Разговор на Малине

Радислав Гандапас дал интервью для проекта “Малина”

“Инвестировать гораздо сложнее, чем вести бизнес”.

Интервью о том, как определить личную финансовую планку, зачем проводить аудит своей жизни, а также о том, почему можно сгореть на любимой работе, и о правильном балансе между семьёй и бизнесом.

Теги: , ,

06 июня 2013   |  7 комментариев

Интервью для проекта BizBazaar

Радислав дал Skype-интервью для проекта BizBazaar

 

 

В записи интервью – ответы на вопросы:

  • Как физически выдерживать такие нагрузки?
  • Как совмещать разнообразные интересы без ущерба?
  • Какие эмоциональные состояния выступают в качестве энергетических ресурсов?
  • Куда бы вы поехали с удовольствием, даже если не будете вести там тренинг?
  • Может ли тренер принести вред?
  • Как учиться у детей и животных?
  • Где вы одеваетесь и почему именно там?

Теги: , , ,

03 июня 2013   |  7 комментариев

Кооператив свободных

RadislavGandapas Интервью для журнала “Chief Time”.

Самый титулованный бизнес-тренер страны, о кооперативах вольных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время.

Каким вы представляете бизнес XXI века?

Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что он новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель.

Есть и те, кто их вообще не покупает.

Есть, но и они пользуются телефонами.

Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – просто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм.

Кооперация вольных творцов?

Да, кооперация вольных творцов.

При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно.

Неужели жесткая вертикаль проржавела?

Во многих компаниях – да.

Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям.

Теги: , , , ,

31 мая 2013   |  7 комментариев

7 вопросов о бизнесе

Если бизнес (2 года) не приносит прибыли, нужно ли тратить энергию и время на него или приложить еще усилий и продолжить действовать?

До каких пор? До тех пор, пока не продадите квартиру, чтобы рассчитаться по обязательствам компании? Нужно проанализировать ситуацию. Если у этого бизнеса объективно долгий период выхода на прибыль – это нормально. Если же по расчетам он давно должен был начать возвращать вложенные деньги – имеет смысл проанализировать, все ли делается правильно. Если неправильно – делать иначе. Если правильно – нужно выходить из бизнеса. Вот тут вопрос – как выходить.

Можно попытаться его продать. Возможно, присоединение вашего бизнеса к более крупной структуре будет ей интересно. Можно просто грамотно ликвидировать компанию и высвободившиеся деньги, время и энергию разместить более эффективно с учетом приобретенного опыта.
Впрочем, бывает и так, что бизнесу, чтобы подняться, просто не хватает оборотов. Тогда имеет смысл привлечь инвестиции на развитие. Тут к вашим услугам венчурные инвесторы, бизнес-ангелы, кредиты, лизинг и так далее. Однако, всегда помните индийскую пословицу: «Если ты понял, что едешь на дохлой кобыле, имеет смысл с нее слезть».

Расскажите о самых распространенных ошибках начинающих бизнесменов (о тех, что были у Вас) и дайте рекомендации, как их избежать.

Самая распространенная ошибка – не обращать внимания на важнейшее обстоятельство – с кем ты начинаешь бизнес.

Пережить кризис, сходить в разведку, отбиваться от врагов можно практически с любым человеком. Общая проблема сближает. Поэтому на первых этапах бизнеса партнер видится вполне подходящим человеком. Сложности начинаются, когда проходят проблемы и нужно делить успех. Вот тут становятся очевидными расхождения в ценностях, видении перспектив, этике. Некоторые мои знакомые предприниматели, приобретя подобный негативный опыт, дали себе своеобразный обет безбрачия – зареклись делать бизнес с партнерами. Только в одиночку. У такого подхода тоже есть и свои плюсы и свои минусы.

Как и какое свое первое предприятие вы зарегистрировали? Что с ним сейчас?

Первый бизнес – курсы, на которых обучали основам бизнеса.
Там были компьютерные курсы, курсы бухгалтерского учета, менеджмента, рекламы, английского языка. Каждый курс длился от нескольких недель до нескольких месяцев. Мы зарабатывали неплохие деньги и помогли очень многим людям реализовать себя в новой реальности.
Недавно я побывал в родном городе и убедился, что дело это живет. В новой форме, с новым наполнением, но живет. И принадлежит другим владельцам.

Как уйти от шефа в свой бизнес?

Вопрос удивил. Ногами. Взять и уйти.

Где взять “дешевые” деньги на старте? У родных нет, в банках дорого, выхода на инвесторов нет.

На старт деньги нужно заработать своими ручками. Тогда ответственнее отнесешься к ним и с большей вероятностью не потеряешь. Если сразу так много заработать не получается, нужно разбить инвестиции на этапы. А дальше заработал – вложил, заработал – вложил. И последнее. В большинстве проектов никакого капитала на старте не нужно. Многих молодых предпринимателей, задававших мне вопрос о начальном капитале, я спрашивал, на что им деньги на старте и большинство из них не смогло мне внятно ответить. Или отвечали что-то типа: «На офис, на компьютеры, на расходники».
Сами понимаете, что можно начинать работать и зарабатывать на том, что есть. Или принести свою идею в бизнес-инкубатор и получить все это на первых порах бесплатно.

Стоит ли вступать в сетевой бизнес? Не лохотрон ли это?

А несетевой не лохотрон? Все зависит от того, какую роль вы себе в нем определите и какую стратегию выберете. Если вы идете туда, чтобы ни за что не отвечать и на халяву получать деньги – всю жизнь будете бегать с банками. Если займете ответственную лидерскую позицию и будете вкладываться в команду, станете сильной личностью, состоятельным и свободным человеком.

Здравствуйте. Чем заняться в условиях “экономики доступа”? Какой бизнес выгоден в условиях иностранной оккупации и интервенции?

Нужно немедленно работать с адекватизацией картины мира. Эдак до инопланетного вторжения дофантазироваться можно.

Теги: , ,

23 мая 2013   |  14 комментариев

24 мая – Крест лидера в Москве

Читатели регулярно задают вопросы на тему лидерства.

Как захотеть стать лидером? Это очень важно.

Чтобы стать лидером – нужно понять, что это вообще означает. Когда моему сыну было десять лет, однажды, уезжая в командировку, я сказал ему: «Ну вот, ты остаешься за старшего». На это он среагировал странно: «Йессссс!!!». Такая реакция меня удивила и я спросил его, как он понимает выражение «остаться за старшего». Он ответил: «Никого не слушаться, делать, что хочется». Если понимание о лидере у человека, как о том, кто никого не слушает и делает, что хочется, он никогда не приблизится к лидерству. Оно подразумевает в первую очередь инициативу и ответственность.
Воплощение лидерства – старший в семье. Старшие в этом мире – это люди проактивные и ответственные.
Вот эти качества и нужно развивать. А стремиться нужно не к тому, чтобы стать неким абстрактным лидером, а к тому, чтобы быть в жизни эффективным. И, конечно, счастливым.

Нет потребности в обозначении себя как лидера, но в компании таковой являюсь. Куда бежать от толпы?

Это самая большая проблема лидера. Он ищет уединения, а толпа ищет его.

Что Вы можете сказать про соотношение лидерства и темперамента? Как меланхолику стать лидером? Ведь если лидерство – это приобретенное, то темперамент врожденное.

Истории известны лидеры самых разных темпераментов. И чистые и смешанные типы. Просто у лидеров разных темпераментов оно проявляется по-разному.

В каких произведениях (художественная литература, кино) четко прослеживается тема лидерства?
Благодарю за ответ.

Как мы понимаем, образы, создаваемые художником (даже если прототипом является реальный человек) гораздо беднее, чем личность.
Человек может сочетать в себе совершенно противоположные качества. Что редко встречается у литературных или киногероев. Если учесть это обстоятельства, то можно назвать следующие произведения:

  1. Гоголь “Мертвые души”
  2. Грибоедов “Горе от ума”
  3. Достоевский “Бесы”
  4. Полевой “Повесть о настоящем человеке”
  5. Звягинцев “Возвращение”
  6. Тарковский “Сталкер”

Это навскидку. Список можно продолжать.

Делаю проект “Формула Успеха”, где бизнесмены делятся с молодежью своим опытом. Вопрос: какими навыками и привычками должен обладать Лидер-Миллионер? Какие черты характера в себе воспитать, чтоб стать миллионером?

Думаю, миллионеры дали достаточно рекомендаций. Здесь вряд ли существует какой-то объективный и единый свод правил. Если спросить меня, я бы сказал, что необходимо овладеть привычкой задаваться вопросом: «А зачем это мне?». Честный ответ на него позволит избежать перерасхода невосполнимого ресурса – времени. Что же касается черт характера – нужно подавить в себе невротическое стремление к быстрому результату. Это стремление погубило не одного потенциально успешного человека. Нужно воспитывать терпение на пути к успеху. И особенно, умение подниматься после неудач и идти дальше с еще большим, чем прежде, энтузиазмом.

Эти и другие вопросы лидерства будут разбираться в ходе тренинга «Крест лидера», который состоится 24 мая в Москве.
На тренинг, где бы он ни проходил, всегда аншлаг. Попасть на него можно в двух случаях: нужно владеть или руководить бизнесом.

Это честный тренинг. Мы не станем говорить, что путь лидера — это легкий и приятный путь. В известном смысле, это крест. Но крест, который мы взвалили на себя по собственной воле и который мы никому не отдадим.

Записаться на участие в тренинге.

Теги: , , , , ,

07 мая 2013   |  3 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх