EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Один из самых важных навыков руководителя — умение ладить с людьми. Мы больше не живем в мире, в котором труд имеет принудительный характер. Если руководитель не научится ладить с людьми, создавать с ними отношения и мотивировать их на достижение результата, он не сможет влиять на ситуацию. Раньше это было возможно, в современном мире это больше не работает. Если руководитель действует по старой схеме, то у компании наступит предел развития, она упрется в потолок и развиваться дальше эффективно не сможет. Старые формы изживают себя. Самые эффективные компании — те, где у руководителя главный фокус внимания — это отношения с людьми.
В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на нас через силу образа: Махатма Ганди, Иисус Христос. Сила их идей дошла до нас, и мы стали апологетами этих лидеров, они повлияли на наше поведение.
Это высшая форма лидерства. Несмотря на то, что его фактически нет, его контролирующая функция сохраняется. Возможно даже лидерство без лидера только за счет его образа. Лидеры многих компаний, работающих сейчас в удаленном режиме, продолжают влиять на команду онлайн и вести ее к результатам.
Что касается выступлений, то в онлайн все усложняется. Я стараюсь максимально расширить для себя возможности влияния. Нельзя расхолаживаться только потому, что вы не стоите на сцене.
Спикер должен выглядеть уверенно. Одежда, антураж помещения, профессиональный свет — картинка при восприятии очень важна. Имеет значение и звук: например, для того, чтобы не было эха и голос был более мягким, без обертонов, я ставлю в помещение пустые картонные коробки.
Компьютер установлен на значительном расстоянии, он берет поясной план. Я могу жестикулировать, что-то рисовать на флип-чарте. Кстати, если мне предложат на выбор флип-чарт или слайды, я выберу флип-чарт, потому что он придает общению спонтанность, искренность, динамику. Я могу жестикулировать, а без жестикуляции не будет того голоса, тех эмоций — это зрелищно, красиво. Личный бренд руководителя, харизма лидера — это тоже элемент влияния.
Существуют три группы мотивов к лидерству. Первая – это прагматические мотивы. Например, улучшить качество жизни, заработать деньги, обрести большую свободу, дать детям хорошее образование и т.д.
Довольно часто рождение детей или женитьба, серьезные проблемы со здоровьем, которые потребовали лечение за границей, наталкивают на мысль, что надо бы зарабатывать побольше. И человек заряжается энергией на следующий период. То, что ему раньше казалось успехом, вдруг становится совершенно неприемлемым. Это его толкает к изменениям.
Вторая группа мотивов невротическая. Человек достигает любого уровня успешности, но он ему кажется недостаточным. Он продолжает ставить себе все более высокие цели, но не для того, чтобы насладиться успехом. Человек пытается всем или себе что-то доказать, преодолеть какой-нибудь внутренний конфликт.
И третья группа мотивов метафизические. У человека, например, есть идея, что он рожден для успеха, предназначен для чего-то, наделен миссией, должен изменить мир к лучшему. Довольно часто такие люди приходят к тому, что большую часть своего времени тратят на социально значимые инициативы. Они создают фонды, поддерживают начинающих предпринимателей, финансируют хосписы или идут в политику.
Каким мотивом в данный период жизни руководствуетесь вы? Что вами движет?
Харизма характеризуется профицитарностью энергии лидера. Так гласит одно из определений харизмы. На мой взгляд, с харизмой все гораздо сложнее, но чего нельзя отрицать, так это того, что лидер по уровню энергии должен превосходить своих последователей. Даже если они моложе и здоровее. Где же он эту энергию берет?
Первым делом, источником энергии должна быть сама деятельность. Понимаю, что многих это удивит. Ведь деятельность — поглотитель энергии! — Смотря какая. Деятельность неинтересная, не развивающаяся, не имеющая видимого результата, выполняемая по принуждению — конечно, поглотитель.
Деятельность же, ведущаяся по собственному решению, в которой есть креативная составляющая, в которой есть элемент риска, азарта, которая ориентирована на результат — ещё и источник.
Радислав в интервью Владимиру Древсу о личном бренде и грамотном позиционировании.
Смотрите в видео:
