Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Рождественская распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • 19 марта мастер-класс в Ярославле!

    Тема мастер-класса: «Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы».

    Пан или пропал. Идеология лидера — идеология победы

    Мастер-класс даст вам простой, логичный и понятный подход к развитию лидерских качеств, эффективному управлению командой и достижению бизнес-целей.
    Вы получите эффективные инструменты, знания и технологии, с помощью которых сможете занять сильную позицию в компании, укрепить свои лидерские качества, воздействовать на своих сотрудников, мотивировать и вдохновлять их для успешного решения любых задач.

    Мастер-класс необходим

    Владельцам бизнеса и топ-менеджерам

    Для того чтобы максимизировать личную эффективность, наиболее продуктивно использовать управленческие ресурсы, влиять на людей, объединять и вовлекать их в достижение совместных целей для увеличения доходов компании и правильного распределения ресурсов.

    Руководителям всех уровней

    Для того чтобы реализовывать по-настоящему успешные проекты, важно иметь лидерские качества, уметь использовать силу убеждения, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников.

    Принять участие>

    Читать далее
  • Власть убеждения

    Мощь ораторского искусства в руках руководителя

    Время дорого. Время руководителя дорого вдвойне. Бизнес — интегрированная система бизнес-процессов. Публичное выступление — один из них. Часть бизнес-процессов заведомо прибыльны, часть — заведомо убыточны.

    Публичное выступление зачастую относится ко второй группе. На его подготовку руководитель расходует слишком много ресурсов (времени, сил, нервов, информации, времени своих помощников и т.п.). А результат, который получает руководитель от некоторых выступлений, почти не отличим от нуля.

    Мы обязаны сделать выступление перед публикой «прибыльным». Мы должны увеличить его отдачу. Но в первую очередь, мы должны позаботиться о снижении издержек.

    Возможно, вам покажется странным, что я не сосредотачиваюсь здесь на «уникальных», «эксклюзивных», «волшебных» приемах, позволяющих «зомбировать любую аудиторию». 18 лет опыта работы в этой сфере четко и однозначно убеждают меня, что их не существует. А мифами об их существовании мы лишь сами отбрасываем от себя простые, но мощные механизмы влияния. Те механизмы, которые в совокупности и именуются властью убеждения.

    Читать далее
  • Брайан Трейси, 5 апреля, Одесса


    Чтобы включить субтитры, нажмите кнопку СС в окне плеера.

    Подробнее на сайте Бизнес-центра Veda.

    Читать далее
  • Типичные ошибки при создании репутации

    В самой теме моей статьи заложено противоречие. Ибо ошибки можно совершить, СОЗДАВАЯ репутацию.

    Первые же шаги финансовых структур, как правило, характеризуются полным пренебрежением к репутационному менеджменту. Позднее, уже на втором этапе, создаются внутренние PR-структуры с совершенно непонятными руководству и самим сотрудникам функциями.

    Постепенно внутренние пиарщики самостоятельно выстраивают отношения с прессой, пытаются влиять на рекламную политику и совсем опасливо суют свой нос в дела внутренней общественности. Последнее, как правило, ограничивается изданием корпоративной (чаще электронной) газеты и организацией вечеринок. Вот главная (впрочем, и единственная) ошибка, характеризующая первые шаги нового игрока финансового рынка. На этом можно было бы и закончить.

    Но я предлагаю несколько переформулировать тему и поговорить о БАЗИСНЫХ ошибках при создании репутации. Можем также назвать это менее лицеприятно нарушением ЭЛЕМЕНТАРНЫХ требований.

    Итак, начнем с того, с чего всегда все начинается. С миссии.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com