EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Интервью для проекта ANNARUSKA — российского интернет-журнала о мире роскоши, стиле жизни и успешных людях.
***
Самый известный специалист по лидерству и бизнес-коуч в России Радислав Гандапас не стесняется учиться у лучших, совершенствуя свои знания и бизнес-программу. О чем еще без стеснения говорит Радислав – в нашем интервью.
AR: Вы самый известный специалист по лидерству и бизнес-тренер. Как развивалась ваша карьера?
Радислав: Целенаправленно. Если отвечать одним словом. Поначалу я проводил бизнес-тренинги в выходные дни. Как хобби. И довольно скоро понял, что ни одна работа не доставляла мне прежде такого удовольствия и не сулила таких перспектив. Кроме того, я стал за выходные зарабатывать больше, чем за месяц на основной работе. И принял предсказуемое решение –посвятить себя профессии бизнес-тренера. Как только решение было принято, поставил цель, разработал стратегию, построил задачи. А потом началась реализация. Не все было гладко, конечно. Но перспективу я никогда из виду не терял.
AR: Вы сами сделали себя или кто-то вам помог?
Радислав: Я никогда не стеснялся прибегать к помощи специалистов. Когда было нужно, нанимал коучей и консультантов, обращался за дружеской помощью и советом, ходил на тренинги и читал книги.
AR: Как пришла идея стать бизнес-тренером?
Радислав: Я шесть лет занимался организацией тренингов. Это был мой бизнес. Зарабатывал неплохо, но всегда завидовал тренерам. Они купаются в лучах славы, занимаются приятным делом, зарабатывают заметно больше меня. Несмотря на то что у меня был опыт преподавательской деятельности, идея самому проводить тренинги не приходила. Пока однажды меня не попросили ненадолго заменить основного тренера. Было очень непривычно и страшно, но я сделал это. Вот в этот момент я был «инфицирован» бизнес-тренерством окончательно.
AR: Нет предела совершенству. Каких качеств, по-вашему, вам не достает и чему бы вы еще хотели научиться?
Радислав: Усидчивости. Концентрации. С этим было все в порядке, пока требовался прорыв. Сейчас, когда я вышел на определенную ступень карьерного роста, мотивация к концентрации ослабела и заставлять себя подолгу сосредоточенно работать над каким-нибудь текстом, например, становится все сложнее. А нужно.
AR: У вас есть собственный гуру, к которому вы ходите на тренинги или нет?
Радислав: Я вообще не очень люблю слово “гуру” в бизнес-контексте. Мне не нравится, когда тренеры делают участников зависимыми от новых и новых уровней их тренингов. Когда у меня возникает потребность подтянуть какой-либо навык или мне становится интересен какой-либо тренер, я покупаю билет и иду на тренинг. Или еду, если это в другом городе или в другой стране. За последнее время я бывал на тренингах Елены Сидоренко, Брайана Трейси, Робина Шармы, Аллана Пиза, Тони Роббинса.
AR: У вас много учеников. Были ли среди них особо успешные, чьими достижениями вы гордитесь?
Радислав: Постоянно получаю письма с отчетами о проделанной работе и достигнутых результатах. Меня это радует, но всегда помню, что это только на десятую часть моя заслуга. И на девять десятых – тех, кто этих результатов достиг.
AR: Большое количество людей не видит в себе потенциала стать лидером. Как преодолеть страх брать на себя ответственность и где найти мотивацию?
Интервью для проекта Pro$to, записанное во время визита в Бишкек с тренингами «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» и «Крест лидера».
Противопоказаний к публичным выступлениям – нет. Важно осознавать, что публичное выступление – не место для реализации личности, это сцена, это игра.
4-6 декабря 2015 года в Москве пройдут тренинги Радислава Гандапаса «Ораторское искусство 2.0», «Ораторское искусство 2.0 VIP-день».
В преддверии тренингов Радислав Гандапас ответил на вопросы Executive.ru.
Executive.ru: Ваш новый тренинг посвящен технике ораторского искусства, это очень важный навык для современного человека, расскажите, пожалуйста, в чем суть тренинга, каких результатов может добиться человек с его помощью?
Радислав Гандапас: Тема тренинга говорит сама за себя «Ораторское искусство 2.0». Поучаствовать в нем могут люди с любым уровнем навыка публичных выступлений и существенно его нарастить. Предлагается осмыслить и отработать несколько несложных приемов, которые помогают повысить качество выступлений, после чего человек сможет подготовиться к следующему выступлению уже на другом уровне. Основной тренинг длится один день и предназначен для большой аудитории – 400-500 человек, а для тех, кто хочет сделать более мощный рывок, мы проводим второй день исключительно практических занятий. Число участников в группе второго дня ограничено – всего 30 человек, так как тренер должен иметь возможность уделить время каждому лично.
Первый день тренинга, по сути, тоже в основном состоит из практических занятий. Хотя об ораторском искусстве выпускаются сотни книг, инструменты повышения качества публичной речи можно изложить за полчаса. Все остальное – практика. Это как ездить на велосипеде, вы можете написать десяток книг о том, как поехать на велосипеде, но лучше помочь человеку преодолеть на нем хотя бы 200 метров. Также и здесь, тренинг помогает человеку сделать первые шаги, которые он делает и самостоятельно, но иногда неправильно.
К примеру, я всю жизнь плавал, держался на поверхности, преодолевал расстояния, но делал это с трудом и быстро уставал. И вот однажды я обратился к тренеру, который мне объяснил, что я плыву не рационально – делаю неверный гребок и много лишних движений. Усовершенствовав свою технику с помощью тренера по плаванию, я начал плыть быстрее и с большим удовольствием. Вот и на нашем тренинге мы немного корректируем технику публичного выступления.
Executive.ru: А если те, кто приходят на тренинг, вообще не умеют выступать или теряются? Часто можно видеть на конференциях выступающих, которые говорят откровенно плохо, и слушать их неинтересно.
Р.Г.: Вот после прохождения тренинга их будет интересно слушать. «Я не умею выступать» – означает – плохо умею. Переход от «не умею кататься на велосипеде» к «умею» очень короткий, в пределах часа. Переход от «плохо катаюсь на велосипеде» к «хорошо катаюсь на велосипеде» – в пределах нескольких лет. В процессе тренинга происходит вот такой качественный переход, но чтобы научиться по-настоящему хорошо выступать, нужна практика.
Executive.ru: Как долго можно этому учиться?
Р.Г.: Это зависит от способностей человека и от интенсивности практики. От того, как часто приходится выступать, какова сложность выступлений. Одно дело – если профессор читает лекцию в университете, делает это из года в год одинаково, а студенты его слушают, потому что им предстоит сдавать экзамен, другое – если вы деловой человек и выступаете на конференциях в разных городах на аудиторию от 20 до 1000 человек. Чем разнообразнее практика, тем быстрее появляется навык.
Executive.ru: В московских театральных институтах есть практика отправлять студентов выступать на Арбат, и часто можно видеть, как они там декламируют стихи и прозу. Насколько это полезно для развития ораторского мастерства?
Беседа Радислава Гандапаса, Петра Осипова и Михаила Дашкиева.
О сути профессии бизнес-тренера и вообще о том, нужен ли людям тренер, читайте в интервью для «Городского репортера».
— Добрый день, Радислав. Расскажите, какие тренинги сейчас востребованы?
Радислав Гандапас: Недавно прошла большая конференция, на которой как раз обсуждался этот вопрос, все пытались понять, каковы сейчас тренды. Сейчас переходный этап, который все же нельзя назвать кризисом. Но в переходный этап всегда меняется структура рынка и запросы аудитории. На моей памяти это четвертый кризис, и я уже могу проследить тенденцию: в кризис растет спрос на тренинги личной эффективности.
— А как вы работаете? Внимательно анализируете запросы аудитории, и на основании этого строите сетку выступления?
Р.Г.: Я живу в рыночной ситуации и, конечно же, не строю никакой сетки выступлений. У меня на сайте представлены все тренинги, которые я могу провести, заказчики сами выбирают то, что им необходимо.
— Почему сейчас выросла актуальность тренингов по самомотивации? По какой причине их выбирают чаще остальных?
Р.Г.: Подсознательно люди понимают, что в кризис нужно рассчитывать только на свои силы и возможности. Они становятся определяющим фактором выживания. Да, нашей жизни в кризис ничто не угрожает, но под угрозой находится качество нашей жизни. Если раньше человеку хотелось оказаться в нужном месте в нужное время, или устроиться в нужную компанию, или чтобы в стране было все хорошо, то сейчас он понимает, что в кризисное, турбулентное время движутся атмосферные потоки. Вся глобальная среда неустойчива, и в ней приобретение устойчивости возможно только за счет приобретения собственных ресурсов. Сегодня недостаточно устроиться в хорошую компанию. Даже крупные компании вынуждены сокращать персонал и работать меньшим составом с большей эффективностью. Эта же задача стоит перед каждым сотрудником, но зачастую люди не хотят становиться более эффективными без внешнего принуждения.
— Расскажите, насколько тренинг самомотивации может быть полезен тем, кто уже добился высокого социального статуса?
