Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Не бойтесь предъявлять людям свою слабость

    image14

    Совет руководителям: не бойтесь предъявлять людям свою слабость.

    В минуты сомнения, когда перед вами трудный выбор, не бойтесь советоваться с персоналом. Люди не усомнятся в вашем праве на лидерство. Наоборот — они поймут, что вы живой человек, и еще охотнее последуют за вами. Особенно если вы воспользуетесь их советами.

    В истории было немало фактов, когда совет, полученный руководителем от простого рабочего, позволял выйти бизнесу на новый уровень развития или преодолеть чудовищный кризис.

    В бизнес-школах приводят в пример феноменальный успех пасты Colgate, когда руководство доверилось совету работника конвейера, или успех Генри Форда, который не брезговал советоваться с людьми, которые на него работали, задавая простой вопрос: “Будь ты на моем месте, что бы ты изменил?”

    Читать далее
  • Куда фокус, туда и энергия

    image13

    Целых 93% нашего внимания направлены на поиск угроз и отрицательных сторон нового для нас явления. И только 7% — на выявление возможностей и положительных черт происходящего. Так мы устроены эволюционно.

    Куда фокус, туда и энергия. На что вы направляете внимание, на то и уходит ваша энергия. Если вы концентрируетесь на неприятностях и ужасах, на это уйдёт энергия, и именно это будет развиваться в вашей жизни.

    Как переструктурировать внимание:

    • Перенесите фокус на то, что вы уже имеете. Поблагодарите за это. Кто-то другой готов отдать всё за то, чем вы сейчас обладаете.
    • Если возникла негативная ситуация, которую вы не можете изменить, перенесите внимание на положительную сторону — она всегда есть. Измените свой эмоциональный фон.
    • С негативного настоящего перенесите фокус внимания на идеальный сценарий будущего и постарайтесь продумать, как вы можете его сделать реальностью. 

    Не забывайте говорить «спасибо» знакомым и незнакомым. Простое «спасибо» активизирует синтез окситоцина — гормона эмоциональной стабильности.

    Напишите 20 вещей, за которые вы благодарны в формате: «Спасибо — кому/чему? и за что?» и отследите, как изменится ваше эмоциональное состояние.

    Читать далее
  • Измени свое окружение

    image1

    Человек не может действовать в одиночку, ему приходится адаптироваться к социуму. Или адаптировать социум под себя.

    Есть такая метафора — солёный огурец: любой свежий огурец, попадая в банку с солёными, через время сам становится солёным, но никогда солёный огурец, попав в банку со свежими, не станет свежим. Влияние окружения на нас очень велико, причём неосознаваемо нами. Люди рядом с нами влияют на нас неизбежно, мы “просаливаемся” (пропитываемся их идеями, их энергией, их мировоззрением).

    Это давно выведенная истина: если хочешь принципиальных изменений в своем образе мышления, принципиально измени своё окружение введя в него тех людей, которые на текущем этапе жизни вызывают у тебя наибольшее уважение и восхищение.

    Читать далее
  • Сфокусироваться на своих делах

    image11

    Стоит ли ждать, когда пройдут сложные времена и жизнь вернется в прежнее русло?

    Важно понять и принять факт, что это не закончится никогда. Реальность изменилась, она не будет прежней даже после того, как обстановка стабилизируется. Да и новая реальность будет постоянно трансформироваться. Период стабилизации системы под названием “мир, в котором я живу” наступил еще очень не скоро.

    Поэтому нужно учиться жить в новой реальности постоянной только в том, что она постоянно меняется. Она уже другая — с еще непонятными правилами, условиями и ценностями.

    Вспомним слова Виктора Франкла — психолога, выжившего в концлагере: «Первыми сломались те, кто верил, что скоро все закончится. Потом – те, кто не верил, что это когда-то закончится. Выжили те, кто сфокусировался на своих делах, без ожиданий того, что ещё может случиться»

    Читать далее
  • Можно ли работать с супругой на партнерских началах?

    image10

    В сотрудничестве с друзьями и родственниками есть целый ряд сложностей. Главная из них — перенос конфликтной ситуации с поля на поле. С личных отношений на деловые и наоборот.

    Однако, угрозы есть в любом сотрудничестве. Но, как говорил капитан Жеглов: «Порядок измеряется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать». Так и успех сотрудничества определяется не степенью родства, а желанием и умением партнеров грамотно строить отношения и… пользоваться преимуществами.

    А если подумать, таких преимуществ масса:

    • работая с женой, вы можете синхронизировать свой календарь работы и отдыха
    • работая с женой, вы можете проводить вместе больше времени
    • работая с женой, вы избавлены от необходимости рассказывать дома «как дела на работе»
    • работая с женой, вы можете рассчитывать на стопроцентное понимание и поддержку
    • работая с женой, вы можете помогать другу другу в работе
    • работая с женой, вы укрепляете партнерство во всех сферах
    • работая с женой, вы получаете необычайное удовольствие

    Но все это при условии, что вы любите друг друга и нуждаетесь друг в друге.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com