Независимость и контроль

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть»Для вас в свободный доступ Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”. Сегодня публикуется раздел “Независимость и контроль” из третьей главы “Психология лидера”.

Независимость и контроль

Харизматик видит себя и представляет себя другим как самостоятельную личность. Ему важно подчеркивать, что он ни от кого не зависит. Демонстрация независимости идет рука об руку с демонстрацией идеологической и иной оригинальности. Это и понятно: ведь если ты являешься орудием в чьих-то руках или опираешься на старую идеологию, зачем тебе быть харизматичным?

Насколько важно харизматику демонстрировать самостоятельность, доказывает поучительная история Михаила Горбачева. Горбачев — человек, который вполне мог обрести сильное харизматическое влияние. Он оказался в подходящей для этого ситуации. Он был руководителем нового плана, его не сковывали многие догматы советской идеологии и политики. Но влияния этого он так и не добился. И одной из причин, вероятно, была его видимая зависимость от супруги. Горбачев ясно давал понять, что влияние Раисы Максимовны на его решения довольно велико.

Харизматического лидера узнают по его лидерству во всех структурах, в которых он существует: в семье, в кругу друзей, в кругу партнеров по бизнесу, вообще в социуме. Харизматик осознанно или неосознанно стремится стать вожаком всех стай, которые вокруг него формируются. И если он в какой-то из них добровольно уступает лидерство, у людей возникают сомнения. Горбачев же создал у многих людей четкое представление, что в его семье лидер — Раиса Максимовна. И это было серьезной ошибкой для руководителя его ранга.

123

Михаил Горбачев и Раиса Максимовна. Фото с сайта commons.wikimedia.org

Харизма опирается на уверенность в собственной правоте, в своем предназначении. Лидер часто выступает в роли революционера, сокрушающего устои или извращающего их в свою пользу. Таких революционеров боятся или ненавидят. И если человек, претендующий на лидерство, слишком много внимания уделяет негативным эмоциям, которые он вызывает в окружающих, он спотыкается. Он надеется на их одобрение и без этого не может двигаться дальше.

Теги: , , ,

20 августа 2013   |  6 комментариев

Мотивация лидера

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть»Для вас в свободный доступ Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”. Сегодня читайте раздел из третьей главы “Психология лидера”.

Мотивация лидера

Что побуждает харизматика к действию и первенству? К тому, чтобы пользоваться свободой, которую он захватил, освоил? Мотивов стремления к власти и к влиянию может быть множество. Но если внимательно разобраться в этом многообразии, то можно выделить три основных группы мотивов. Первая — это мотивы прагматические, связанные с собственными нуждами человека. Заработать денег. Обеспечить себе комфорт и безопасность, достойный уровень жизни. Обеспечить семью. Реализовать свой потенциал. Приобрести новый социальный статус. Зачастую путь харизматического лидера (особенно предпринимателя) начинается именно с таких прагматических мотивов.

При этом со временем — если лидер добивается успеха и выходит на новый уровень — прагматические мотивы неизбежно уступают дорогу мотивам метафизического, миссионерского свойства. Человек достиг нужного благосостояния, достаточного уровня потребления, которые его дело приносит ему даже без особых усилий. Для многих людей это вообще предел мечтаний. Но харизматическому лидеру этого уже недостаточно. У него другие планы.

Харизматик понимает, насколько велико социальное значение того, что он делает. Он понимает, какое значение будет иметь даже ослабление рыночных позиций его компании, не говоря уж об уходе с рынка. Он осознаёт, что тысячи или миллионы людей почувствуют это на себе. И он продолжает двигаться дальше и ставить новые цели. Он формулирует свою миссию, сверхцель. Он видит в своей деятельности смысл: реализовать нечто масштабное, обеспечить другим новые возможности. Дать больше, чем берешь у мира.

Харизматик, руководствующийся миссионерским мотивом, побеждает не потому, что сумел получить больше других, а потому, что смог сделать больше других, получая при этом удовольствие от самого процесса.

К двум вышеописанным мотивам — прагматическому и миссионерскому — часто примешивается мотив невротический. А иногда и затмевает их. Нельзя обойти вниманием тот факт, что часть харизматичных личностей — люди с психическими отклонениями или как минимум психически нестабильные, не соответствующие понятию психологической нормы. Нередко такие люди стремятся к влиянию, чтобы компенсировать свои недостатки, выплеснуть  свои комплексы, доказать всем свою значимость или насладиться унижением окружающих. Доказать старой возлюбленной, что она была не права, выбрав другого — который в жизни ничего не достиг. Доказать себе самому, что ты чего-то стоишь.

Невротические мотивы, как и прагматические, могут со временем трансформироваться в миссионерские намерения. Порой между ними трудно провести точное разграничение. И на деле влияние каждого харизматика опирается на все три группы мотивов, причем иногда на первый  план выдвигаются одни, а иногда — другие. Попробуйте вспомнить известных вам харизматических лидеров, особенно знакомых вам лично, и определить, что подталкивает их к лидерству, какие из этих мотивов для них главенствующие.

Понравилась глава? Комментируйте и собирайте свои вопросы. Вы сможете вживую задать их Радиславу 25 октября на московском тренинге «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».

Скоро выйдет в публикацию новая глава из книги, а сегодня приглашаем вас зарегистрироваться на тренинг на сайте: moscow.radislavgandapas.com

Торопитесь! Чем ближе тренинг – тем выше стоимость билета. Ждем вас!

Теги: , , ,

14 августа 2013   |  3 комментариев

Что мешает быть лидером

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве Радислав Гандапас проведет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть»В рамках продвижения тренинга в блоге публикуется глава из одноименной книги.

Читайте, учитесь, делитесь своими мыслями.

Что мешает быть лидером

Приходится признать, что овладеть харизматическим влиянием, этим инструментом власти, как и самой властью, удается далеко не всем. Можно тренировать навыки харизматического управления и влияния, можно работать над харизматическим имиджем, можно мечтать быть харизматиком, вдохновившись биографиями великих лидеров, — и все же им не стать. Более того, возникает парадокс. Если человек придает слишком много значения харизме, думая, что овладение харизматическим влиянием откроет перед ним все двери, — стать подлинным харизматиком ему вряд ли удастся.

Несколько лет назад я вел программу «Харизма» на радио «Русская служба новостей». В эфир я приглашал бизнесменов, политиков, общественных деятелей, которых считал харизматичными, и каждого спрашивал: «Ты харизматик?» В ответ обычно слышал: «Да брось!» Ни один из моих гостей не занимался целенаправленно развитием своей харизмы. Они занимались развитием своей жизни, а харизма была для них инструментом достижения поставленных целей, своеобразным энергетическим напитком. Когда у человека блестят глаза, когда он живет ощущением приближения к той модели, которую построил в воображении, когда он просыпается с новыми идеями, харизма появляется сама собой. Друзья, коллеги, окружение замечают, что с человеком что-то происходит.

RadislavGandapas_Irkutsk

Становление харизматического лидера — это не просто тренировки. Это преодоление себя, твердое, даже насильственное расширение своей картины мира, готовность переступить, раздвинуть границы внутренней свободы. Правила, нормы, ценности, которые в каждом из нас взращивает общество, этот наш внутренний надсмотрщик бдительно следит за каждым нашим шагом и одергивает нас всякий раз, когда мы только задумываемся о нарушении усвоенных в процессе социализации барьеров и норм.

Подлинным харизматикам удается решить и еще одну дилемму: ответственность или безопасность? Харизматический лидер может не подвергать себя физическому риску, на который идут его сторонники, может избавить себя от невзгод, что достаются им. Но механизм харизматического влияния вынуждает лидера жить потребностями своих приближенных, думать и говорить на их языке. Богом быть трудно. Это большая ответственность и большой стресс. Это необходимость постоянно поддерживать определенный образ, определенные модели коммуникации, определенные модели отношений с людьми. Это необходимость думать о проблемах, решения которых даются нечеловечески трудно. Как уволить ключевого сотрудника компании, если он стал создавать проблемы для бизнеса? Как расстаться с партнером по бизнесу, для которого такое расставание станет катастрофой?

Теги: , ,

08 августа 2013   |  23 комментариев

Препятствие? Ресурс!

RG_irkutskРадислав Гандапас дал интервью для журнала “Дорогое удовольствие в Иркутске”, № 8 (август 2013 г.)

Почему одни сдаются, встретив первое же препятствие на пути к своей цели, а другие словно их не замечают? Дело в том, что кто-то видит не повод сдать назад, а ресурс, уверен Радислав Гандапас, и подтверждает это собственным примером.

Радислав, вы сказали, что судьба – это ряд внешних факторов, способствующих и препятствующих достижению цели. В вашей жизни было больше первых или вторых?

Как в жизни любого человека, было и то, и другое. Но большинству свойственно замечать лишь препятствующие, и на замечать способствующих. А ведь часто так бывает, что препятствующие – это, при другом на них взгляде, способствующие. Переезд из провинции в Москву делает жизнь намного труднее. Но это мощнейший мотивирующий фактор, недоступный москвичам. Бывало, что и тяжелое заболевание заставляло человека проявить те свои качества, которых он не проявил бы, живя обычной комфортной жизнью…

В своих тренингах вы полностью опираетесь на личный опыт, делитесь ошибками и победами…

Я всегда выступаю за то, чтобы тренер опирался на собственный опыт, а не только на вычитанные или услышанные где-то идеи. Тем более, если тренинг затрагивает более глубокие пласты жизни, чем навыки переговоров или принципы менеджмента. Поэтому моя жизнь, мой опыт являются иллюстративным материалом многих собственных наблюдений и выводов. Не скрою, я прошел через периоды, когда приходилось несладко. Более того, приходилось быть, что называется, на краю. И было это результатом совершенных и, к счастью, поправимых ошибок. Сегодня ситуацию удалось не только исправить, но и привести ее к тому состоянию, которое мне виделось как оптимальное. Пришлось пересмотреть свои взгляды на финансы, личные отношения, здоровье, друзей, хобби и то дело, которым я занимаюсь. Самое главное – эта работа не требовала никаких коренных перестроек. А лишь небольшой коррекции. Как в бизнесе. Чтобы спасти разоряющийся бизнес и сделать его эффективным, зачастую необходима лишь небольшая коррекция.

В России фактически нет культуры похода к психологу. Зато пользуются спросом различные психологические тренинги. То есть проблему видим, но индивидуальная встреча со специалистом кажется радикальной мерой. Как на ваш взгляд, может быть, такие тренинги есть некое замещение?

Проблема в неправильном понимании функции психолога. Считается, что в его помощи нуждаются только люди, погрязшие в серьезных проблемах. Это все равно, что считать, будто в фитнес-зал должны записываться только те, у кого проблемы с фигурой. Задача психолога – поддержание нас в нужной психологической форме, поддержание нашей эффективности во всех сферах жизни. Психиатр лечит психов. Психолог помогает нормальным здоровым людям получать от жизни больше пользы и избегать ненужных сложностей. Действительно, психологические тренинги позволяют увидеть в психологии именно то, чем она является и сделать шаг к кабинету психолога, если это необходимо человеку.

RG_irkutsk_2

В фильме «Господин Никто» звучит прекрасная фраза: «Все может быть, пока не сделан выбор». Расскажите о ситуациях, в которых, если бы вы приняли иное решение, все могло сложиться иначе, чем сейчас есть…

Таких ситуаций десятки, если не сотни. Я мог бы поступить в военно-политическое училище, а не на филфак университета, и сейчас прозябать где-то в гарнизоне или даже быть на пенсии по выслуге лет. Мог бы не жениться в первый раз. А мог жениться и не развестись, и тогда у меня не было бы этих чудесных детей, которые составляют радость моей жизни. Мог бы не уехать из комфортной и солнечной Одессы в неприветливую и высококонкурентную Москву и вообще непонятно чем заниматься.

Успех – это не спринт, а марафон. На каком этапе вы поняли, что идете правильным путем?

Еще не понял. Все время задаю вопрос, правильным ли путем я иду? С другой стороны, нужно понимать, что не существует единственного правильного пути. Есть масса путей и масса правильных путей.

И что на выбранном вами пути радует больше всего сейчас?

Именно для меня и именно сейчас самая большая радость – обеспечивать возможности другим людям. Меня радует, когда мне пишут о своих успехах участники моих тренингов. Мне приятно видеть, как растут люди в моей компании. И я счастлив, когда вижу, что мне удалось доставить радость моим любимым детям.

Интервью: Ольга Колесникова, фото: Иван Пушкарев

Теги: , , ,

17 июля 2013   |  3 комментариев

Смелость принять решение

RadislavGandapas_VoronezhРадислав Гандапас посетил Воронеж с мастер-классом «Мудрость мотивации». Он поделился с журналом Pulse своими секретами успеха.
Что помогает Вам наиболее эффективно мотивировать себя?

Мне повезло с моей работой. Я делал бы ее, даже если бы мне за это не платили, что иногда случается. Бывает так, что провожу семинары и тренинги бесплатно. Или даже себе в убыток: оплачиваю перемещение из города в город. Но в любом случае свою работу я делаю одинаково хорошо. Это мое хобби. Мой источник энергии, наряду с любовью, семьей и детьми.

Удается уделять достаточно времени своим любимым?

Есть такие тренеры, которые берут детей к месту проведения тренингов, даже в другие страны. У них создается ощущение, что они проводят время с семьей, и в то же время находятся на работе. Но на самом деле не происходит ни того, ни другого. Это все равно, что поставить факс в спальне и надеяться, что вам удалось совместить работу и сон. Я смогу более полно отдаться работе, если со мной рядом не будет близких. И, наоборот: полностью посвятить время близким, если мне не нужно параллельно работать.

В определенный период времени у девушек появляется цель, которая становится для них приоритетной: создать семью. Как работодатель может обратить эту ситуацию в пользу?

К счастью, человеком руководят мотивации в разных сферах, и одно другого не исключает. Если я стремлюсь произвести впечатление на противоположный пол— это не значит, что эта энергия автоматически вынимается из производственного процесса. Скажу больше, люди в состоянии влюбленности показывают чудеса производительности: происходит сублимация жизненной энергии— в работу. Нужно не подавлять проявление чувств на работе, а даже в каком‑то смысле стимулировать. Однако нельзя превращать офис в стриптиз‑клуб. И сделать из него монастырь тоже невозможно. Должен быть разумный баланс, как в хорошем фитнес клубе: люди одеты привлекательно, эстетично, но это не переходит грань.

RadislavGandapas_Voronezh3

Что играет первостепенную роль на пути к успеху: мотивация или природные данные человека?

Я думаю, что навыки. Человеку в современном мире для достижения успеха нужно не просто хотеть успеха, ему нужны умения. Мы же все помним, как в 90е годы начинался бизнес: мотивация была, данные тоже, а умений не хватало. Безусловно, кто‑то добивался успеха. Но насколько устойчив оказывался результат? Любые колебания рынка, перераспределение сил приводило к тому, что все рассыпалось. Я думаю, успех это не момент, не ситуация. Это процесс. Линия, направленная вверх, но без резких колебаний. Итакой успех достигается только при наличии определенных знаний и умений. А природные данные есть у всех.

А удача?

Удача— внешний фактор, который вне нашей воли, ее нельзя привлечь или приманить. Я предпочитаю вкладываться в те факторы, которые находятся под моим контролем. Недавно в одном большом интервью меня попросили расписать историю успеха. Я сделал это, и вдруг понял, что все истории, которые мне вспомнились и которые привели меня к успеху— на первый взгляд случай, удача— на самом деле— мой выбор. Раз десять я оказывался перед существенным выбором: мог что‑то приобрести, а мог что‑то потерять. Каждая из этих ситуаций— не удача, а шанс. Разные вещи. Стоило сделать выбор в пользу того, чтобы рисковать меньше, хотя бы в одном из десяти случаев, я не был бы там, где есть. Удача— это не только обстоятельства, это еще и смелость в этих обстоятельствах принять решение.

Можно ли делить людей на тех, кто от природы может быть либо только хорошим предпринимателем, либо только исполнителем?

От природы ничего не заложено. Свой путь человек выбирает сам. Но не при рождении, а в течение всей жизни: когда получает образование, когда утраивается на работу… Это целая совокупность обстоятельств: пример из личной жизни, очередной тренинг, где ему встряхнули голову, и прочее. И тогда человек решает, открыть свое дело или же быть наемным работником.

RadislavGandapas_Voronezh2

У любого успешного человека в течение жизни обычно есть учитель, пример перед глазами. У вас был такой человек?

Это не один конкретный человек. На разных этапах жизни у меня были разные учителя. Ия заметил интересную вещь: спустя время, встречаешься с тем, кто когда‑то для тебя был путеводной звездой, знаменосцем, за которым ты устремлялся, и понимаешь, что он отстал. Его ценности и представления о жизни для тебя больше не актуальны и кажутся примитивными. Странная вещь: иногда нам встречаются люди, которые вовсе не являются объективными лидерами. Просто на определенном жизненном этапе они выступают в этом качестве.

Есть такое правило: открывать бизнес стоит в той сфере, которую ты не знаешь изнутри, и в которой не годишься в роли исполнителя. Это работает?

Мой самый успешный бизнес‑проект— диагностический центр. Но я ничего не понимаю в медицине. Как ни парадоксально, бизнес‑проекты, которые были связаны с тренингами ис организацией публичных мероприятий— то, что я знаю глубоко— оказались неудачными. Конечно, это один пример из тысячи. Но, тем не менее, когда открываешь бизнес, знания в той сфере, которую выбрал, не выручают. Одно дело знать, как приготовить «Том ям», а другое— знать, как сделать ресторан. Это разные «блюда».

Теги: , , ,

12 июля 2013   |  1 комментарий
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх