Первая часть интервью, которое Радислав дал для проекта Павла Вербняка «Успешное мышление».

Радислав, спасибо большое за время, которое вы нам уделяете. Мне посчастливилось встречать вас несколько раз на разных мероприятиях, я знаком с вашими книгами: «Камасутра для оратора», которую я слушал в аудио формате и «Харизма лидера».

Она ведь только-только вышла?

Первые деньги и становление коммерсанта

Да, она только-только вышла, но я уже успел приобрести её, она мне очень понравилась! Радислав, вы начинали свою трудовую деятельность как учитель русского языка. Что было поворотным моментом и толчком для становления на путь предпринимательства?

Вопрос такой, что на него можно потратить все интервью. Первые деньги я заработал тем, что копал землю. Мне было 15 лет. Вторые и третьи деньги заработал тоже тем, что копал землю. Четвертые деньги заработал в бригаде кровельщиков: снимал старый шифер с кровли, подготавливая ее для профессионалов. Получал относительно кровельщиков немного, но относительно моей студенческой стипендии просто состояние.

Я помню, что получив деньги за лето, мои друзья развлекались перед новым учебным годом, а я работал на кровлях, при этом в 5 часов утра начинался рабочий день. К приезду кровельщиков мне нужно было сделать много работы, и я приезжал на площадку первым. Было еще темно, только-только начинало светать. Я ехал на такси домой и мои карманы распухали от денег. Я очень отчетливо помню тот момент, когда я подумал, что хотел бы в течение жизни иметь карманы, полные денег. Я прекрасно понимал, что эти деньги мне достаются непросто, что это не на пользу здоровью, ведь кроме шифера я работал с рубероидом и расплавленным битумом. Но, тем не менее, я помню тот момент, когда я инфицировался этим профицитом финансовых ресурсов.

У меня денег было больше, чем мне могло бы понадобиться. Значительную часть я отдал родителям, так как у меня не было потребности, которую эти деньги могли бы закрыть. Кстати – это проблема, ведь потребности нужно иметь, так как это хороший стимулятор для дальнейшего движения. Потом вернулся в университет, работал, учился и понимал, что копать землю я уже не хочу, снимать старый шифер мне уже поздно. Вот тогда-то и был первый коммерческий опыт, хотя в то время было стыдно и неловко этим заниматься.

Через некоторое время я понял, что ездить с товаром, который нужно самому закупить – это выгодно по деньгам, но нужно бросить учебу и чтение книг. Нужно мотаться с сумками туда-сюда, подвергая себя риску. Через некоторое время я понял, что намного выгоднее нанять человека, который будет продавать, и другого человека, который будет возить товар. На них не будет лежать ответственность, так что платить им можно будет немного. Поэтому коммерцией я мог заниматься и в студенческие годы, и когда работал в школе.

На учительскую зарплату я не смог бы прожить и прокормить семью. Поэтому всякие каникулы, а они у учителя долгие, удавалось поработать. И не только на каникулах. Иногда можно было отпроситься у директора школы на пару дней, перенести свои уроки, поменяться с коллегами и сделать какой-нибудь рейс за границу за какими-нибудь джинсами или другим товаром. Я не помню себя, чтобы я не зарабатывал.

Вы интуитивно шли к дополнительному доходу или обучались, спрашивали у старших?

Конечно, у старших было спрашивать бесполезно, потому что у них у самих не было никакого опыта в ведении бизнеса. Это был 1984 год. У меня есть такое убеждение, что человек влюбляется до того, как встречает свой предмет любви. Если парень встретил девушку, то он уже предварительно был готов влюбиться. Цветок распускается до того, как прилетит пчелка, чтобы его опылить. Точно также и с бизнесом, коммерцией, деньгами. Человек должен открыться, он должен быть готовым, а точнее захотеть, тогда вся информация приходит сама собой.

Когда я понял, что мне нужны деньги, я случайно услышал нужный мне разговор и уехал в археологическую экспедицию зарабатывать больше, чем моя мама. Я понял, что настали каникулы, а у меня есть серьезные финансовые потребности и полно сил. Позвонил мой одноклассник и предложил поработать в кровельной фирме. Я был готов заработать, и я услышал нужную мне информацию. Если бы я не был готов, эта информация прошла бы мимо меня, я бы на ней не зациклился. К любой деятельности человек готов до того, как он ее начнет. А потом все приходит, как бы само собой.

Радислав Гандапас дал интервью Сергею Сухову для майского номера журнала «Жить интересно!», посвященного путешествиям.

Радислав, Вы как-то сказали, что отсутствуете дома 200 дней в году. Что Вам позволяет чувствовать себя комфортно при таком объеме путешествий?

Я родился в офицерской семье. Мы постоянно переезжали с места на место. До сих пор я на вопрос о том, где моя родина, отвечаю уклончиво. Видимо, в детстве произошел импринтинг — внедрение в психику представления о перемещениях как норме жизни. Сегодня я пишу этот ответ в алма-атинском отеле «Достык», в номере полумрак, в портативной колонке играет Weather Report из айфона. Здесь я поплавал в бассейне, поужинал, почитал книгу. Вот теперь отвечаю на почту. Мне комфортно и хорошо.

До этого я 4 часа летел в самолете. В нем же пообедал, почитал книгу, посмотрел хороший фильм на английском языке, поработал над слайдами предстоящего выступления на конференции. И мне было комфортно.

Чем Вы занимаете себя во время длительных перелетов или переездов? Как «отключаетесь» от времени?

Я вообще считаю, что дорога и сон — это не потеря времени, это форма жизни и нужно эту форму использовать полноценно. И отключаться от времени совсем ни к чему. Скорее наоборот, именно в поездках мое время строго структурировано. Я привязан к выездам в аэропорт, началу и окончанию тренингов и прочим вещам. Психике для нормальной работы нужно цепляться за какие-то постоянные величины. Если в перемещении пространство постоянно меняется, то должно быть структурировано хотя бы время.

Что самое ценное для себя можно привезти из путешествия?

Интересный опыт. Опыт общения с другими людьми, наблюдение за жизнью людей в стихии другого города и стихии другой культуры.

В каком виде Вы предпочитаете хранить воспоминания о своих путешествиях? Фото? Видео? Заметки? Сувениры? Что-то еще?

У меня другая проблема. Мне нужно хранить воспоминания о доме. О путешествиях я забыть не смогу. Я в них постоянно. А вообще я никогда не любил сувениров, считал, что они захламляют дом и ничего в душе не рождают.

Поначалу возил всякие аутентичные деликатесы, а потом перестал: по-настоящему вкусны они только на месте. А к видео и фото в нашей семье очень забавное отношение. Имея довольно хороший фотоаппарат, мы почти ничего не снимаем. Годами забываем фотографировать детей. Однажды мы с женой поехали на пять дней в Лондон. Фотоаппарат был всюду с нами, висел на груди. Когда мы вернулись из увлекательной и насыщенной поездки, оказалось, что в аппарате у нас всего два кадра: на первом моя жена на фоне какого-то памятника, а на втором… моя жена на фоне этого же памятника, но крупным планом

Радислав Гандапас рассказал «Газете Кемерова» о гармонии в семье, о свободе и о том, как он остался в Кемерове без воды. (по ссылке — видеоверсия интервью)

Это правда, что в президентском люксе, в котором вас поселили, не было горячей воды?

Никакой воды до полудня.

В твиттере вы сделали вывод: «Сколько ни делай комфортной свою среду обитания, от внешней не отгородиться». Что вы имели в виду?

Многие из нас поставили себе задачу создать вокруг себя и своих близких «капсулу комфорта». Мы покупаем дорогие квартиры, садимся в более удобные машины. Детей определяем в платные школы – может создаться иллюзия, что внутри нашей «капсулы» высокий уровень жизни и безопасности. Но это иллюзия, внешняя среда прорывается. Вы можете обеспечить себе удобство внутри помещения, но в здании отключат воду. Также меняется погода и политическая ситуация в стране, и все это затрагивает вас. Нужно быть готовым к вторжению внешней действительности.

Обеспеченные люди теряют мотивацию от столкновений с грубой реальностью?

Один из сценариев развития мира – это его разделение на анклавы для тысяч людей, которых объединяют сходные представления о нормах поведения в обществе. Это как разделение Лондона на районы: вы не можете поселиться в той части города, которая не соответствует вашим нормам этики. Однажды я ехал с коренным лондонцем по Москве. Он смотрел в окно и не мог понять, как элитные высотки могут соседствовать с «хрущевками»? Это ведь уже не элитное жилье, если из окна – вид на трущобы. Разделение теперь пройдет не только по районам городов, но и по странам. Сегодня эмиграция приобрела чудовищный масштаб. По крайней мере трое моих близких друзей живут за границей. Да, они граждане России и платят здесь налоги, но их семьи и работа уже там. Эта так же, как если вы живете в дорогом районе, но на работу ездите в центр.

На этой улице в Кемерове есть дорогой ресторан и жилые дома в почти аварийном состоянии. И так по всей России. Это осложняет ведение бизнеса?

Нам нужно научиться жить в мире людей принципиально разного достатка. Когда мы родились, уровень жизни рядового инженера и директора магазина отличался в разы. Сегодня разница в доходах охранника и главы крупной корпорации – тысячекратная. Но на западе проехавший мимо «Порш» не вызывает желания плюнуть вслед. У людей нет желания найти виноватых в собственных неудачах. Мы имеем дело с советским наследием. После перестройки многие были обескуражены, что жизнь больше не обязана давать все даром. Люди оказались не готовы к борьбе за блага и к работе, в которой тунеядство не вознаграждается.

От каких убеждений кемеровским бизнесменам пришлось отказаться после тренинга?

Результаты их жизни показывают, что они на верном пути, однако любую стратегию можно совершенствовать. Это успешные профессионалы. Я не ставил задачу радикально менять их взгляды на жизнь. Совсем как в секции по борьбе: когда ребенок приходит с улицы, его надо научить стойке. А ко мне приходят чемпионы страны, они хотят узнать нюансы лидерства. Поэтому коррекция происходит на очень деликатном уровне.

Чему нужно научиться женщине-лидеру и женщине как оратору?

Мы живем в переломную эпоху. Женщина может зарабатывать больше, чем ее мужчина. Экономическая формация изменилась в одночасье, однако культурная осталась прежней. Поэтому нет ничего удивительного в том, что сегодня многие смотрят скептически на женщину-руководителя. Но в лидерстве нет ничего, что претило бы женскому началу. Но путь женщины-лидера сложнее, чем у мужчины. И в любви, и в бизнесе мужчина достигает успеха одним и тем же портфелем качеств: смелость, самоотверженность, властность. А у женщины – наоборот. В семье ей стоит проявлять гибкость, доброту и отзывчивость, а не бороться.

Радислав Гандапас дал интервью для проекта «Малина»

«Инвестировать гораздо сложнее, чем вести бизнес».

Интервью о том, как определить личную финансовую планку, зачем проводить аудит своей жизни, а также о том, почему можно сгореть на любимой работе, и о правильном балансе между семьёй и бизнесом.

Радислав дал Skype-интервью для проекта BizBazaar

В записи интервью — ответы на вопросы:

• Как физически выдерживать такие нагрузки?
• Как совмещать разнообразные интересы без ущерба?
• Какие эмоциональные состояния выступают в качестве энергетических ресурсов?
• Куда бы вы поехали с удовольствием, даже если не будете вести там тренинг?
• Может ли тренер принести вред?
• Как учиться у детей и животных?
• Где вы одеваетесь и почему именно там?