Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Цитаты

    Спасибо Виктору Замараеву за цитаты с моего тренинга:

    «В жизни мы очень часто воспринимаем бизнес так: «Дайте мне миллион долларов, и я сделаю из него два…». А ты сделай один… сделай один из ничего, сделай тысячу из ничего, рублей даже. Не дают миллион долларов людям, у которых была бы светлая голова и потрясающая идея.»

    «Первое правило для начинающего бизнеса — сначала бизнес, потом структура.»

    И еще с десяток дальше…

    Читать далее
  • 10 советов по подготовке к выступлению

    Отрывок из книги «101 совету Оратору».

    1. С самого начала настройтесь на успех, представьте, какие возможности дает вам это выступление.
    2. Начните готовиться сразу, не откладывая на последний момент.
    3. Определитесь с целью выступления: каких действий аудитории вы ожидаете в результате.
    4. Определитесь с тем, какие аргументы могли бы вашу аудиторию убедить сделать то, что является вашей целью.
    5. Составьте план выступления согласно советам, которые вы прочтете в следующем разделе.
    6. Никогда не пишите текста выступления полностью — это только усложнит задачу.
    7. Репетируйте ваше выступление, просто заглядывая в план, с каждой репетицией отрывая взгляд от бумаги и все дольше задерживая его на воображаемой аудитории.
    8. Каждый пункт плана напишите на небольшом прямоугольнике плотной цветной бумаги. Вы можете держать такие карточки в руке во время выступления, сверяясь с планом в случае необходимости.
    9. Проведите репетицию в присутствии доброжелательной публики: друзей или родственников.
    10. Оставьте подготовку в последние часы перед выступлением и займитесь другими делами, отвлекитесь.
    Читать далее
  • Шокирующий Селигер (фото и видео)

    Года три или четыре организаторы молодежного форума «Селигер» приглашали меня выступить перед участниками. Даже присылали официальные письма. Года два или три даты совпадали с какими-то важными и уже подтвержденными тренингами. Телевизор я не смотрю, газет не читаю. Что-то где-то слышал про «Селигер», да и только. Наконец, даты оказались свободными, и я принял приглашение.

    Я простодушно объявил об этом в твиттере и на фейсбуке. И что тут началось! Сотни людей стали писать, что я пособник зла, никогда в жизни не отмоюсь и буду проклят потомками. На всякий случай я дал помощникам задание притормозить весь процесс по «Селигеру» до выяснения обстоятельств.

    Читать далее
  • 10 советов по преодолению страха публичной речи

    Отрывок из книги «101 совет оратору»:

    1. Если есть возможность, выступайте на своей территории.
    2. Если нет такой возможности, заранее посетите место выступления, привыкните к нему.
    3. Держите в руках или в кармане тезисы выступления на карточках; даже если они не понадобятся, это сделает вас более уверенным.
    4. Найдите способ получить максимум информации о составе аудитории.
    5. Посадите в зал хороших знакомых или познакомьтесь с кем-либо из участников перед вашим выступлением.
    6. Репетируйте минимум трижды.
    7. Приходите в аудиторию раньше тех, перед кем будете выступать.
    8. Перед выступлением активно подвигайтесь.
    9. Следите за дыханием, оно должно быть глубоким, ритмичным и спокойным.
    10. Не принимайте успокоительных препаратов, не пейте алкоголя или кофе — их действие двояко и может отрицательно повлиять на результат выступления.
    Читать далее
  • Идеобаллия

    Рекрутеры постсоветского пространства предрекают несладкие для работодателя времена — скоро условия будет диктовать не он, а работник. По ряду менеджерских позиций сегодня идет настоящая охота за головами. Размеры компенсаций и бонусов переходят границы здравого смысла. Более того, ситуация непроста и при подборе продавцов, офис-менеджеров, официантов.

    Ушла в прошлое доминировавшая идея работодателей о том, что в компанию можно привлечь сотрудников, предложив «больше денег». Практика эту идею опровергла. Во многих компаниях сотрудники работают на позициях, где размер компенсации ниже среднерыночного, но на эти позиции стоит очередь претендентов. И наоборот. В чем же причина такого дисбаланса?

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com