Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Решений много не бывает

    Перефразируя  известную мудрость «мир таков, каков ты сам» для бизнеса, мы получим примерно следующее: относись к любой работе и проекту как к своему, и успех тебе гарантирован. Обретая свой проект и свой бизнес (даже если ты не собственник, а наемный работник), принимай решения, много решений. Будь лидером, который знает как привить окружению новые правила. Не бойся перемен… Все эти, казалось бы, простые и очевидные вещи оказываются не столь очевидными, как только мы попадаем в реальную ситуацию управления, ведения бизнеса, выстраивания отношений… Об этом – наш разговор с известным специалистом по лидерству, бизнес-тренером Радиславом Гандапасом.

    CARL4539

    — Насколько бизнес-консультирование – честный предмет? Есть расхожее мнение относительно методологов: кто не умеет  делать, учит, как делать. Отправь университетского преподавателя реализовывать конкретный бизнес-проект, вряд ли опыт будет удачным.

    — Вы правы. На ум приходит пример, когда одна девушка говорит другой: да брось ты его, знаешь, сколько у тебя таких еще будет. Она бросает, потом всю жизнь о нем мечтает, вспоминает, но сделать уже ничего нельзя. А та, которая давала  совет, всю жизнь поступала согласно своим убеждениям  – и работало.  Но той, первой, нужен был только он, единственный, и никто другой. Так и в бизнесе: человек опирается на свой опыт бизнеса. Реальные бизнесмены дают советы исходя из того, как бы они поступили в той или иной ситуации. Но если другой человек решит следовать этим советам, не факт, что останется доволен. Дело в том, что человек делает бизнес не только для того, чтобы зарабатывать деньги, он реализует комплекс самых разных потребностей. Я сталкивался с ситуациями, когда советчик-консультант говорил: этот бизнес не слишком прибыльный, надо с ним завязывать. Но на самом деле для этого человека  данный бизнес был возможностью позиционировать себя в обществе более выгодно, чем с каким-то иным проектом. Поэтому важно не давать советы или готовые матрицы и модели, а пробудить процесс мышления, при котором человек делает собственные выводы.

    — Что Вы понимаете под пробуждением сознания?

    Читать далее
  • Фактор личности

    Как стать лидером, как создать 20 бизнесов и держать их все под контролем, и как научиться распознавать шансы на успех и не упускать их.

    Ведущие: Наталья Ерофеевская и Алексей Богданов

    Читать далее
  • Хозяин слова

    Интервью для журнала Eclectic.

    Радислав Гандапас предельно понятен – он же учит говорить убедительно и внятно: Радислав – скрыто лиричен, а Гандапас – отрезвляюще прагматичен. Не верьте первому впечатлению: где-то внутри него сидит сфинкс, тот самый, который задает загадки.

    Хотите поиграть с ним в ответы и вопросы – попробуйте! А мы пойдем другим путем. Мы пойдем вдоль потока, чтобы понять, отчего его слово так ценится, график семинаров, тренингов выступлений расписан на год вперед, бизнесмены, топ-менеджеры и прочая серьезная публика снимают шляпы и выкладывают серьезные суммы, тысячи молодых людей фолловят в Твиттере, книги издают интеллектуальные гурманы из деловых издательств, а широкой публике достается эхо славы…
    От лирики до публицистики, от парадоксов к лозунгам, от метафор к философии – страницам не вместить того, что остается в памяти.

    RG_1

    Учитель словесности

    «В подростковом возрасте часто наши решения не являются нашими внутренними решениями, очень часто они – следствие влияния извне. В моем случае выбор был определен учителем русского языка и литературы. Александр Аркадьевич Чумаков, сын капитана дальнего плавания, пришел в нашу школу, когда я учился в восьмом классе. Хиппи в советской школе – в джинсах и футболке с иностранными буквами, с длиннющими волосами и бородой, чем, собственно, и потряс весь педагогический состав, – со своими взглядами на литературу и жизнь. На первом уроке мы говорили не о литературе, он спросил у нас: “Что есть человек?” Чуть позже он сделал литературный, а скорее – психологический, кружок. Я окунулся в новый мир: открылась литература, психология глазами не читателя, а писателя. И я просто пошел за этим человеком теми тропами, которыми ходил он. Я поступил на филфак просто потому, что несколько лет назад он поступил на филфак».

    Читать далее
  • Книжная полка с Радиславом Гандапасом

    Радислав Гандапас рассказывает о любимых авторах и книгах в программе Бэлы Рубинштейн «Полка».

    Читать далее
  • Я — за разумный гедонизм

    Интервью для аналитического интернет-журнала Vласть

    Едва ли не самый успешный бизнес-тренеров на просторах СНГ  Радислав Гандапас в  одном из своих интервью сказал странную на первый взгляд вещь – люди много  работают за «недорого» – из лени. Только в этом случае он имел в виду лень эмоциональную. Перемены – к опасности, смена деятельности – к неизведанности.  Уже много лет он обучает все постсоветское пространство из числа бизнесменов, руководителей и тех, кто не боится что-то менять – тому, как правильно это сделать. В интервью Vласти Радислав Гандапас рассказывает о том, какие усилия предпринимал он сам в свое время, делится умозаключениями об индустрии бизнес-тренингов в России и о том, почему так мало людей действительно хотят стать лидерами.

    CARL4857

    V.:  Радислав, начну с вопроса о том, как вы себя оцениваете. Вот чем известный бизнес-тренер Гандапас отличается от своих коллег по цеху?

    Р.Г.:  Я не могу сказать, что обладаю каким-то принципиальным отличием от коллег, но в целом мне очень помогло упорство в работе.  Были трудные времена, и, скажу откровенно, во время серьезных лишений важно делать все, чтобы потом пожинать плоды этих усилий. Мне хватило упорства в тот момент продолжать  интенсивно работать.

    V.: А что это за трудные времена?

    Р.Г.: Это —  старт карьеры.  Вы знаете, что у тренера продажи не гарантированы в отличие от человека, который работает по контракту. Когда человек устраивается на работу,  у него есть трудовой договор, согласно которому он каждый месяц получает какую-то сумму, и, возможно, бонусы —  в зависимости от эффективности. Но даже если он ни черта не делает, он все равно что-то получит. У тренера все совершенно иначе. Наступило лето —  бюджет увеличивается,  доход сокращается. Новый год – дохода нет. Майские праздники – дохода нет совсем.  Для  того  чтобы продажи увеличивались, нужно прилагать усилия, но понимать, что они  окупятся  гораздо позже. И многие мои коллеги сломались на этом этапе – ушли либо в корпоративные тренеры, где доход меньше и где известность невелика, либо —  в крупные тренинговые компании, которые загрузили их гарантированной работой и сами управляют  ими и их доходом и т.д. Мне удалось в одиночку удержаться на плаву.

    V.: И как вы сегодня можете описать состояние отрасли бизнес-тренингов  в России?  

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com