Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

  • Страх — друг, враг или искушение?

    Письмо монаха

    Меня зовут Нил, я живу в Греции, но не грек, а македонец. Профессии у меня нет, если не считать, что монашество — это тоже своего рода профессия.
    Как я познакомился с Вами и для чего пишу это письмо?..

    Читать далее
  • 10 советов по взаимодействию с подрядчиками

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Выбирайте подрядчика, который способен предоставить полный спектр услуг — так легче координировать действия и может выйти дешевле.
    2. Начинайте подбор провайдера не позднее, чем за полгода до конференции.
    3. Платите субподрядчикам напрямую.
    4. Помните, что конференция — не праздник и не тусовка, — подбирайте в подрядчики компанию с соответствующим опытом.
    5. Не настаивайте на слишком большой скидке — она может сказаться на объеме и качестве работ.
    6. Доверяйте подрядчику в выборе субподрядчиков — он знает этот рынок лучше.
    7. Будьте готовы внести изменения в первоначальный договор, если того потребуют обстоятельства.
    8. Не назначайте ответственным за взаимодействие с подрядчиком низовых менеджеров — они часто используют это для самоутверждения, а не для пользы дела.
    9. Не доверяйте агентствам, которые не спрашивают вас о цели проведения конференции.
    10. Держитесь подальше от агентств, которые во всем вам послушны и не настаивают на своем варианте решения задачи.
    Читать далее
  • Сотрудники не заполняют документы? Пропишите это в должностной инструкции

    Ожидается выступление перед негативно настроенными сотрудниками по поводу правильности заполнения документов. Знаю, что они недовольны тем, что им приходится заполнять документы, а тут я еще укажу им на распространенные ошибки. Как мне вести себя на встрече? И как избавиться от страха, что «закидают помидорами»?
    Ольга Д., Новосибирск

    Очевидно, что ваши коллеги не видят конечной цели вашего выступления и воспринимают заполнение документов как дополнительную работу, не входящую в их обязанности. Первым делом вам нужно поговорить с руководством о внесении задачи по заполнению документов в должностную инструкцию сотрудников. Тогда люди будут понимать, что заполнение официальных бумаг — это часть их работы и она должна быть выполнена в соответствии с определенными требованиями.

    Во-вторых, сотрудники должны понимать, каким образом эта задача — правильное заполнение документов — влияет на их жизнь и на компанию в целом. Измените свою позицию со слабой на сильную: вы делаете для компании, а значит, и для ее сотрудников благо. Ведь если у предприятия будут проблемы, то это отразится и на ее работниках. И донесите эту мысль до каждого сотрудника в организации.

    Изменения в привычном укладе люди обычно воспринимают в штыки. Вы видели ребенка, который говорил бы: «О, уроки, класс, дайте скорее!»? Какое-то время приходится его принуждать, пока выполнение домашнего задания не станет для него привычным. То же самое происходит и со взрослыми. Поэтому должен пройти период, пока ваши коллеги свыкнутся с мыслью, что заполнять документы — необходимость.

    Читать далее
  • Режьте, братцы, режьте…

    «Режьте, братцы, режьте,
    Режьте осторожней!
    Перед вами, братцы,
    Пассажир дорожный…»

    (Песенка кондукторов)

    Вопрос, решение которого мы с вами сейчас найдем, — как устанавливать и поддерживать зрительный контакт с аудиторией, в том числе, с большой. С аудиторией, которую одним взглядом не охватить. Важно, чтобы каждый участник сохранял полное внимание и был замечен выступающим. Но у выступающего всего два глаза и один головной мозг!

    Читать далее
  • 10 советов по подготовке спикеров

    Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

    1. Отнеситесь ответственно к тренингу спикеров, помните, что конференция — это в первую очередь доклады.
    2. Подбирайте в спикеры конференции только тех, кто в состоянии держать внимание аудитории.
    3. Распределите темы выступлений заранее.
    4. Проводите промежуточные встречи спикеров для обсуждения содержания, — чтобы не допустить пересечения или противоречия в содержании докладов.
    5. Закажите для спикеров тренинг по презентационным навыкам.
    6. Ограничьте продолжительность выступлений двадцатью минутами.
    7. Добейтесь того, чтобы каждый спикер не менее трех раз прорепетировал выступление.
    8. Проведите прогон всех выступлений в том порядке, который определен программой конференции.
    9. Настаивайте, чтобы спикеры не стояли у трибуны, а перемещались по сцене, жестикулировали.
    10. Научите спикеров обращаться с микрофоном.
    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com