Волевому человеку живется проще, чем лентяю

Вторая часть интервью для  газеты “The Business Курьер” (Лондон)

RG_irkutsk_2

Известно, что миллиардер Ричард Брэнсон является адвокатом политики «гибкого рабочего времени» (распределение рабочего времени, при котором работники сами выбирают, в какие часы им удобнее работать; в частности, это позволяет им находиться на работе только в определенные часы, а в остальное время работать из дома, прим. The Business Courier). Вы с ней согласны?

Все зависит от человека и профессии. Ричард Брэнсон не может предложить гибкий график труда своим стюардессам. Работая дома, они принесут мало пользы компании. Иногда само по себе присутствие в офисе, в рабочей среде настраивает на определенный лад. Я это чувствую на себе.

Когда нужно написать книгу или статью, поразмышлять над новым тренингом, я остаюсь дома. Но если требуется быстро совершить набор более рутинных и менее творческих дел, я гораздо лучше чувствую себя в офисе, он задает мне определенный ритм, и я быстрее включаюсь в работу. Если в вашей работе есть креативная составляющая, то, возможно, вам гораздо полезнее будет с утра выйти в парк и прокатиться на велосипеде, а не залезть в пробку или броситься в переполненное метро.

Сорок минут езды на велосипеде могут дать вашему мозгу больше пищи для размышлений и идей, чем сидение в многолюдном и шумном офисе. Но сотрудников с такими [творческими] задачами не так много.

А вот в руководителе творческое и рациональное должны быть сбалансированы. Он должен и генерировать идеи, и принимать решения по поводу условий договора или трудового контракта, подписывать документы, то есть совмещать рутину и демиургию, созидание будущего силой своего воображения. Поэтому он действительно нуждается в гибком графике.  Думаю, что Брэнсон здесь больше имеет в виду себя, так как это им прочувствовано.

Что объединяет таких влиятельных лидеров, как Джефф Безос, Уоррен Баффетт, Элон Маск и Билл Гейтс?

Несомненно, все это очень разные люди. Но мне кажется, что эффективных лидеров объединяют амбиции. Все остальное может разниться: среди них есть и совы, и жаворонки, более склонные к трудоголизму и менее склонные к трудоголизму, яркие ораторы и довольно неприметные люди. Но ими всеми движут амбиции. Амбиции питают их энергией, заставляют мыслить более масштабно, более глобально.

Теги: , ,

20 апреля 2016   |  5 комментариев

Успеть реализовать свои цели и мечты

Интервью для Виталия Ягодкина о том, как повысить мотивацию и успеть реализовать свои цели и мечты.

Слушайте в интервью:

  • В каком порядке нужно добиваться успеха в различных жизненных сферах
  • Каким образом можно возвратить затраченную энергию
  • Можно ли считаться успешным, если ты достиг вершин в одном деле
  • Счастье = успех?
  • Почему люди не живут той жизнью, которой хотят

Теги: , ,

19 апреля 2016   |  нет комментариев

Счастье не в успехе, а в балансе

Первая часть интервью для газеты “The Business Курьер” (Лондон)

***

Интервью записано накануне первой встречи Радислава с русскоговорящей публикой Лондона. Читайте в интервью о любви к британской столице, о способах тренировки воли, как не упустить свой шанс, и что значит быть харизматиком в 21 веке.

Радислав Гандапас

– Почему Лондон?

– Я полюбил Лондон с тех самых пор, как приехал туда в первый раз. Первым местом, в которое я повез свою жену, был Лондон. И в какой-то момент я понял, что просто ищу повода бывать в нем чаще, потому что никакого морального оправдания таким частым поездкам не было – я ведь человек деловой, занятой.

И повод нашелся: одно британское издательство заинтересовалось моими книгами – «Камасутра для оратора» и «101 совет оратору» и выпустило их в Великобритании. Я начал участвовать в мероприятиях по продвижению книг, а потом возник и интерес к тому, чтобы провести в Лондоне свой тренинг, ведь я уже 20 лет успешно провожу тренинги по всей России, в Украине, Беларуси, Молдове, Прибалтике.

Накоплен огромный опыт, есть обучающие фильмы, онлайновые разработки. Но люди, которые говорят по-русски и понимают русский язык, живут не только в этих странах, и возникла идея пока сделать тренинг на русском языке, для русскоговорящей аудитории Лондона. Мы обсудили это с коллегами и партнерами и решили, что проведем встречу, на которой я расскажу о некоторых интересных технологиях, приемах и методах, которые помогают участникам моих тренингов менять свою жизнь в лучшую сторону, и представлю русскоязычное и англоязычное издание своей книги.

Основной замысел этой встречи состоит в том, чтобы познакомить русскоговорящую публику со мной и методами моей работы, и посмотреть, насколько ей интересно то, что мы делаем. Мы начнем с темы «SelfMadeMan: самоменеджмент и самомотивация». Я буду рассказывать об инструментах, которые позволяют укрепить волю, характер, повысить уровень самодисциплины и благодаря этому добиваться выдающихся результатов.

– На какую аудиторию рассчитаны ваши тренинги? Нужно ли как-то корректировать их для иностранной публики?

– Пока мне не приходилось проводить тренинги, семинары или мастер-классы на каком-либо другом языке, кроме русского. Среди участников моих тренингов были иностранцы, но русскоговорящие, которые, по крайней мере, понимают русский язык или, если мы говорим о сотрудниках международных компаний, владеют им в достаточной степени, чтобы воспринимать быструю речь со сцены. Пару раз у меня оказывались иностранцы, не владевшие русским языком, и приходилось переходить на английский, но проведение полноценных англоязычных тренингов пока только в перспективе.

По моим расчетам, я буду готов говорить по-английски то же самое, что говорю сейчас, где-то к концу года. Может быть, это звучит громко, но одна из стоящих перед нами стратегических задач – выйти на международный уровень.

Что касается содержания, то системы, которые я даю, не нуждаются в корректировке для разных аудиторий. Это универсальные техники. Я неоднократно проверял это на своих коллегах, людях первой величины в нашей сфере, с которым я регулярно общаюсь и иногда работаю, – Аллан Пиз, Брайан Трейси, Робин Шарма.

Радислав Гандапас и Брайан Трейси

Они сами мне говорили, что контент, который я даю, и способ его подачи вполне соответствуют международному уровню, и я могу претендовать на хороший отклик аудитории в других странах. Достаточно сказать, что Алан Пиз, мировая звезда, автор бестселлера «Язык телодвижений», в котором он показал, насколько язык тела важен в сфере коммуникаций и публичных выступлений, написал предисловие к моей книге «Камасутра для оратора».

– У вас также есть книга «Харизма лидера», и вы уже 10 лет проводите тренинги по этой теме в различных странах СНГ. Что вы вкладываете в это понятие?  

– Тренинг «Харизма лидера» посвящен инструментам повышения влияния и эффективности в ситуациях отправления власти. Но среди участников этого тренинга часто бывают люди, у которых никакой власти пока нет. Они просто хотят быть более влиятельными, авторитетными и таким образом добиваться результатов. А уже потом, в перспективе, у них может появиться команда, которой они смогут управлять.

Теги: , ,

13 апреля 2016   |  1 комментарий

Крест лидера

На какую аудиторию рассчитан тренинг “Крест лидера”? Какие проблемы он позволяет решить руководителям?

На эти и другие вопросы Радислав Гандапас отвечает в интервью для проекта “Свои качели”. Интервью записано после тренинга “Крест лидера”, который состоялся в Санкт-Петербурге 18 февраля 2016 года.

Полезные ссылки:

 

Теги: , , ,

09 марта 2016   |  нет комментариев

Что дает харизма руководителю

Что дает харизма руководителю? Как мотивация влияет на эффективность бизнеса? Как правильно выступать публично? 

Ответы на эти и другие вопросы читайте в интервью для проекта www.man-com.biz

14738139800_ecdbc89e1e_k

Радислав, Вы считаетесь одним из самых титулованных бизнес-тренеров в России. Расскажите, как Вы стали тренером? С чего начинали?

Я давно перестал обращать внимание на звания и титулы. Это было важно в первые годы карьеры. Сейчас все это заменяет бренд. Если у тебя есть имя, титулы не нужны. На визитной карточке Пушкина было написано «Александр Пушкин». Надеюсь, когда-нибудь и к моему имени не нужно будет прибавлять «титулованный».

Что же касается начала, то тут нужно понимать, что есть начало. Может, начало – это вечеринки в доме моих родителей. Папа был потрясающий затейник и модератор. Люди не расходились до рассвета, никто не оставался в стороне, все были вовлечены. Это похоже на работу тренера.

Может, начало – это уроки русской литературы, которые в нашей школе вел удивительный учитель, каких я больше не встречал. Самые отпетые двоечники и хулиганы блистали на них, он мог раскрыть потенциал каждого. И это похоже на работу тренера.

А может, все началось, когда я сам стал школьным учителем и испытал ни с чем не сравнимое ощущение власти над умами. И это похоже на работу тренера.

Если же говорить о том, когда началась собственно тренерская карьера, то тут все произошло случайно. Тренер, на которую уже собрали группу, не смогла приехать на тренинги, и мне пришлось спасать ситуацию и выйти к группе самому. К тому времени я уже несколько лет занимался организацией тренингов и насмотрелся-нахватался. На первый день мне хватило нахватанного. Ко второму пришлось готовиться полночи. Увлекло, захватило, кто-то где-то узнал, я получил первый заказ.

Второй уже был результатом самомаркетинга. Я бросил все, чем занимался до этого, и стал тренером. Было бы правдой сказать, что это случай. А можно сказать, что я шел к этому случаю полжизни.

Поражает частота тренингов и география Ваших выступлений. Прежде всего, как специалиста по стратегиям продвижения, меня, да и, наверняка, наших читателей интересует, как Вы развивали географию выступлений?

У меня не было задачи развивать географию выступлений. Скорее, я заинтересован, чтобы было больше тренингов в Москве. Физически проще в восемь утра выехать из дома, в восемь вечера вернуться. Чтобы провести однодневный тренинг в Сибири, приходится потратить двое суток.

Но, как поется в песне:

«Счастливы, кому знакомо щемящее чувство дороги…».

Если бы я работал только в Москве, моя жизнь стала бы беднее. Пока я 200 дней из 365 провожу вне дома. 200 раз в год я поднимаюсь на борт самолета. За это время я посещаю 100 городов России, Украины, Средней Азии, Прибалтики, других стран ближнего и дальнего зарубежья. Пока мне это нравится.

15896115997_a6bea69647_k

Я знаю, что в США, например, принято, чтобы участники ездили к тренеру. Все летят в Лас-Вегас или Сан-Диего, на Фиджи или в Майами. Люди слетаются со всей страны и всего мира. У нас другая традиция.

Люди из Ярославля пишут мне: «Ну когда же вы посетите наш город? Нам так нужен ваш тренинг!».

Теги: , , ,

25 февраля 2016   |  нет комментариев
Наверх