чтобы быть харизматичным, а быть эффективным лидером для группы, уметь своим примером вести группу.

ffb5ae998837813ee9a9fdb2b45ac4a2

Тренерский стаж Радислава – 18 лет. Он проводит тренинги для топ-менеджеров, политиков, начинающих предпринимателей и людей, которые хотят обрести лидерские качества, чтобы изменить в первую очередь себя.

– Лидер это не тот, кто толкает других людей, а тот, кого толкать не нужно, – продолжает Радислав Гандапас. – Не тот, кто ведет за собой – тот, кого в спину не толкают. Таких меньшинство, большинство людей в состоянии покоя требуют стимула извне: зарплата, увольнение, окрик жены, рождение ребенка, которого нужно обеспечивать. Человек шевелится, потому что есть внешние стимулы, если его перестанут пинать, то он ляжет и не будет знать, что делать. Лидер – человек, который способен организовать себя в пространстве сам. Сам себе ставить задачу, цель, принудить себя, применить к себе насилие, мотивировать, награждать и наказывать.

Сделать первый шаг к успеху помогут вовсе не модные книги, а ряд простых правил, главная цель которых – воспитать себя.

– Важно отметить, что в 28 лет сила воли у человека становится слабее, если он специально не занимается ее развитием. Отсюда отросшие животы, запущенное здоровье, курение, – продолжает Радислав. – Для увеличения волевого потенциала, мы должны делать вещи, направленные против своей природы. Природа говорит нам: надо быть сытым в тепле и покое. Что делаем мы? Садимся на диету, обливаемся холодной водой, создаем контраст, нагружая себя физически, в моросящий дождь идем на пробежку… Мы превозмогаем природу. И преодолевая это в себе, получаем опыт самомеджмента, то есть управления своим поведением. Кстати, карьерный рост – это тоже продукт воли, а не профессионализма, компетентности, образования, диплома. Помните, что принуждать других может и имеет право только человек, способный принуждать себя.

Ответственность не только делает нас взрослее, но и вынуждает идти на определенный риск.

– Все боятся брать на себя ответственность. Лидер тоже боится, но берет. Смелый человек не тот, кто не боится, а тот – кто боится, но делает, – подчеркнул наш собеседник. – Также с лидерством. Человек никогда не знает своих сил. Наши читатели наверняка могут привести пример, когда они совершили что-то совершенно несоответствующее их представлениям о возможностях. Может подлость или подвиг, никто никогда не знает своих возможностей. В конце 19 века выяснилось, что люди оценивают свои возможности на треть от реальных. Почему? А чтобы не разочаровываться.

Столкнувшись с первыми неудачами, многие опускают руки, так и оставляя свой потенциал нереализованным.

– Значительное число людей добились успеха в определенных сферах благодаря тому, что в какой-то момент их подстерегла неудача, – отмечает бизнес-тренер. – И они смогли грамотно через нее пройти. Часть же людей, надломленных неудачей, прекращают действовать и повторять то, что однажды сделали и что привело к неприятностям. То же самое в любви. Человек женился – дело кончилось плохо, он переживал и решил, что никогда больше жениться не будет. А другой вывел уроки, и в новом браке стал вести себя иначе, получил другой результат.

Кстати о любви. В современном мире, когда большой социальный пласт молодых людей, увлеченных карьерой, весь день проводят в офисе, искать спутника жизни им некогда. На помощь приходит… работа.

Некоторые компании организуют встречи для незамужних и неженатых сотрудников определенного возраста.

– Я положительно отношусь к подобным практикам, – продолжает Радислав Гандапас. – Потому что по большому счету счастье человека находится в его руках. И если вы связываете счастье со второй половиной, с партнером по жизни, то сидеть в офисе, а потом сидеть дома у телевизора и ждать, что принц прыгнет на балкон, это совершенно неправильно. Также положительно отношусь к сайтам знакомств. Понимаю, что значительная часть людей там для “встречи на раз”. Вы рискуете нарваться на десятки сомнительных предложений, но из этих десятков может найтись тот человек, который составит ваше счастье.

Как в бизнесе, так в любви, дела, а не слова – лучшее доказательство чувств. И речь не идет о дорогих подарках.

– Любовь необходима в жизни каждого, но дальше мы начинаем ее расшифровывать, не любовь-чувство, а любовь-деятельность, – отмечает Радислав. – Важный фактор – чувство вещь не стабильная, а поведение стабильно, поэтому любовь как деятельность нужна обеим сторонам. И жене как богатого мужа, так и мужчины среднего достатка важны не бриллианты, а деятельная любовь: поддержка, партнерство и понимание.

Теги: , , , ,

02 сентября 2013   |  9 комментариев

Интервью для СИА-ПРЕСС

В Сургуте Радислав Гандапас дал интервью для СИА-ПРЕСС.

Смотрите в видеозаписи:

  • Что скрывается за фразой «лучший бизнес-тренер»?
  • Радислав о своих книгах про ораторское мастерство
  • Ораторское мастерство и лидерство: как соотносятся эти понятия?
  • Условия для ведения бизнеса в России
  • О роли людей в работе государственных учреждений
  • Чатлане и пацаки
  • Харизма бренда
  • Почему женщина не должна играть роль мужчины?
  • Инфантильность и лидерство
  • Женская мудрость
  • Константа лидерства в семье

И многое другое.

Теги: , , , , , , ,

26 августа 2013   |  8 комментариев

Эффективность важнее харизмы

Второй выпуск регулярного подкаста “Прямая линия с Радиславом Гандапасом” для проекта Podster.


В подкасте:

— Что делать, если материальные потребности удовлетворены?
— Накопленный опыт никуда не девается.
— Как у Радислава получается всегда быть в тонусе при таком напряженном графике?
— Зачем надо купаться в проруби?
— Советы начинающим евангелистам.
— Какую роль играет одежда в работе тренера?
— Почему бизнес лучше построить на своем хобби?
— О вреде радикального дуализма.
— В чем разница между тренером и ученым?
— Советы должникам.

Источник по ссылке.

Теги: , , , , ,

21 августа 2013   |  7 комментариев

Мотивация лидера

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть»Для вас в свободный доступ Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”. Сегодня читайте раздел из третьей главы “Психология лидера”.

Мотивация лидера

Что побуждает харизматика к действию и первенству? К тому, чтобы пользоваться свободой, которую он захватил, освоил? Мотивов стремления к власти и к влиянию может быть множество. Но если внимательно разобраться в этом многообразии, то можно выделить три основных группы мотивов. Первая — это мотивы прагматические, связанные с собственными нуждами человека. Заработать денег. Обеспечить себе комфорт и безопасность, достойный уровень жизни. Обеспечить семью. Реализовать свой потенциал. Приобрести новый социальный статус. Зачастую путь харизматического лидера (особенно предпринимателя) начинается именно с таких прагматических мотивов.

При этом со временем — если лидер добивается успеха и выходит на новый уровень — прагматические мотивы неизбежно уступают дорогу мотивам метафизического, миссионерского свойства. Человек достиг нужного благосостояния, достаточного уровня потребления, которые его дело приносит ему даже без особых усилий. Для многих людей это вообще предел мечтаний. Но харизматическому лидеру этого уже недостаточно. У него другие планы.

Харизматик понимает, насколько велико социальное значение того, что он делает. Он понимает, какое значение будет иметь даже ослабление рыночных позиций его компании, не говоря уж об уходе с рынка. Он осознаёт, что тысячи или миллионы людей почувствуют это на себе. И он продолжает двигаться дальше и ставить новые цели. Он формулирует свою миссию, сверхцель. Он видит в своей деятельности смысл: реализовать нечто масштабное, обеспечить другим новые возможности. Дать больше, чем берешь у мира.

Харизматик, руководствующийся миссионерским мотивом, побеждает не потому, что сумел получить больше других, а потому, что смог сделать больше других, получая при этом удовольствие от самого процесса.

К двум вышеописанным мотивам — прагматическому и миссионерскому — часто примешивается мотив невротический. А иногда и затмевает их. Нельзя обойти вниманием тот факт, что часть харизматичных личностей — люди с психическими отклонениями или как минимум психически нестабильные, не соответствующие понятию психологической нормы. Нередко такие люди стремятся к влиянию, чтобы компенсировать свои недостатки, выплеснуть  свои комплексы, доказать всем свою значимость или насладиться унижением окружающих. Доказать старой возлюбленной, что она была не права, выбрав другого — который в жизни ничего не достиг. Доказать себе самому, что ты чего-то стоишь.

Невротические мотивы, как и прагматические, могут со временем трансформироваться в миссионерские намерения. Порой между ними трудно провести точное разграничение. И на деле влияние каждого харизматика опирается на все три группы мотивов, причем иногда на первый  план выдвигаются одни, а иногда — другие. Попробуйте вспомнить известных вам харизматических лидеров, особенно знакомых вам лично, и определить, что подталкивает их к лидерству, какие из этих мотивов для них главенствующие.

Понравилась глава? Комментируйте и собирайте свои вопросы. Вы сможете вживую задать их Радиславу 25 октября на московском тренинге «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».

Скоро выйдет в публикацию новая глава из книги, а сегодня приглашаем вас зарегистрироваться на тренинг на сайте: moscow.radislavgandapas.com

Торопитесь! Чем ближе тренинг – тем выше стоимость билета. Ждем вас!

Теги: , , ,

14 августа 2013   |  3 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх