EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Радислав продолжает отвечать на вопросы читателей.
Добрый день, Радислав!
Хочу спросить Ваше мнение о факте посвящения в свои бизнес-планы друзей и близких. Дело в том, что я человек достаточно открытый и искренний и привык говорить людям то, что думаю и делиться с ними информацией, навыками, опытом. За это многие ценят меня, как друга и партнера. В ответ окружающие делятся со мной своей информацией, что помогает нам развиваться и набираться опыта. В свои 22 года я получил сразу несколько предложений от более старших товарищей участвовать в разный бизнес-проектах. Сложно выбрать, все кажутся интересными и перспективными. В таких случаях я обращаюсь за советом к близким друзьям, которым полностью доверяю. Однако родители придерживаются точки зрения полного утаивания своих планов на будущее даже в кругу лучших друзей. И дело не столько в боязни перехвата замысла, сколько в человеческой зависти и факторе «Х», который обречет твой проект на провал. Дескать, если начнешь рассказывать друзьям о начинаниях в бизнесе, они невольно могут позавидовать перспективности идеи и банально сглазить. Сам я человек несуеверный! Но замечал неоднократно, что трепачи, рассказывающие о своих идеях друзьям и знакомым, терпят неудачу. Я списывал эти провалы на нехватку опыта и упорства. Скажите, как Вы склонны поступать в подобных ситуациях? Насколько Вы суеверны? По-вашему мнению сглаз – это оправдание слабаков?
Спасибо за ответ!
Константин, вера в чудесный совет толкового друга переносит часть вашей ответственности за бизнес на него. Вы делаете бизнес на свой страх и риск. Это даже обозначено в учредительных документах Ваших предприятий. Если Вам нужен профессиональный совет — приглашайте консультанта. Если Вам нужно нестандартное решение — проводите мозговой штурм со своими сотрудниками. Если обсуждение темы не имеет конкретной цели и плана — это треп. Дело этого не любит.
Подскажите, как стать лучшим в своем деле?
А зачем? Мне подобная цель кажется невротической. Как это проверить? Что будет критерием оценки? Кто и как будет это оценивать? Успехи в профессии являются побочным продуктом деятельности. Старайтесь развиваться в профессии настолько быстро, насколько только сможете. Экспериментируйте. Беритесь за трудные проекты. Об успехе лучше не думать. Получайте удовольствие от того, что вам удается, а не от признания других людей.
Предприниматель – этому можно научиться или это «с рождения»?
Как можно быть предпринимателем с рождения?! 
Конечно, можно научиться. Причем, предприниматель — не профессия, -это способ отношения к делу. Предприимчивость не помешает в любом деле. Она позволила много добиться предприимчивому физику Эдисону, предприимчивому музыканту Спивакову, предприимчивому художнику Глазунову. Список можно продолжать.
А если чиновники создают искусственный барьер для создания бизнеса?
Так ведь и создают. Специально, чтобы получить долю в этом бизнесе или взятку. Тут стратегий, по крайней мере, две: 1. Дать взятку или долю в бизнесе. 2. Выбрать такой бизнес, который не регулируется чиновниками.
Радислав, как вы считаете, есть ли в бизнесе граница, когда понимаешь что «не идет», я прогадал с идеей и нужно свернуться и отступить или если веришь в идею, нужно «тянуть» до последней копейки и до последних сил?
Нет большего идиотизма, чем ясно понять, что принял неверное решение и продолжать с упорством осла делать прежнее дело. В норме предприниматель из 10 решений принимает 7 неверных. Фишка в том, что он вовремя успевает понять, какие именно неверные и изменить их, пока не поздно.
Здравствуйте, Радислав! Интересно Ваше мнение: Имеет ли смысл начинать с нуля бизнес по продаже автомобильных аудиосистем в северной столице при наличии прямых поставок из Китая? Не перенасыщен ли рынок?
Даже на перенасыщенном рынке при использовании маркетинговых фишек можно сделать хорошие продажи и, вытеснив конкурентов, взять неплохую долю. Думаете, когда я начинал проводить тренинги, за тренерами гонялись клиенты и упрашивали с ними поработать?
Как быть успешными, счастливыми и любимыми в новом году?
Радислав остроумно, четко и по делу ответил на вопросы Маши. Интервью 2011 года.
Здравствуйте, Радислав! Месяц назад мне предложили уехать в другой город руководителем проекта, задача открыть и развить отдел продаж. Зарплата рыночная,никаких супердоходов. Идея для меня была интересна в плане самореализации и проф. роста. Но…. у меня есть семья. Дочка и жена, которых я люблю больше жизни. Работы на проекте минимум на 3 месяца. Но уже сейчас, спустя месяц, я не могу жить и работать вдалеке от них. Тем более мне предлагают работу в родном городе, за такое же вознаграждение.
Вот так я встал на весы — с одной стороны семья, с другой — профессиональное развитие, ибо этот проект меня действительно растит, в том числе и личностно.
Здравствуйте! Если этот проект помогает Вам стать сильнее профессионально и личностно, воспримите это как долгосрочную инвестицию в семью. Представьте, что Вы ушли на фронт за нее сражаться. Трудно, скучаете, ждете возвращения. Но перед войной есть ряд преимуществ: вы стопроцентно вернетесь, вы вернетесь победителем, вы точно знаете, когда вернетесь.
Здравствуйте, Радислав. Мне бы вот что хотелось узнать. Меня всю жизнь воспитывала мама, мужского плеча не было, но мне очень хочется развить в себе качества лидера. Возможно ли это?! Или все, что было заложено во мне еще в детстве, уже не исправить?!
Конечно, исправить. Совершенно невозможно исправить темперамент. Пожалуй, это единственная психологическая характеристика, на которую ничто не влияет. Развивайте качества лидера. Вы теперь себе сами и папа и сын. Воспитывайте себя.
Здравствуйте Радислав! Я восхищаюсь вами, вашим умом, вашим талантом, всем всем всем =)). Я так многому научилась и учусь благодаря вашим урокам. Вчера я показала один ваш урок своей подруге, урок о том, как произвести хорошее впечатление и вызвать интерес у аудитории. Она посмотрела и сказала: «Чушь, вот этот дядя (т. е. ВЫ) высокий, красивый, с отличным произношением и голосом, без единого недостатка, вот поэтому у него так хорошо получается привлечь внимание публики и произвести хорошее впечатление. А некрасивые люди никогда не вызовут интерес и хорошее впечатление у публики, как бы они не старались, как бы они не учились у Гандапаса» Вот так она сказала. У меня сразу же упало настроение=((. Ведь она сказала правильно, не так ли?
Ваша подруга, как многие девушки, переоценивает значение внешних данных в формировании впечатления и привлечении внимания. Думаю, она несколько скорректирует свои взгляды на жизнь, когда Вы напомните ей о людях, которые не могли похвастаться привлекательной внешностью, но производили впечатление на миллионы, вызывали восторг своими публичными речами и поднимали за собой целые народы. Итак, список: Черчилль, Наполеон, Кутузов, Суворов, Сталин, Гитлер, Тетчер, Коллонтай, Ленин, ну и, — куда же без него, — Стив Джобс. Это только десять имен, которые пришли мне на ум первыми. Однако, к этой десятке можно было бы добавить еще тысячи и тысячи гораздо менее известных людей бизнеса и политики, каждый из которых опровергает идею Вашей подруги.
Вторая часть интервью для Артема Мельника.
Во второй части интервью Радислав ответил не только на вопросы Артема, но и на вопросы зрителей.
Ответы на эти и другие вопросы смотрите в видео.
Радислав Гандапас дал интервью Артему Мельнику.
Интервью было записано после тренинга «Ораторское Искусство 2.0», который Радислав проводил в красивом городе — Алматы, что на юге Казахстана. Тема нового интервью была выбрана очень тщательно — «Эффективное общение как ключ к успеху в жизни».
Поскольку интервью получилось объемным, оно разделено на две части. Сегодня представляем вашему вниманию первую часть. В новом интервью Радислав:
и многое другое.
