Здравствуйте, Радислав! Меня приглашают работать в одну из организаций Директором по персоналу, и я обдумываю стратегию по управлению персоналом. Директор получила организацию с долгами и оборзевшим персоналом.
Как Вы считаете? Или может у Вас был опыт? Можно быть лидером (в Вашей интерпретации Лидер-последователи) в организации, при этом вводить регламент (четко прописывать взаимодействие отделов, должностные инструкции, за опоздание или хамство клиентам — расстрел)? Так как персонал оборзел (как Вы в одном из тренингов привели пример с дельфинами: «Не инструктор управляет дельфинами, а дельфины дрессируют инструктора»).
С Уважением, Ярослав.
Ярослав, установка «персонал оборзел» неконструктивна и вряд ли позволит Вам создать адекватную стратегию.
Вначале нужно избавиться от эмоциональных оценок и проанализировать ситуацию. Творчески задача интересная. Браться ли за нее — я за Вас не решу. Но вызовы делают нашу жизнь интересной.
Как говаривал Наполеон: «Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть»