EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
10 апреля жители Ижевска смогут побывать на обучающей программе Радислава Гандапаса.
О том, что такое харизма и нужна ли она для успешного построения бизнеса, Радислав рассказал в интервью журналу «Вся работа».
— Радислав, расскажите, как Вы стали бизнес-тренером? Постепенно шли к этому или это произошло в какой-то степени спонтанно?
— Произошло это случайно, но шел я к этому постепенно. Шесть лет я работал заместителем директора в организации, которая проводила тренинги. Занимался административными вопросами, но мне нравилось наблюдать за работой тренеров. Я по-хорошему им завидовал. И вот однажды тренер не смог вести тренинг и предложил мне подменить его на некоторое время. Я справился. Ведь я много наблюдал и импровизирую по ходу, вставлял увиденные у кого-то упражнения. Со страху у меня получилось неплохо и очень эмоционально. Группа отказалась продолжать работу с основным тренером и потребовала, чтобы я закончил с ней. Затем позвонили студенты-психологи и попросили такой же тренинг провести для них. Я пытался отказаться, но они ведь психологи! Уговорили.
Итоги «Недели лидерства с Радиславом Гандапасом» на Sobolev-Events.ru
День первый
Интервьюер: Ирина Микула
В самой теме моей статьи заложено противоречие. Ибо ошибки можно совершить, СОЗДАВАЯ репутацию.
Первые же шаги финансовых структур, как правило, характеризуются полным пренебрежением к репутационному менеджменту. Позднее, уже на втором этапе, создаются внутренние PR-структуры с совершенно непонятными руководству и самим сотрудникам функциями.
Постепенно внутренние пиарщики самостоятельно выстраивают отношения с прессой, пытаются влиять на рекламную политику и совсем опасливо суют свой нос в дела внутренней общественности. Последнее, как правило, ограничивается изданием корпоративной (чаще электронной) газеты и организацией вечеринок. Вот главная (впрочем, и единственная) ошибка, характеризующая первые шаги нового игрока финансового рынка. На этом можно было бы и закончить.
Но я предлагаю несколько переформулировать тему и поговорить о БАЗИСНЫХ ошибках при создании репутации. Можем также назвать это менее лицеприятно нарушением ЭЛЕМЕНТАРНЫХ требований.
Итак, начнем с того, с чего всегда все начинается. С миссии.
РБК-ТВ Самара: программа «Диалог»
В программе:
