Надо уметь ставить лидера на ручник

Интервью тюменскому порталу 72.ru

Разговор с таким бизнес-тренером, как Радислав Гандапас, уже сам по себе может многому научить. 

– Что такое лидерство? Образ жизни, стиль поведения, привычка или вообще врожденное качество?

– Врожденное качество сразу отметаем. Под словом лидер мы понимаем сразу три понятия. Во-первых, это социальная роль в группе; это человек, который принимает на себя ответственность и ключевые решения в группе. Во-вторых, – как лидер в гонке – это некто, обошедший других, превзошедший, получивший более высокие результаты. И третий смысл этого слова – человек, который избрал такую стратегию, при которой он берет обстоятельства в свои руки и меняет себя, меняет обстоятельства в лучшую сторону, не является объектом обстоятельств, а является субъектом. В данном случае он принимает активную жизненную позицию. Играет активную жизненную роль. Ни в первом, ни во втором, ни в третьем случаях лидерство не является врожденным. Больше подходит определение «образ жизни». В том смысле, что лидер берет жизнь в свои руки.

– Есть ли у лидеров внешние отличия от нелидеров? Особенная сфера деятельности, привычки, места?

– Лидеры очень старательно маскируются. Эта роль прекрасна для жизни, конечный итог стратегии лидера – это обязательно успех, с этим ничего не поделаешь. Это стратегия достижения успеха, стратегия получения ресурсов в конечном итоге. Но к успешным людям очень многие пристают, все хотят с ними контактов, поэтому они начинают этих контактов избегать и ценить уединение. Лидеры стараются не тусоваться, и когда я узнаю, что есть какой-то клуб миллионеров, клуб успешных людей – я всегда смеюсь, потому что я знаю: в этот клуб приходят не миллионеры, а те, кто хотел бы ими стать и надеется там с ними познакомиться.

А вот привычек у лидеров целый ряд. Одна из самых важных – не откладывать на потом. Они решают проблему сразу, как только она возникает, а в идеале – еще до ее возникновения. Это очень важная черта. Их спрашивают «А как вы успеваете столько?» Потому что они ничего не откладывают, у них не образуется временных буферов от момента, когда они осознали проблему, до момента, когда они ее решили.

– Как происходит личностный рост до лидера? Есть ли четкий алгоритм развития, определенный временной отрезок, обязательные условия?

Теги: ,

12 мая 2014   |  2 комментариев

Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь

веренность в себе. Умение контролировать свою жизнь

Задумывались ли вы, что позволяет людям совершать невозможное – подниматься на неприступные вершины, ставить немыслимые рекорды, создавать империи и преуспевающие компании? Безрассудство? Бесстрашие? Амбиции? Нет, уверенность. Уверенность в себе. Она вовсе не предполагает самомнения и заносчивости. Она не предполагает отсутствия сомнений и осторожности. Зато она предполагает способность объективно оценивать ресурсы, формулировать цель и сосредоточиваться на ее достижении.

По роду своей профессии я много работаю с людьми, стремящимися развивать в себе лидерские качества и навыки, необходимые им для того, чтобы преуспеть в своем деле и в жизни в целом. Одним из ключевых навыков лидера является навык публичной речи. За 16 лет практики я убедился в том, что человеку мешает выступать публично вовсе не отсутствие знаний о том, как это делается, а… неуверенность. Неуверенность в умении донести до аудитории свою мысль, удержать внимание слушателей, справиться с их реакциями. Фактически мои тренинги по публичной речи стали сводиться к моделированию ситуаций, в которых участники могли бы почувствовать свою ораторскую силу, свои ораторские способности. После таких занятий они становились более уверенными в себе. Я видел некоторые из их выступлений. Возможно, они не всегда были предельно красноречивы, их жесты были не всегда артистичны, а структура речи была не безупречна. Но! Но они вели себя уверенно, и аудитория слушала их внимательно и с уважением.

Если перенести этот опыт на жизнь в целом, мы можем увидеть, что это бесконечное «публичное выступление». Что бы мы ни делали, мы ежедневно на кого-то влияем, кого-то убеждаем. И то, насколько успешно мы это делаем, часто зависит не от владения навыками общения, а от уверенности. Уверенности в себе. Неспроста Роб Янг дает своей книге такой подзаголовок: «Умение контролировать свою жизнь». А в оригинале еще и «…и прожить такую жизнь, как вы хотите».

Роб Янг – психолог, а не имиджмейкер. Я с уважением и одобрением отметил, что он не сводит уверенность в себе к демонстрации этой уверенности. Он настаивает на формировании этого чувства, исходя из расширения собственных представлений человека о своих возможностях. И он предлагает инструменты расширения этих возможностей. И пусть эти инструменты не новы. Пусть некоторые из них уже встречались вам в других источниках. Зато он убедителен, он побуждает вас к действию. И не потом, не с понедельника, не с первого числа, не с нового года. Он настойчиво толкает вас к действию прямо на страницах своей книги. Я читал ее с карандашом в руках. И, перевернув последнюю страницу, я уже не мог остановиться. Я иду совершать невозможное. С уверенностью в себе.

Купить книгу Роба Янга на Ozon.ru

Теги: , ,

30 апреля 2014   |  4 комментариев

Кризис – это не апокалипсис

  • Как направить фокус на то, чтобы в кризисных ситуациях направить силы на развитие
  • Как бороться с состоянием паники
  • Кто такой лидер по мнению Радислава
  • Сохраняется ли определение “Лидера” в текущей ситуации
  • Как сохранять уверенность в своем деле

Ответы на эти и другие вопросы слушайте в интервью в рамках международной конференции “Развитие бизнеса и личности в эпоху перемен”.

 

Теги: , , ,

23 апреля 2014   |  11 комментариев

Нравственное лидерство от Радислава Гандапаса

Недавно в блоге было опубликовано видео об Институте нравственного лидерства и его основателе Александре Дианине-Хаварде.

Сегодня публикуем полную версию интервью с Радиславом.

Теги: , ,

16 апреля 2014   |  9 комментариев

Лидерство в корпоративной среде

В преддверии лидерских тренингов, которые пройдут в Москве 11-12 апреля,  Радислав Гандапас дает интервью для www.hr-tv.ru

  • Кто такие лидеры и в чем их ценность для компаний, в которых они работают
  • Какие минусы сотрудников с лидерскими качествами
  • Можно ли воспитать лидера из рядового сотрудника
  • Можно ли самостоятельно развить в себе лидерские качества
  • Как в ходе собеседования определить лидерские качества кандидата
  • Что делать инициативному человеку на серой работе

Ответы на эти и другие вопросы смотрите в видеозаписи интервью.

Теги: , , ,

08 апреля 2014   |  нет комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх