Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие события

  • 4 вопроса о семье

    Ваша жена помогла вам стать успешнее?

    Начнем с того, что на момент нашей встречи мы оба могли претендовать на определение «успешный человек». Она уже сделала блестящую карьеру в международной компании. На ней была ответственность федерального уровня, достойный доход, перспективы и так далее. Я был известным и востребованным тренером. У меня были доли в доходных предприятиях. Издавались мои книги, выходили мои фильмы.

    Но! Что мы вкладываем в понятие «успешный человек»? Как правило, мы ограничиваемся перечислением карьерных и финансовых достижений. А как же главное – счастье? До встречи с Аней я не был счастлив. Надеюсь, она до встречи со мной – тоже. Сейчас – счастлив. Надеюсь, она – тоже. Стал ли я более успешным? В том смысле, в котором успех понимаю я – несомненно.

    А на партнерских началах можно работать с супругой?

    В сотрудничестве с друзьями и родственниками есть целый ряд сложностей. Главная из них – перенос конфликтной ситуации с поля на поле. С личных отношений на деловые и наоборот. Однако, угрозы есть в любом сотрудничестве. Но, как говорил капитан Жеглов: «Порядок измеряется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать».

    Так и успех сотрудничества определяется не степенью родства, а желанием и умением партнеров грамотно строить отношения и… пользоваться преимуществами. А, если подумать, таких преимуществ масса:

    • работая с женой, вы можете синхронизировать свой календарь работы и отдыха
    • работая с женой, вы можете проводить вместе больше времени
    • работая с женой, вы избавлены от необходимости рассказывать дома «как дела на работе»
    • работая с женой, вы можете рассчитывать на стопроцентное понимание и поддержу
    • работая с женой, вы можете помогать другу другу в работе
    • работая с женой, вы укрепляете партнерство во всех сферах
    • работая с женой, вы получаете необычайное удовольствие

    Но все это при условии, что вы любите друг друга и нуждаетесь друг в друге.

    Как вести себя лидеру в семье? Какую позицию занимать?

    В семье лидеру нужно отдыхать от лидерства, позволяя проявить себя другим членам семьи.

    Как не убить основы лидерства у ребенка?

    Ключевые компоненты лидерства – инициатива и ответственность.

    Соответственно, нужно поощрять проявление инициативы и нагружать все большей ответственностью. Пока, к сожалению, и школа, и многие семьи, инициативу давят. Не принято допускать, чтобы ребенок имел свое мнение, был проактивен. Да, ребенок пока мал и зачастую его инициативы наивны или опасны. Но если он не будет инициативы проявлять, он никогда не станет взрослым. Попробуйте спрашивать по тем или иным вопросам мнения ребенка. Хвалите, когда он что-нибудь предложил или сделал без напоминания и указки. Пусть даже сделал плохо, некачественно. Бывает, ребенок помыл посуду и оставил после себя лужи на полу. Мама обращает внимание девочки на эти лужи, а не на чистые тарелки. Ее настроение испорчено и мыть посуду она больше не станет. Как и подметать, стирать, гладить папе рубашку и так далее.

    Дайте ребенку свободу ошибаться. Тогда он станет активнее. Что же касается ответственности, эту проблему решает делегирование. В мое отсутствие с собакой гуляет сын. Он понимает, что если забыть выгулять собаку, она отдаст собачьему богу свою собачью душу. После прогулки ее нужно накормить. Собачья жизнь в руках ребенка. Чувствует ли он свою ответственность?

    Другой пример. Приезжая на отдых, мы даем ему, например 100 евро. На всю поездку. Разумеется, ему не придется тратить их на еду, транспорт и основные развлечения. Он их может потратить на свои прихоти. Например, может в первый день купить за 100 евро некую игру. И тогда в течение всех двух недель он не сможет ни минуты играть в автоматы. Если же проиграет в автоматы половину денег за один вечер – дальше придется экономить. Разумеется, если сын истратит все деньги неразумно и попросит добавить в бюджет немного – мы не откажем. Но постараемся объяснить, что такое бюджет и как им распоряжаться. Кстати, после полутора-двух лет экспериментов, он научился не только грамотно распределять сумму на всю поездку, но еще и умудряется немного привезти из поездки домой и сохранить до следующего раза. Капиталист! :)

    Читать далее
  • В регионах нет ораторского мастерства

    Радислав дает интервью ИА “Татар-Информ”. Казань 2013.

    12, 13, и 14 апреля в Москве состоится тренинг «Ораторское Искусство 2.0» Радислава Гандапаса, который хорошо известен даже людям, далеким от мира бизнес-тренингов. Гандапас уникален во многом: это образ мышления, манера излагать свои мысли компактно, емко, интересно и по делу, да и тот факт, что в современной России – это человек, сделавший себя сам без чьей-либо поддержки, что в российской среде, переполненной «учителями», «аналитиками» и «экспертами», над которыми стоят те или иные серые кардиналы, – редкость. Нам выпал шанс пообщаться с Радиславом Гандапасом во время его подготовки к «Ораторскому Искусству 2.0» и честно говоря, короткие 20 минут нашей беседы можно смело растаскивать на цитаты.

    Радислав ГандапасВы говорите во вступлении к «Ораторскому Искусству 2.0», что современное ораторское искусство пребывает в упадке. Не могли бы подробнее раскрыть этот тезис?

    Р.Г.: Ну что значит упадок ораторского искусства? Умение говорить публично – один из навыков человека, к какой бы профессии он не принадлежал. И деловой человек, и журналист, и художник, и архитектор, и музыкант, и фотограф – от их умения говорить публично в разной степени зависит их возможность раскрыть свой потенциал, достичь успеха в профессии, и так далее. Однако сегодня в большинстве случаев мы видим выступления настолько неинтересные, что они не выполняют свою функцию, они не привлекают внимания, не вызывают интерес к оратору, а скорее наоборот, вызывают желание дискутировать с ним, прерывать его выступление и желание, чтобы это все закончилось побыстрее.

    По большому счету сегодня постоянно, очень многим из тех, кого я встречаю, я задаю вопрос: назовите оратора, которого вы считаете образцом ораторского искусства. И знаете, мне кажется, что если в стране называют Жириновского образцом ораторского искусства, а именно его называют чаще всего, то это уж точно означает в стране упадок этой сферы.

    Люди не владеют элементарными навыками! Люди не в состоянии изложить простую мысль. Люди не в состоянии неагрессивно, конструктивно ответить на вопрос. Люди не в состоянии выдержать тайминг выступления – они все время вылезают за пределы означенного времени. Люди не репетируют, не считают это нужным, не считают необходимым. Люди не умеют держать внимание зала и контакт с ним. Это упадок искусства. Все равно, что у нас означал бы упадок русского языка, если профессор университета писал бы с грамматическими ошибками.

    Радислав, вы являетесь частым гостем в топах микроблога «Твиттер» и, наверное, неплохо его изучили. По-вашему, является ли ограничение «Твиттера» в 140 символов неким тренингом для более четкого формирования мыслей, или наоборот он загоняет ораторов новой эпохи в искусственные рамки?

    Р.Г.: Вот это прекрасный вопрос! Лично для меня это отличный тренинг и скажу, что в подавляющем большинстве случаев, когда я дописываю и ставлю последний знак в твите, я вижу, что появилось ровно 140 знаков. У меня уже мозг генерирует фразу ровно такого объема, который вмещает «Твиттер». Это прекрасный тренинг, многие люди не в состоянии компактно формулировать мысли. В публичном выступлении это очень важно. Очень плохо, когда аудитория уже три раза все поняла и все еще продолжает слушать и слушать слова.

    Афористичность речи, компактность речи – это то, чего современному оратору еще недостает.

    Читать далее
  • Крупным планом

    Интервью в Томске. Эфир телепрограммы “Крупным планом”

    • Считает ли себя Радислав Гандапас лучшим специалистом по лидерству?
    • Каждый ли должен стать лидером?
    • Какова судьба тех, кто посещает тренинги Радислава?
    • Если ли у Радислава кумиры?
    • Что пугает Радислава?
    • Как поддерживать отношения с друзьями в условиях дефицита времени?
    • Какова эволюция развития делового человека?
    Читать далее
  • Оборзевший персонал

    Здравствуйте, Радислав! Меня приглашают работать в одну из организаций Директором по персоналу, и я обдумываю стратегию по управлению персоналом. Директор получила организацию с долгами и оборзевшим персоналом.

    Как Вы считаете? Или может у Вас был опыт? Можно быть лидером (в Вашей интерпретации Лидер-последователи) в организации, при этом вводить регламент (четко прописывать взаимодействие отделов, должностные инструкции, за опоздание или хамство клиентам – расстрел)? Так как персонал оборзел (как Вы в одном из тренингов привели пример с дельфинами: “Не инструктор управляет дельфинами, а дельфины дрессируют инструктора”).

    С Уважением, Ярослав.

    Ярослав, установка “персонал оборзел” неконструктивна и вряд ли позволит Вам создать адекватную стратегию.

    Вначале нужно избавиться от эмоциональных оценок и проанализировать ситуацию. Творчески задача интересная. Браться ли за нее – я за Вас не решу. Но вызовы делают нашу жизнь интересной.

    Как говаривал Наполеон: “Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть” :)

    Читать далее
  • Мировоззрение

    Видео компании ООО “К-Медиа”

    Пользователи социальной сети Facebook задали свои вопросы Радиславу:

    • Сомневался ли Радислав Гандапас, когда писал свою первую книгу?
    • Почему семинары Радислава стоят так дорого?
    • Можно ли сделать хорошим оратором любого человека?
    • Какие новые фишки появились в ораторском искусстве?
    • Какова личная миссия Радислава Гандапаса?
    • Какова самая большая ошибка Радислава Гандапаса?
    • Как Радислав стал тренером?

    Узнать подробную информацию и записаться на тренинг “Ораторское искусство 2.0” можно на сайте московских тренингов.

    Читать далее
По всем вопросам пишите:mail@radislavgandapas.com