Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор8 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Ближайшие тренинги в Москве


  • Оратор на сцене – не личность, а образ, который создает человек

    Противопоказаний к публичным выступлениям – нет. Важно осознавать, что публичное выступление – не место для реализации личности, это сцена, это игра.

    4-6 декабря 2015 года в Москве пройдут тренинги Радислава Гандапаса «Ораторское искусство 2.0», «Ораторское искусство 2.0 VIP-день».

    В преддверии тренингов Радислав Гандапас ответил на вопросы Executive.ru.

    Радислав Гандапас

    Executive.ru: Ваш новый тренинг посвящен технике ораторского искусства, это очень важный навык для современного человека, расскажите, пожалуйста, в чем суть тренинга, каких результатов может добиться человек с его помощью?

    Радислав Гандапас: Тема тренинга говорит сама за себя «Ораторское искусство 2.0». Поучаствовать в нем могут люди с любым уровнем навыка публичных выступлений и существенно его нарастить. Предлагается осмыслить и отработать несколько несложных приемов, которые помогают повысить качество выступлений, после чего человек сможет подготовиться к следующему выступлению уже на другом уровне. Основной тренинг длится один день и предназначен для большой аудитории – 400-500 человек, а для тех, кто хочет сделать более мощный рывок, мы проводим второй день исключительно практических занятий. Число участников в группе второго дня ограничено – всего 30 человек, так как тренер должен иметь возможность уделить время каждому лично.

    Первый день тренинга, по сути, тоже в основном состоит из практических занятий. Хотя об ораторском искусстве выпускаются сотни книг, инструменты повышения качества публичной речи можно изложить за полчаса. Все остальное – практика. Это как ездить на велосипеде, вы можете написать десяток книг о том, как поехать на велосипеде, но лучше помочь человеку преодолеть на нем хотя бы 200 метров. Также и здесь, тренинг помогает человеку сделать первые шаги, которые он делает и самостоятельно, но иногда неправильно.

    К примеру, я всю жизнь плавал, держался на поверхности, преодолевал расстояния, но делал это с трудом и быстро уставал. И вот однажды я обратился к тренеру, который мне объяснил, что я плыву не рационально – делаю неверный гребок и много лишних движений. Усовершенствовав свою технику с помощью тренера по плаванию, я начал плыть быстрее и с большим удовольствием. Вот и на нашем тренинге мы немного корректируем технику публичного выступления.

    Executive.ru: А если те, кто приходят на тренинг, вообще не умеют выступать или теряются? Часто можно видеть на конференциях выступающих, которые говорят откровенно плохо, и слушать их неинтересно.

    Р.Г.: Вот после прохождения тренинга их будет интересно слушать. «Я не умею выступать» – означает – плохо умею. Переход от «не умею кататься на велосипеде» к «умею» очень короткий, в пределах часа. Переход от «плохо катаюсь на велосипеде» к «хорошо катаюсь на велосипеде» – в пределах нескольких лет. В процессе тренинга происходит вот такой качественный переход, но чтобы научиться по-настоящему хорошо выступать, нужна практика.

    Executive.ru: Как долго можно этому учиться?

    Р.Г.: Это зависит от способностей человека и от интенсивности практики. От того, как часто приходится выступать, какова сложность выступлений. Одно дело – если профессор читает лекцию в университете, делает это из года в год одинаково, а студенты его слушают, потому что им предстоит сдавать экзамен, другое – если вы деловой человек и выступаете на конференциях в разных городах на аудиторию от 20 до 1000 человек. Чем разнообразнее практика, тем быстрее появляется навык.

    Executive.ru: В московских театральных институтах есть практика отправлять студентов выступать на Арбат, и часто можно видеть, как они там декламируют стихи и прозу. Насколько это полезно для развития ораторского мастерства?

    Читать далее
  • Интервью для Бизнес Молодости

    Беседа Радислава Гандапаса, Петра Осипова и Михаила Дашкиева.

    Слушайте в интервью:

    • О начале карьеры
    • О событиях, разделяющих жизнь на «до и после»
    • О жизни российского общества в целом и сообщества предпринимателей в частности
    • О свободе и о том, что лежит в корне настоящей независимости

    Читать далее
  • Человек всему может научиться сам

    О сути профессии бизнес-тренера и вообще о том, нужен ли людям тренер, читайте в интервью для «Городского репортера».

    Радислав Гандапас

    — Добрый день, Радислав. Расскажите, какие тренинги сейчас востребованы?

    Радислав Гандапас: Недавно прошла большая конференция, на которой как раз обсуждался этот вопрос, все пытались понять, каковы сейчас тренды. Сейчас переходный этап, который все же нельзя назвать кризисом. Но в переходный этап всегда меняется структура рынка и запросы аудитории. На моей памяти это четвертый кризис, и я уже могу проследить тенденцию: в кризис растет спрос на тренинги личной эффективности.

    — А как вы работаете? Внимательно анализируете запросы аудитории, и на основании этого строите сетку выступления?

    Р.Г.: Я живу в рыночной ситуации и, конечно же, не строю никакой сетки выступлений. У меня на сайте представлены все тренинги, которые я могу провести, заказчики сами выбирают то, что им необходимо.

    — Почему сейчас выросла актуальность тренингов по самомотивации? По какой причине их выбирают чаще остальных?

    Р.Г.: Подсознательно люди понимают, что в кризис нужно рассчитывать только на свои силы и возможности. Они становятся определяющим фактором выживания. Да, нашей жизни в кризис ничто не угрожает, но под угрозой находится качество нашей жизни. Если раньше человеку хотелось оказаться в нужном месте в нужное время, или устроиться в нужную компанию, или чтобы в стране было все хорошо, то сейчас он понимает, что в кризисное, турбулентное время движутся атмосферные потоки. Вся глобальная среда неустойчива, и в ней приобретение устойчивости возможно только за счет приобретения собственных ресурсов. Сегодня недостаточно устроиться в хорошую компанию. Даже крупные компании вынуждены сокращать персонал и работать меньшим составом с большей эффективностью. Эта же задача стоит перед каждым сотрудником, но зачастую люди не хотят становиться более эффективными без внешнего принуждения.

    — Расскажите, насколько тренинг самомотивации может быть полезен тем, кто уже добился высокого социального статуса?

    Читать далее
  • Секреты миллиона долларов

    Интервью для проекта «Секреты новых богатых».

    Слушайте в интервью:

    • Почему люди не умеют правильно задавать вопросы
    • Как окружение влияет на человека
    • Почему люди боятся инвестировать
    • Зависит ли количество денег от уверенности в себе
    • Что такое «качество жизни»
    • Почему мужчина должен зарабатывать достойно
    Читать далее
  • Когда наконец пройдет кризис? Никогда

    О тяжести вольных хлебов, о том, что деньги — худший мотиватор, о «просаливании» в рассоле окружающего социума и о мечтах, которые могут и должны привести к благополучию.

    Интервью для проекта «Омск здесь», записанное после проведения тренинга «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация».

    1446543247_029886_73

     

    Радислав, Вы провели в Омске тренинг «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Но разве человеку нужна дополнительная мотивация, кроме его желания что-то создавать и нежелания работать на чужого дядю?

    Это кажется таким естественным, но на самом деле дефицит мотивации испытывают практически все люди. Особенно, когда цель неясна, когда нужно что-то делать без твёрдой гарантии результата.

    Что касается «чужого дяди», то я вовсе не склоняю участников тренинга уходить во фриланс, на вольные хлеба. Современный человек имеет возможность запросто реализовать свой личностный и профессиональный потенциал в найме. Я как работодатель и владелец нескольких бизнес-проектов заинтересован, чтобы работающие на меня люди могли максимально раскрыться. Я делегирую им некоторую работу, которую они выполняют легко и с удовольствием. Они делегируют мне хлопоты, которые легли бы на них, если бы работали на себя: арендую офисы, покупаю компьютеры, оплачиваю электричество, Wi-Fi, кофе и чай в офисе. Я даю им выходные дни, которых они бы не имели, работая на себя. Я выгоняю их домой после семи часов, а так они бы работали до ночи, как я и моя жена.

    Когда человек работает на себя, есть иллюзия, что он приобретает некую неизмеримую степень свободы. На самом деле свобода в чём-то расширяется, а в чём-то сокращается. Участники тренинга должны научиться управлять собой, не чтобы вырваться из-под управления какого-то другого дяди, а потому что это даст возможность реализоваться им более полно. Когда «дядя» не будет контролировать их, они смогут контролировать себя. Это как с детьми: я могу перестать контролировать ребёнка, когда пойму, что уровень его ответственности уже достаточен для того, чтобы он контролировал себя сам.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com