EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
25 мая 2015 года в школе бизнеса «Синергия» состоялся вебинар «Камасутра для оратора».
Радислав Гандапас рассказал о том, как преодолеть страх перед публичными выступлениями, и поделился лайфхаками современных ораторов. Посмотрев вебинар, вы научитесь влюблять в себя аудиторию и начнете сами получать удовольствие от каждого выступления.
Все, что срабатывает в отношениях Мужчина — Женщина, сработает и в отношениях Публика — Оратор. Публику можно очаровать. Публику можно соблазнить. Публику можно изнасиловать. Разве нет? Публику можно влюбить в себя. И еще: в публику можно влюбиться. Это правда. Я сам влюблялся много раз.
***
Как приобрести уверенность в себе? Где найти силы продолжать начатое? Подобные вопросы волнуют сегодня очень многих. На них специально для издательской компании «Золотой Рог» в преддверии тренинга во Владивостоке отвечает Радислав Гандапас.
Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.
— Радислав, ваш тренинг, который вы привозите во Владивосток, называется «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Это продолжение темы лидерства, которую вы раскрывали в предыдущих программах?
— Да, конечно. Именно для лидера тема самомотивации стоит очень остро. И хотя в новой программе «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация» понятие «лидерство» не заявлено, этот тренинг, несомненно, о лидерстве.
«Эта программа – одна из лучших в своем роде, — говорит директор агентства «Карьера-Форум» Галина ПОПОВА. – Она хорошо структурирована, в ней много практичности. После прошлогоднего тренинга мы получали от наших клиентов заявки пригласить Радислава еще раз. И решили сделать это в новом, более демократичном формате. Сейчас для многих наступило непростое время, и владельцам бизнеса, топ-менеджерам нужны не только и не столько новые знания и навыки, сколько поддержка. Эта программа как поход к хорошему психологу: позволяет сконцентрироваться, увидеть ответы на многие вопросы и двигаться дальше».
Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.
— Как вы считаете, для лидерства нужны определенные задатки?
— Я в этом смысле согласен с Маслоу, который считал, что лидер живет в каждом из нас. Но в большинстве из нас он болеет. Не умирает, а просто очень тяжело болеет. Вылечить его — наша задача.
Человек не может «стать лидером», в человеке он может «пробудиться». Человек может включить лидера в какой-то ситуации и выключить его, когда эта ситуация изменилась. А некоторые так включают его, что потом не могут выключить нигде.
Но должен отметить, что путь лидерства — это путь опасный. Большинство людей не включают лидера совершенно осознанно. Это же ответственность! Нужно проявлять инициативу, ты становишься более заметным, руководишь масштабными вещами, руководишь людьми, управляешь деньгами, перемещаешься по свету, от тебя зависят какие-то люди или явления.
«Да ну его! Лучше я буду работать там, где мне скажут, и я сделаю, не скажут — ну и ладно. Меня по полгода может никто не замечать».
Большинство людей не хочет лидерства, это иллюзия, что все хотят быть лидерами. Есть еще один важный момент: надо не перегнуть палку, не надо быть лидером везде где угодно, к примеру в семье. Я называю это «невроз лидера», когда человек не может выключить лидера в той среде, где эта позиция неуместна. Люди, которые везде и всем пытаются доказать и навязать свое лидерство, смешны и, к сожалению, неэффективны.
— На своем сайте вы пишете о том, что не все могут быть готовы к роли лидера, к власти. Как человек себя может подготовить к этому? Есть ли какие-то методики?
Самая полезная привычка определяется моим психотипом. Я жаворонок – рано встаю. Вообразил, что это моя привычка – теперь есть повод для гордости. Для меня нормально просыпаться в семь часов — это пик моей биологической активности. Просыпаюсь рано – очень многое успеваю сделать за день.
С одной стороны, решил – делай сразу, не откладывай. Пока ты будешь думать –актуальность может потеряться.
С другой, люди часто принимают важные решения быстро, но иногда важнее точность выбора, а не скорость.
Это как закрывать свой бизнес. Лучше не спешить. Поспи, подумай, сократи расходную часть, смени команду – не спеши. То, что нужно отложить, надо уметь откладывать в дальний ящик, то, что надо сделать сейчас – брать и делать.
Я трудоголик, я люблю свою работу. Работать могу бесконечно. Мне можно денег не платить — буду работать, меня даже можно штрафовать – буду работать.
27 февраля в Москве состоялась VIII ежегодная выставка-конференция «НАОБОРОТ».
Выставка-конференция «НАОБОРОТ 2015» по традиции стала местом, где специалисты в сфере HR и T&D обмениваются опытом, знаниями и идеями, а заказчики и провайдеры корпоративного обучения и других HR-услуг находят друг друга.
Радислав Гандапас принял участие в секции «Инструменты от гуру», которая была построена в формате брифинга. Эксперты за столом отвечали на вопросы, которые задавали участники из зала.
На вопросы аудитории также отвечали другие признанные эксперты, гуру, люди-легенды в сфере T&D и HR: Дмитрий Димитриев, Олег Замышляев, Анна Моносова, Андрей Левченко, Борис Жалило и Марк Кукушкин.
Что ценится в тяжелые времена больше всего? Юмор. Вопрос к экспертам: «Ваш юмор лечит или калечит клиента?»
Ответ Радислава на этот вопрос смотрите в видео.
Непростое время настало для российских предпринимателей – кризис напомнил им, что пора пересмотреть бизнес-процессы и найти точки оптимизации в своих компаниях. Помочь бизнесменам в это турбулентное время вызвался Радислав Гандапас, который при содействии Сбербанка России провел вебинар «Предпринимательство в эпоху перемен». Послушать тренинг пришли порядка 2000 слушателей из 100 городов России.
За время двухчасового вебинара Радислав Гандапас рассказал о том, какую стратегию лидерства нужно выбрать, чтобы эффективно управлять компанией во время кризиса, каких ошибок нужно избегать стартаперам, а также напомнил, что в кризис «выживут сильнейшие».
«Во многих азиатских языках слово кризис состоит из двух понятий-иероглифов, связанных воедино – это ‘проблема’ и ‘время перемен, время возможностей, точка принятия решения’. Однако многие воспринимают кризис только как «проблему», не учитывая, что после кризиса кто-то не выживет, а кто-то станет сильнее.»
Другие самые яркие цитаты с выступления – в нашей галерее.
