Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Картина мира лидера

    Читатели продолжают задавать вопросы. О том, чем отличаются «потребители» от «служителей», как поступать в ситуации неопределенности, о самом важном для достижения успеха в жизни и о психоэмоциональном балансе лидера читайте в ответах на вопросы о лидерстве.

    ***

    О ПОТРЕБИТЕЛЯХ И СЛУЖИТЕЛЯХ

    Пан или Пропал. Радислав Гандапас

    Радислав, доброго времени суток!

    Мне очень близка Ваша концепция лидерства. Для себя я мысленно поделил общество на «потребителей» и «служителей». Это соответствует Вашей модели «земляне/инопланетяне». Я дополнил эту концепцию тем пунктом, что «потребители» нескончаемо потребляют, удовлетворяют одну за другой свои потребности. «Служители» сознательно ограничивают свои потребности, что спасает их от пучины нарастающих потребностей и дает силы для чего-то иного, нежели чем потребление. Возник фундаментальный вопрос – зачем служить? 

    Проблема этого вопроса в том, что на ум приходят в основном «потребительские» обоснования. Что-то вроде «качественнее жить», «честолюбие, тщеславие», «удовлетворение потребности в значимости, социальном признании». А тогда налицо логическая ошибка в изначальной дифференциации на «потребителей» и «служителей». Служитель удовлетворяет потребности потребителей, чтобы самому больше потреблять.

    Должен быть иной ответ. Каков он на Ваш взгляд?

    Невозможно объяснить мотивацию служителя, находясь в рамках картины мира потребителя. В этой картине мира отсутствует мотивация к служению, как окончательная. Возможность служить — такое же вознаграждение для служителя, как для потребителя — возможность потреблять.

    ***

    О ПРИЗНАКАХ ЛИДЕРСТВА

    Пан или Пропал. Радислав Гандапас

    Добрый день, Радислав!

    Слушала Ваш аудиокурс Харизма лидера, читала книги. Захватывает. И совершенно случайно узнала, что скоро будет тренинг «Пан или пропал»Цена билета высока для меня (20% моей з/п), я — не топ-менеджер, а рядовой маркетолог, т.е. не лидер, а из сочувствующих. Насколько я соответствую теме мастер-класса, не будет ли диссонанса? Хочется если уж и тратить деньги, то понимать, что нигде больше такого не прочитаю и не услышу (даже в Ваших же записях). И, может, я вообще не лидер ) И буду чужой на этом празднике жизни взрослых дядь :-)

    Читать далее
  • Мелочи жизни

    30 октября 2014 года в Екатеринбурге был проведен тренинг «Ораторское искусство 2.0». Смотрите интервью, записанное для екатеринбургского телеканала ETB.

    Конечно, главной темой интервью стала тема ораторского искусства.

    В программе:

    • Как бороться со страхом перед публичными выступлениями
    • Как тренироваться перед важным выступлением
    • Самые распространенные ошибки в ораторском искусстве
    • Как справиться с нештатной ситуацией, будучи спикером
    • Правда ли, что Радислав считает провинциальных тренеров недостаточно компетентными
    • Как тренеру поднять профессиональный уровень
    • Как овладеть техникой экспромта
    • Что такое тактильный голод

    Дополнительно посмотреть:

    Фотоотчет с тренинга «Ораторское искусство» в Екатеринбурге 30.10.2014

    Фотоотчет с тренинга «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» в Екатеринбурге 31.10.2014

    Читать далее
  • Мы ценим опыт в бизнесменах, в пилотах, врачах и любовниках

    9 декабря 2014 года Радислав Гандапас принял участие в конференции «Перспективы развития менторства в Москве» и церемонии вручения премии «Бизнесментор 2014». После выступления Радислав дал интервью для Портала предпринимателей Smallbusiness.ru. В этом интервью Радислав рассказывает про успех в бизнесе и свою роль в развитии менторства в России, ценности человеческого опыта и важности уметь принимать решения.
    2014-12-09 16.52.37

    Можно ли сформулировать формулу достижения успеха в бизнесе?

    Знал бы я такую формулу, представляете, каких высот можно было бы достичь? Не сводится всё к одной простой формуле. Дело в том, что успех в бизнесе — вещь многофакторная. И, когда мы даём какой-то совет, мы рискуем увидеть, как люди этому совету следовали, а успеха не достигли. Бизнес — это искусство в своём роде. Дайте совет, как написать картину, которая станет шедевром и продаваться за миллионы долларов. Это невозможно. Вот это и делает бизнес такой интересной деятельностью: в нём есть фактор непредсказуемости. Забавная вещь: человек преподаёт бизнес, но не может сделать бизнес, другой делает бизнес, но не может объяснить, как он его делает. Парадокс.

    Единой и общей формулы нет, но я хочу обратить внимание на необходимость делегирования бизнеса. Работать должна команда с лидером, а не лидер, которому помогает команда. Нужно развивать людей, давать людям больше полномочий, больше возможностей проявить себя. Повинуясь собственному трудоголизму и делая все сами, мы лишаем людей возможности проявить свой потенциал. Поэтому делегируйте. Делегируйте, но не теряйте контроля.

    В последнее время часто говорят, что из десяти молодых бизнесов выживает один. Согласны ли вы с этой цифрой?

    Я не в первый раз об этом слышу. Из десяти новых проектов действительно только один оказывается жизнеспособным. Лично мне в течение жизни пришлось зарегистрировать более 20 юрлиц для осуществления разных бизнес — проектов. И живых, по статистике, должно было бы быть два. Но я считаюсь успешным предпринимателем: у меня шесть бизнесов живут. Есть люди, у которых либо все проекты неуспешные, либо не все проекты рождаются для того, чтобы существовать. Бывает, что бизнес создаётся на короткий промежуток времени для какой-то цели. Но в целом статистика похожа на правду.

    Есть ещё одна интересная статистика: на семь решений только одно правильное. И бывает, что люди создают бизнес, ошибаются, переоценивают свои силы, переоценивают рынок, и становится понятно, что лучше бизнес вовремя закрыть, чем продолжать его развивать. Каждый провалившийся бизнес, каждый закрывшийся бизнес — это опыт. А опыт ценится выше любых денег, выше любого статуса. Мы ценим опыт в бизнесменах, в пилотах, врачах и любовниках. Поэтому если бизнес перестал существовать, это не значит, что нужно горевать.

    Вы поддерживаете менторскую программу ЦИР. Изменяют ли к лучшему эту статистику участники программы?

    Читать далее
  • SelfMadeMan в Уфе

    27 сентября 2014 года в Уфе прошел тренинг Радислава Гандапаса «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация».

    Смотрите в видео о том, как это было, а также несколько коротких, но ценных ответов на вопросы:

    • как Радислав готовится к тренингам
    • в чем секрет мастерства и профессионализма
    • в чем счастье профессии бизнес-тренера
    • что отличает профессионала от дилетанта

    Спасибо организаторам и участникам!

    Читать далее
  • Международный фестиваль лидерства в Одессе

    Отчет о фестивале лидерства в Одессе от организатора мероприятия — компании VEDA.

    17 июля в Одессе прошел мастер-класс самого титулованного бизнес-спикера России Радислава Гандапаса «Пан или пропал. Идеология лидера – идеология победы». Это наиболее часто проводимый и популярный мастер-класс этого спикера. И это действительно так.

    По словам Радислава, лидером может стать любой человек. В человеческой природе изначально заложены лидерские задатки, только развиты они у каждого по-разному – в большей или меньшей степени.

    Граница между лидером и нелидером проходит не между людьми, а проходит внутри нас! Таким образом, мы можем вырастить внутри себя лидера! Именно об этом Радислав рассказывал в рамках мастер-класса «Пан или пропал».

    Что надо, чтобы быть первым, быть лидером?

    Быть самым умным? Не обязательно. Быть самым сильным? Не обязательно. Быть самым лучшим? Да мы уже сказали – нет! Тогда что? Быть лидером, просто быть лидером – вот он ответ.

    Вам мало такого определения? Я бы тоже остался далеко не удовлетворенным, получив такой ответ на свой вопрос, ведь что делать и что менять совершенно не понятно. Получается, чтобы стать лидером – надо быть таковым просто по определению, получить данный дар от природы, при рождении? Совсем даже нет.

    Где искать зародыши лидерства?

    В себе, в работе над собой. Для того чтобы получить власть – ее надо захотеть. Вы должны стать властелином себя, своих чувств, своей жизни и только потом к Вам придет власть над людьми.

    Во-вторых, вам надо получить требуемые знания, чтобы научиться управлять людьми, чтобы научиться видеть их слабые стороны, сильные стороны и нажимать на нужные. Вам нужна стратегия лидерства. Радислав сделал большой акцент на стратегиях лидерства. Но каждый человек индивидуален и должен сгенерировать на основании общих стратегий, свою отличную от других, что выделит его среди многих. Для этого проанализируйте свою личность, проанализируйте свои слабые стороны, которые не позволяют Вам быть лидером, хозяином жизни. Составьте список этих черт характер. А теперь – начинайте изучать литературу, посещать специализированные тренинги, общаться с уже готовыми лидерами и с теми, кто идет по лидерскому пути с вами, наблюдайте, практикуйтесь, делайте ошибки и работу над ними. Оцените свои силы, развивайтесь. Что касается постоянного обучения, обучайтесь только у лучших, проверенных тренеров. Сэкономите на гуру – результат может разочаровать вас.

    Радислав, безусловно, сильный спикер, бесспорный лидер, профессионал своей области у всех участников оставил неизгладимый след в сознании и понимании такой щепетильной темы, как лидерство. По итогам этой встречи многие не только открыли что-то новое для себя, но и по-новому взглянули на старые догмы и законы мира.

    По окончании мастер-класса участники тренинга еще долго не отпускали Радислава – аплодисменты спикеру, подпись книг, совместные фотографии со спикером, и просто приятный диалог с гуру менеджмента.

    Смотрите фотографии в социальных сетях ВКFB

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com