Больно видеть, товарищи, как царь риторики — митинг превращается из мощного орудия, способного воспламенить сердца и позвать на подвиг, в Книгу жалоб и предложений. Больно видеть, как организаторы пренебрегают технологией, полагаясь на случай. Не менее больно наблюдать слабых, неподготовленных ораторов. Давайте исправлять ситуацию.

Родина всегда подбрасывает нам повод помитинговать, значит, труды наши не пропадут даром.

Вначале разберемся, в чем отличия толпы от аудитории? Ведь участники митинга составляют именно толпу. Важно, что толпа всегда слушает стоя. Это принципиально.

Стоящий человек больше готов к шагу вперед, чем сидящий. И физиологически и психологически. Мозг стоящего человека работает активнее (многие писатели любили работать стоя у конторки), пульс чаще, кровяное давление выше. Если необходимо призвать слушателей к размышлению — нужно их посадить. Если к действию — пусть лучше стоят.

Толпа более управляема, чем аудитория. И гораздо более управляема, чем индивидуум. Фраза «интеллектуальный уровень аудитории ниже интеллектуального уровня индивидуумов ее составляющих» относится к толпе на 200%. Как вы думаете, к чему должен обращаться оратор, выступая на митинге: к разуму или к чувствам собравшихся?

Переход с позиции наемного менеджера к предпринимательской деятельности в собственных интересах наверняка был не легким. С чем пришлось столкнуться в этот период? Какие трудности, препятствия возникли на пути, и как удалось их преодолеть?
Евгений, Москва

Препятствия на пути? Да бросьте, все решаемо. Препятствие — это то, чего человек не ожидал увидеть на пути. Значит, у него была неадекватная картина мира.

К моменту, когда я сделал свой первый собственный бизнес, я уже несколько лет вел дела внутри компании, где был на позиции менеджера, с предпринимательским подходом. Я не рассчитывал на красную ковровую дорожку на пути предпринимательства. Скорее, на ковровую бомбардировку трудностями, сложностями и проблемами. И они были. А я надел каску, подтащил снарядов к зенитке и стал сбивать вражеские самолеты.
Прикольно было. Часть сбил, остальные улетели. Так и живем. Я начеку, а они облетают мою зенитную батарею стороной.

Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

1. При проведении мероприятия на открытом воздухе для показа слайдов используйте не экран, а плазменные панели.
2. Оформите помещение так, чтобы логотип компании и конференции присутствовали всюду.
3. На сцене обязательно должны быть живые цветы, которые не завянут и не потребуют ухода до конца мероприятия.
4. Организуйте пространство так, чтобы спикер появился на сцене слева относительно зрителей.
5. Расположите трибуну и микрофон слева от экрана относительно зрителей.
6. Если мест в помещении больше, чем участников конференции — отгородите последние ряды.
7. Рабочие места звукорежиссера, видеооператора и фотографа расположите так, чтобы они не мешали участникам.
8. Не ставьте стола президиума — это уже дурной тон.
9. Освещение сцены делайте деликатным — яркий свет «погасит» экран.
10. Не используйте массивных трибун — воспользуйтесь современными, облегченными.

• 10 советов по подготовке конференции
• 10 советов по подготовке спикеров
• 10 советов по взаимодействию с подрядчиками
• 10 советов по подбору места проведения конференции
• 10 советов по оформлению помещения

В этой статье мне хотелось бы рассказать вам, почему не внедряется корпоративная культура в компаниях нашей страны. Точнее, почему она внедряется не так, как хотелось, почему внедрив, нужно все время контролировать точность следования ей, а также, почему иногда после внедрения корпоративной культуры порой становится хуже, чем до.

Ключевым словом в нашем разговоре будет «насилие». Да-да, именно насилие. И хочу сразу сказать, что власть без насилия невозможна. Делегировать право командовать людьми, не наделив и правом их наказывать — то, чем вы можете отомстить злейшему врагу. Однако, парадокс заключается в том, что эффективное управление не прибегает, или почти не прибегает к насилию. Оно существует в некоем латентном, потенциальном виде. Все знают, что начальник может наказать и этого достаточно.

Почему человечество отказалось от рабовладения? Потому, что стало гуманнее? Вижу иронические улыбки на ваших лицах. По другим признакам этого не скажешь. Человечество отказалось от рабовладения потому, что наметились более прогрессивные методы управления. Они заключались в уменьшении издержек на контроль и насилие. Чрезмерное насилие порождает и желание отомстить, поэтому рабовладелец должен добавить еще одну статью расходов — собственную безопасность.

Но когда я в качестве консультанта, тренера или просто друга посещаю офисы наших компаний, я убеждаюсь, что рабовладельческий строй кое-где еще сохранился. Шеф лично контролирует все процессы, покрикивает, попугивает сотрудников. Когда он ненадолго выходит, в офисе разыгрывается картина подобная той, какая бывает в школах, когда строгую учительницу на пять минут посреди урока вызывают к директору. Это как раз офисы компаний, где о принципах корпоративной культуре только слышали.

Если бы вы могли дать молодым предпринимателям всего один совет, то каким бы он был?

Никогда ничего не откладывайте. Никогда. Ничего.

Какой самый главный урок вы получили в своем первом бизнесе или инвестиции в стартап?

Для того, чтобы сделать успешный бизнес недостаточно быть хорошим менеджером. И более того, этот опыт может вредить. Предпринимательство — это другая профессия. И ее тоже нужно осваивать, чтобы достичь результата.

Что вас привлекает в TexDrive, какой главный плюс акселератора?

Даже мощная ракета нуждается в форсаже на старте. Если мы запустим десятки мощных ракет в наш бизнес-космос — это будет прекрасно.

Источник: 3 вопроса ментору TexDrive