Нужно жить так, чтобы все знали, как звучит твоя фамилия

В интервью для проекта New Retail Радислав Гандапас рассказал о том, почему его не взяли в летчики и он поступил на филфак, как строил личный бренд и откуда берет вдохновение для создания своих тренингов.

Радислав Гандапас

Всё, что у нас происходит во взрослой жизни, «родом из детства». Расскажите, пожалуйста, немного о своем детстве и юности.

У меня часто спрашивают, когда я провел свой первый тренинг. Я этого не помню.
Но мама говорит, что у меня была манера собрать вокруг себя детей и что-то им вещать во дворе. Наверное, это был прообраз моих нынешних stage-тренингов. Что я им говорил, о чем это было, я уже не помню.
А вот сознательно я считал, что мне уготована судьба летчика, потому что мой отец летчик, и в детстве я даже не видел другого варианта: в доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают, всё было вокруг этого. Но папа говорил, что мне нужно быть не летчиком, а политработником, «больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз. Мы даже выбрали для моей дальнейшей учебы Курганское летное училище, с уклоном в политработу.
Потом пришел 8 класс, когда стал надвигаться выбор жизненного пути, и родители настаивали, чтобы я шел в Суворовское училище. И произошел случай, который определил всю мою дальнейшую жизнь.
Я как-то раз понуро пошел в военкомат, уже не будучи уверенным в том, что я хочу такой сценарий жизни. И вдруг мне сказали там, что я не пройду в летное училище, потому что слишком рослый, там ограничение 185 см, а у меня рост 192 см, поэтому предложили забыть об авиации. Я сказал «или авиация или ничего», развернулся и ушел.
И в 9 классе, когда передо мной снова была неопределенность в выборе профессии, к нам в школу пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы, который предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога. «Мужчина, и не военный» – для меня это было нечто, в офицерских семьях всегда было пренебрежительное отношение к «пиджакам». Но передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак. Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене.

По поводу вашей фамилии много вопросов было задано, но все же. Насколько часто вам приходится переубеждать в том, что это не псевдоним, и как к ней относились в школе? Для детей, наверное, она была не совсем понятна.

В детстве инакость – это всегда слабое звено. «Не такой, как все» – это всегда красная тряпка и всегда вызывает агрессию. Поэтому мне приходилось держать оборону, когда я попадал в новую группу или коллектив.
У меня необычное имя и необычная фамилия, сразу начинался поиск каких-то обзывалок, приходилось держать оборону, не всегда кулаками, но борьба за сохранение достоинства была постоянная. Она не всегда удавалась и не всегда я выходил из нее победителем, как-то я попал в больницу на месяц, а в палате были мальчики постарше, вот там мне пришлось быть в статусе гонимого. В какой-то момент я устал от этих насмешек и сказал отцу, что поменяю фамилию при первой же возможности, на что он сказал, что не фамилию нужно менять, чтобы угодить другим, а нужно жить так, чтобы все знали, как пишется и произносится твоя фамилия. Ему было легко это говорить, потому что он был знаменитым в своей профессии.

Назовите, пожалуйста, несколько своих любимых дел. 

Большую часть своей жизни я прожил, будучи женатым на своем бизнесе и работе. И сейчас происходит какая-то компенсация. В то время как у моих друзей рождаются внуки, у меня рождаются дети. У меня их четверо, младшему сейчас 5 месяцев, все они от одной женщины и от одного брака. Они появились очень стремительно, и я нахожу необычайное удовольствие в том, чтобы проводить время с ними. Второе мое любимое дело – общение с женой, оно доставляет мне огромное удовольствие, несмотря на то, что мы уже 7 лет вместе.

Как удается сохранить баланс между работой и семьей?

Теги: , , ,

02 июля 2015   |  4 комментариев

Стриж и компания

В эфире программы “Стриж и компания” на радио “Столица FM” Радислав Гандапас дал интервью Ксении Стриж.

Слушайте в интервью:

  • Планирует ли Радислав пятого ребенка
  • Почему лидер не может перестать работать
  • Как правильно отдыхать
  • Как научиться любому делу
  • О самых тяжелых в жизни словах
  • Как повысить уровень нормы

***

Дополнительно почитать:

Теги: , ,

25 июня 2015   |  нет комментариев

Как заставить себя начать новое дело?

Как приобрести уверенность в себе? Где найти силы продолжать начатое? Подобные вопросы волнуют сегодня очень многих. На них специально для издательской компании “Золотой Рог” в преддверии тренинга во Владивостоке отвечает Радислав Гандапас.

Радислав Гандапас. Тренинг во Владивостоке

Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.

– Радислав, ваш тренинг, который вы привозите во Владивосток, называется «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Это продолжение темы лидерства, которую вы раскрывали в предыдущих программах?

– Да, конечно. Именно для лидера тема самомотивации стоит очень остро. И хотя в новой программе «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация» понятие «лидерство» не заявлено, этот тренинг, несомненно, о лидерстве.

«Эта программа – одна из лучших в своем роде, – говорит директор агентства «Карьера-Форум» Галина ПОПОВА. – Она хорошо структурирована, в ней много практичности. После прошлогоднего тренинга мы получали от наших клиентов заявки пригласить Радислава еще раз. И решили сделать это в новом, более демократичном формате. Сейчас для многих наступило непростое время, и владельцам бизнеса, топ-менеджерам нужны не только и не столько новые знания и навыки, сколько поддержка. Эта программа  как поход к хорошему психологу: позволяет сконцентрироваться, увидеть ответы на многие вопросы и двигаться дальше». 

Радислав Гандапас. Тренинг во Владивостоке

Тренинг Радислава Гандапаса во Владивостоке, 2014 г.

– Как вы считаете, для лидерства нужны определенные задатки?

– Я в этом смысле согласен с Маслоу, который считал, что лидер живет в каждом из нас. Но в большинстве из нас он болеет. Не умирает, а просто очень тяжело болеет. Вылечить его – наша задача.

Человек не может «стать лидером», в человеке он может «пробудиться». Человек может включить лидера в какой-то ситуации и выключить его, когда эта ситуация изменилась. А некоторые так включают его, что потом не могут выключить нигде.

Но должен отметить, что путь лидерства – это путь опасный. Большинство людей не включают лидера совершенно осознанно. Это же ответственность! Нужно проявлять инициативу, ты становишься более заметным, руководишь масштабными вещами, руководишь людьми, управляешь деньгами, перемещаешься по свету, от тебя зависят какие-то люди или явления.

«Да ну его! Лучше я буду работать там, где мне скажут, и я сделаю, не скажут – ну и ладно. Меня по полгода может никто не замечать».

Большинство людей не хочет лидерства, это иллюзия, что все хотят быть лидерами. Есть еще один важный момент: надо не перегнуть палку, не надо быть лидером везде где угодно, к примеру в семье. Я называю это «невроз лидера», когда человек не может выключить лидера в той среде, где эта позиция неуместна. Люди, которые везде и всем пытаются доказать и навязать свое лидерство, смешны и, к сожалению, неэффективны.

– На своем сайте вы пишете о том, что не все могут быть готовы к роли лидера, к власти. Как человек себя может подготовить к этому? Есть ли какие-то методики?

Теги: , ,

21 мая 2015   |  нет комментариев

Не откладывайте!

Во время поездки в Лондон Радислав Гандапас дал интервью для журнала RUTAGE Magazine. Журнал предназначен для успешной, требовательной и образованной аудитории. RUTAGE Magazine – это источник идей, историй успеха, мнений известных жителей Лондона и другой актуальной информации.

Интервью Анны Корякиной

На тренинге у вас были какие-то открытия?

Первое и главное открытие, что я в своей работе всё делаю правильно. Это очень важная вещь. Профессионалом какого бы уровня вы ни были, необходимо смотреть на других профессионалов и соотносить себя с ними, смотреть, что ещё можно улучшить в работе. Самое страшное — это профессиональная гордость, в этот момент начинается профессиональная деградация. Всегда нужно тянуться на цыпочках к тем, кто выше вас. Потому что всегда есть кто-то, кто выше вас. И какой бы ни был у вас прекрасный маркетинг, есть люди, которые работают профессиональнее.

Я приехал учиться мастерству проведения тренингов на большие аудитории в большей степени, чем мастерству жизни. Для меня зал в несколько тысяч уже гораздо интересней, чем три сотни, где я вижу глаза каждого и через 1,5-2 часа выступления знаю этих людей чуть ли не по имени. Он управляемее, там мощнее работает синдром эмоционального заражения. С другой стороны, внимание такой аудитории сложнее поддерживать. У меня есть опыт ведения тренингов на тысячную аудиторию, самое большое количество участников – это 5,5 тысяч. Но это исключения, а обычная аудитория все-таки – 300-500 человек. Я не собираю тысячные залы. Пока, во всяком случае. И для меня это вызов.

Gandapas (17)

Вы в Лондоне не впервые?

Я бываю здесь часто, но это первая деловая поездка в Лондон. До этого был банальный туризм. Когда мы поняли, что, очевидно, дети наши будут получать образование в Великобритании, стали старшего сына, которому сейчас 13, привозить каждое лето в летнюю языковую школу. Чтобы преодолевать тот самый барьер, который помешал многим из нас, людям поколения его родителей, преуспеть в мире.

Теги: , ,

12 мая 2015   |  6 комментариев

Развитие лидерства в ребенке

16 декабря 2014 года состоялся бизнес завтрак на тему “Развитие лидерства в ребенке”.

Наша с вами позиция в жизни называется «родитель». У этой позиции есть две специализации – «папа» и «мама». Они решают разные задачи, работающие на общую цель. Четко ли мы понимаем, в чем цель воспитания ребенка? Владеем ли мы критериями своей эффективности? Соответствуем ли мы ожиданиям?

Давайте попытаемся подойти к вопросам воспитания детей по-деловому. Обсудим эту проблему на языке бизнеса. И сделаем выводы на языке бизнеса. Но не будем занудами и будем помнить, что общение с ребенком, любовь к нему и его любовь к вам – это целая вселенная, где далеко не все можно регламентировать и просчитать.

Смотрите в бизнес завтраке:

  • функция матери и отца в динамике с древних времен до наших дней;
  • воспроизведение неэффективных моделей поведения;
  • культурная инерция в воспитании детей;
  • эффективные и неэффективные жизненные стратегии;
  • развитие лидерства в ребенке – капитал будущего успеха.

Возможно, эта видеозапись станет отправной точкой, чтобы взглянуть на наших детей по-другому.

Полезные ссылки:

Теги: , , , ,

05 мая 2015   |  8 комментариев
Наверх