Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Командировки №93 («Бизнес и жизнь»)

    «БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

    Журнал «Бизнес и Жизнь» №93, сентябрь 2014.

    ФАРШИРУЮ ДОЧКУ ЧЕБУРАШКОЙ

    Венская филармония. Фото с сайта i.huffpost.com

    Людям свойственно культурный пласт своего детства считать эталоном. У нас у Маши много дисков с мультфильмами из моего детства – смотрит с удовольствием. Но в мультиках про Чебурашку, Винни-Пуха и Матроскина меньше динамики, меньше действий на единицу времени – не свойственно динамике жизни наших детей, поэтому нужно уравновешивать – включаем лучшее из современной анимации.

    Надо признать, что сейчас создается много прекрасных мультипликационных фильмов: «Фиксики» – шедевр, назидательный сериал про Аркадия Паровозова – абсолютнейший шедевр, «Свинка Пеппа» – тоже отлично. Великолепны и «Смешарики», и «Маша и Медведь». Я сам все эти мультфильмы смотрю с удовольствием.

    Что касается старшего сына, то он мультики уже перерос, когда же еще смотрел, то его выбора я так и не сумел понять – он любил «Бакуганов». Понять не понимал, но запрещать – не запрещал.

    Учитывать интересы ребенка – правило номер один для меня, а иначе дети закроются. Знаю родителей, которые не дают ребенку слушать его любимый тяжелый рок, потому что эталоном они считают творчество группы Uriah Heep. В его роке они не слышат эстетики, а только какофонию, поэтому навязывают свою музыку – ошибка. Хочется им сказать:

    «Вспомните себя в юности, когда вы слушали Uriah Heep, а ваши родители настаивали на Клавдии Шульженко».

    Пусть дети слушают то, что хотят слушать. Главное – давать поле для сравнения.

    Не фаршировать круглосуточно Эдвардом Григом, но ради баланса иногда ходить на концерты в филармонию. Ребенок должен знать, какая музыка вечная, а какая преходящая. Не нужно ждать, что на оперу или балет его позовут друзья (этого никогда не будет, если у вас нормальный ребенок, а не ботаник), билеты на вечное должны купить родители. И пусть он пока чего‑то не поймет, чего‑то не примет, важно – что мозг зафиксирует.

    Мы когда последний раз ехали с сыном от аэропорта в английскую загородную школу (дорога занимает три часа), то посмотрели «Ромео и Джульетту» Владимира Калле. Потрясающий фильм, который позволил нам поговорить о функции искусства.

    Сын не все понял, что‑то даже отверг, но он здраво размышлял, и это порадовало меня как отца. Я понял: «Бакуганы» прошли безвозвратно.

    Читать далее
  • Картина мира лидера

    Читатели продолжают задавать вопросы. О том, чем отличаются «потребители» от «служителей», как поступать в ситуации неопределенности, о самом важном для достижения успеха в жизни и о психоэмоциональном балансе лидера читайте в ответах на вопросы о лидерстве.

    ***

    О ПОТРЕБИТЕЛЯХ И СЛУЖИТЕЛЯХ

    Пан или Пропал. Радислав Гандапас

    Радислав, доброго времени суток!

    Мне очень близка Ваша концепция лидерства. Для себя я мысленно поделил общество на «потребителей» и «служителей». Это соответствует Вашей модели «земляне/инопланетяне». Я дополнил эту концепцию тем пунктом, что «потребители» нескончаемо потребляют, удовлетворяют одну за другой свои потребности. «Служители» сознательно ограничивают свои потребности, что спасает их от пучины нарастающих потребностей и дает силы для чего-то иного, нежели чем потребление. Возник фундаментальный вопрос – зачем служить? 

    Проблема этого вопроса в том, что на ум приходят в основном «потребительские» обоснования. Что-то вроде «качественнее жить», «честолюбие, тщеславие», «удовлетворение потребности в значимости, социальном признании». А тогда налицо логическая ошибка в изначальной дифференциации на «потребителей» и «служителей». Служитель удовлетворяет потребности потребителей, чтобы самому больше потреблять.

    Должен быть иной ответ. Каков он на Ваш взгляд?

    Невозможно объяснить мотивацию служителя, находясь в рамках картины мира потребителя. В этой картине мира отсутствует мотивация к служению, как окончательная. Возможность служить — такое же вознаграждение для служителя, как для потребителя — возможность потреблять.

    ***

    О ПРИЗНАКАХ ЛИДЕРСТВА

    Пан или Пропал. Радислав Гандапас

    Добрый день, Радислав!

    Слушала Ваш аудиокурс Харизма лидера, читала книги. Захватывает. И совершенно случайно узнала, что скоро будет тренинг «Пан или пропал»Цена билета высока для меня (20% моей з/п), я — не топ-менеджер, а рядовой маркетолог, т.е. не лидер, а из сочувствующих. Насколько я соответствую теме мастер-класса, не будет ли диссонанса? Хочется если уж и тратить деньги, то понимать, что нигде больше такого не прочитаю и не услышу (даже в Ваших же записях). И, может, я вообще не лидер ) И буду чужой на этом празднике жизни взрослых дядь :-)

    Читать далее
  • 3 вопроса об испытаниях и искушении

    О лидерстве как высшем наслаждении, о выгодах совестливого человека, и о том, портят ли деньги человека, читайте в ответах на вопросы, заданные участниками группы ВКонтакте.

    ***

    КРЕСТ ЛИДЕРА

    IMG_2014

    Лидерство — это крест? Или — все же — искушение? Или испытание?

    Оптимист, оказавшийся на кладбище, оглянулся по сторонам и воскликнул: «Боже, сколько плюсов!». Так и лидерство. Оно и крест, оно и высшее наслаждение.

    ***

    О СОВЕСТИ И ВЫГОДАХ

    labirint01

    Все прекрасно понимают, что люди (в частности, дети), имеющие «надсмотрщика» в виде совести, теряют конкурентные преимущества перед тем, у кого этого «тормоза» нет.
    Выход таков: надо каждому показать наличие конкурентных преимуществ при наличии у него совести. Но как увидеть эти преимущества и выгоды? Из чего они состоят? Действительно ли выгодно быть совестливым в среде бессовестных?

    Читать далее
  • Удовольствие приходит с ростом мастерства

    Выпуск №17 подкаста “Прямая линия с Радиславом Гандапасом”.

    В выпуске:

    • Что выбрать: вебинары или очные тренинги
    • Что значит быть профессионалом
    • Что такое идеологическая интервенция
    • Как найти свое призвание
    • Если вы решили сделать Радиславу подарок, как его передать
    • Как научиться любить и уважать себя
    • С чего начать карьеру тренера? Как написать структуру тренинга?
    • В чем заключается миссия Лидера

    Книга выпуска: Любая книга Михаила Зощенко

    Подписывайтесь на подкаст “Прямая линия с Радиславом Гандапасом” в iTunes!

    Читать далее
  • Команда развивается, если в ней поощряется лидерство

    Бизнес-тренер — об успехе, харизме и семейных союзах

    Во время приезда в Благовещенск в середине октября самый титулованный бизнес-тренер России провел два тренинга в ОКЦ, а перед выступлениями он побывал в редакции «Амурской правды» и поделился секретами успешной карьеры.

    О деньгах, статусе, времени и энергии

    Мне удалось составить матрицу профессионального и личного успеха. Если вкратце: жизнь человека делится на четыре фазы, где являются превалирующими четыре разных жизненных ресурса: деньги, статус, время и энергия.

    В подростковом возрасте у нас дефицит статуса. Ребенок рождается самодостаточным человечком. Но он подрастает и понимает — взрослые его за человека не считают. Тогда он начинает утверждать свой статус. Некоторые подростки дерзят, а некоторые начинают зарабатывать деньги.

    В следующей возрастной фазе возникает дефицит денег. Человек изо всех сил восполняет этот дефицит, вкалывает в поте лица без выходных и отпусков. И выходит на следующую фазу — теперь у него дефицит времени. Деньги есть, в этом удалось преуспеть, но некогда съездить на рыбалку с друзьями, нет времени пообщаться с близкими, сделать что‑то для собственного развития, для творческой самореализации. Нет времени!

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com