Фактор личности

Как стать лидером, как создать 20 бизнесов и держать их все под контролем, и как научиться распознавать шансы на успех и не упускать их.

Ведущие: Наталья Ерофеевская и Алексей Богданов

Теги: , , , ,

29 мая 2014   |  2 комментариев

Я – за разумный гедонизм

Интервью для аналитического интернет-журнала Vласть

Едва ли не самый успешный бизнес-тренеров на просторах СНГ  Радислав Гандапас в  одном из своих интервью сказал странную на первый взгляд вещь – люди много  работают за «недорого» – из лени. Только в этом случае он имел в виду лень эмоциональную. Перемены – к опасности, смена деятельности – к неизведанности.  Уже много лет он обучает все постсоветское пространство из числа бизнесменов, руководителей и тех, кто не боится что-то менять – тому, как правильно это сделать. В интервью Vласти Радислав Гандапас рассказывает о том, какие усилия предпринимал он сам в свое время, делится умозаключениями об индустрии бизнес-тренингов в России и о том, почему так мало людей действительно хотят стать лидерами.

CARL4857

V.:  Радислав, начну с вопроса о том, как вы себя оцениваете. Вот чем известный бизнес-тренер Гандапас отличается от своих коллег по цеху?

Р.Г.:  Я не могу сказать, что обладаю каким-то принципиальным отличием от коллег, но в целом мне очень помогло упорство в работе.  Были трудные времена, и, скажу откровенно, во время серьезных лишений важно делать все, чтобы потом пожинать плоды этих усилий. Мне хватило упорства в тот момент продолжать  интенсивно работать.

V.: А что это за трудные времена?

Р.Г.: Это –  старт карьеры.  Вы знаете, что у тренера продажи не гарантированы в отличие от человека, который работает по контракту. Когда человек устраивается на работу,  у него есть трудовой договор, согласно которому он каждый месяц получает какую-то сумму, и, возможно, бонусы –  в зависимости от эффективности. Но даже если он ни черта не делает, он все равно что-то получит. У тренера все совершенно иначе. Наступило лето –  бюджет увеличивается,  доход сокращается. Новый год – дохода нет. Майские праздники – дохода нет совсем.  Для  того  чтобы продажи увеличивались, нужно прилагать усилия, но понимать, что они  окупятся  гораздо позже. И многие мои коллеги сломались на этом этапе – ушли либо в корпоративные тренеры, где доход меньше и где известность невелика, либо –  в крупные тренинговые компании, которые загрузили их гарантированной работой и сами управляют  ими и их доходом и т.д. Мне удалось в одиночку удержаться на плаву.

V.: И как вы сегодня можете описать состояние отрасли бизнес-тренингов  в России?  

Теги: , ,

19 мая 2014   |  4 комментариев

Москва-Питер. В поисках счастья

Радислав Гандапас принял участие в съемках фильма “Москва-Питер. В поисках счастья” (2014)

  • Цель проекта – вывести формулу счастья, следуя которой можно добиться больших высот в любой сфере деятельности.
  • Звезды и очень интересные личности расскажут свои истории успеха, что для них значат два крупнейших города России, а также помогут зрителю сделать первый шаг на пути к собственному счастью.
  • Выясним из первых уст, где же проще стать знаменитым – в Москве или Санкт-Петербурге, и можно ли найти счастье в столице.

В съемках приняли участие: Владимир Жириновский, Никас Сафронов, Сергей Жуков, Владимир Довгань и другие.

Создатели фильма уверены, что этот проект не оставит равнодушным ни одного человека, который хочет сделать свою жизнь успешной, богатой и счастливой.

Еще до премьеры фильм называют Лучшим мотивационным фильмом России.

Страница фильма Facebook
Страница фильма Вконтакте

Теги: , , ,

15 мая 2014   |  5 комментариев

Надо уметь ставить лидера на ручник

Интервью тюменскому порталу 72.ru

Разговор с таким бизнес-тренером, как Радислав Гандапас, уже сам по себе может многому научить. 

– Что такое лидерство? Образ жизни, стиль поведения, привычка или вообще врожденное качество?

– Врожденное качество сразу отметаем. Под словом лидер мы понимаем сразу три понятия. Во-первых, это социальная роль в группе; это человек, который принимает на себя ответственность и ключевые решения в группе. Во-вторых, – как лидер в гонке – это некто, обошедший других, превзошедший, получивший более высокие результаты. И третий смысл этого слова – человек, который избрал такую стратегию, при которой он берет обстоятельства в свои руки и меняет себя, меняет обстоятельства в лучшую сторону, не является объектом обстоятельств, а является субъектом. В данном случае он принимает активную жизненную позицию. Играет активную жизненную роль. Ни в первом, ни во втором, ни в третьем случаях лидерство не является врожденным. Больше подходит определение «образ жизни». В том смысле, что лидер берет жизнь в свои руки.

– Есть ли у лидеров внешние отличия от нелидеров? Особенная сфера деятельности, привычки, места?

– Лидеры очень старательно маскируются. Эта роль прекрасна для жизни, конечный итог стратегии лидера – это обязательно успех, с этим ничего не поделаешь. Это стратегия достижения успеха, стратегия получения ресурсов в конечном итоге. Но к успешным людям очень многие пристают, все хотят с ними контактов, поэтому они начинают этих контактов избегать и ценить уединение. Лидеры стараются не тусоваться, и когда я узнаю, что есть какой-то клуб миллионеров, клуб успешных людей – я всегда смеюсь, потому что я знаю: в этот клуб приходят не миллионеры, а те, кто хотел бы ими стать и надеется там с ними познакомиться.

А вот привычек у лидеров целый ряд. Одна из самых важных – не откладывать на потом. Они решают проблему сразу, как только она возникает, а в идеале – еще до ее возникновения. Это очень важная черта. Их спрашивают «А как вы успеваете столько?» Потому что они ничего не откладывают, у них не образуется временных буферов от момента, когда они осознали проблему, до момента, когда они ее решили.

– Как происходит личностный рост до лидера? Есть ли четкий алгоритм развития, определенный временной отрезок, обязательные условия?

Теги: ,

12 мая 2014   |  2 комментариев

Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь

веренность в себе. Умение контролировать свою жизнь

Задумывались ли вы, что позволяет людям совершать невозможное – подниматься на неприступные вершины, ставить немыслимые рекорды, создавать империи и преуспевающие компании? Безрассудство? Бесстрашие? Амбиции? Нет, уверенность. Уверенность в себе. Она вовсе не предполагает самомнения и заносчивости. Она не предполагает отсутствия сомнений и осторожности. Зато она предполагает способность объективно оценивать ресурсы, формулировать цель и сосредоточиваться на ее достижении.

По роду своей профессии я много работаю с людьми, стремящимися развивать в себе лидерские качества и навыки, необходимые им для того, чтобы преуспеть в своем деле и в жизни в целом. Одним из ключевых навыков лидера является навык публичной речи. За 16 лет практики я убедился в том, что человеку мешает выступать публично вовсе не отсутствие знаний о том, как это делается, а… неуверенность. Неуверенность в умении донести до аудитории свою мысль, удержать внимание слушателей, справиться с их реакциями. Фактически мои тренинги по публичной речи стали сводиться к моделированию ситуаций, в которых участники могли бы почувствовать свою ораторскую силу, свои ораторские способности. После таких занятий они становились более уверенными в себе. Я видел некоторые из их выступлений. Возможно, они не всегда были предельно красноречивы, их жесты были не всегда артистичны, а структура речи была не безупречна. Но! Но они вели себя уверенно, и аудитория слушала их внимательно и с уважением.

Если перенести этот опыт на жизнь в целом, мы можем увидеть, что это бесконечное «публичное выступление». Что бы мы ни делали, мы ежедневно на кого-то влияем, кого-то убеждаем. И то, насколько успешно мы это делаем, часто зависит не от владения навыками общения, а от уверенности. Уверенности в себе. Неспроста Роб Янг дает своей книге такой подзаголовок: «Умение контролировать свою жизнь». А в оригинале еще и «…и прожить такую жизнь, как вы хотите».

Роб Янг – психолог, а не имиджмейкер. Я с уважением и одобрением отметил, что он не сводит уверенность в себе к демонстрации этой уверенности. Он настаивает на формировании этого чувства, исходя из расширения собственных представлений человека о своих возможностях. И он предлагает инструменты расширения этих возможностей. И пусть эти инструменты не новы. Пусть некоторые из них уже встречались вам в других источниках. Зато он убедителен, он побуждает вас к действию. И не потом, не с понедельника, не с первого числа, не с нового года. Он настойчиво толкает вас к действию прямо на страницах своей книги. Я читал ее с карандашом в руках. И, перевернув последнюю страницу, я уже не мог остановиться. Я иду совершать невозможное. С уверенностью в себе.

Купить книгу Роба Янга на Ozon.ru

Теги: , ,

30 апреля 2014   |  4 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх