EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Гость третьего номера журнала «ВебинарингPRO» — бизнес-тренер, коуч, предприниматель Радислав Гандапас.
— Над какими новыми проектами (тренингами, семинарами) Вы сейчас работаете? Предполагают ли они такой формат проведения, как вебинар?
— Откровенно говоря, я не знаю ни одной темы, которую нельзя было бы перевести в формат вебинара. При достаточной мотивации участников, можно рассчитывать на их активное усвоение материала и даже выполнение в ходе вебинара практических заданий.
В последнее время мои тренинги и семинары все больше не «за бизнес», а «за жизнь». И это при том, что моя аудитория — люди бизнеса. Многие из них, достигнув значительных успехов, вспомнили, что бизнес для жизни, а не жизнь для бизнеса. Я и сам из их числа.
— Когда вы начали проводить вебинары?
— Года два назад я провел первый вебинар и, откровенно говоря, мне очень не понравилось. Я привык к живой реакции аудитории. А тут я говорил с монитором компьютера, не успевая следить за бегущими строками чата. Путался в словах, гнал темп и так далее. После вебинара чувствовал себя так, как будто работал весь день.
Интервью порталу Континент Сибирь Online
Ожидание нового витка кризиса и неопределенность в экономике обязывают всех участников рынка совершенствовать формы управления бизнесом и искать новые подходы к повышению жизнеспособности компании. Как удержаться на плаву и укрепить свои позиции в нестабильной ситуации? Как повысить мотивацию сотрудников? Всегда ли коллектив готов принимать решения лидера? Может ли бизнес, защищая свои интересы, повлиять на власть? На эти и другие вопросы «КС» ответил известный бизнес-тренер Радислав Гандапас.
Предисловие к книге Марика Хазина «Продано!!!»
«Тебе бы, начальник, книжки писать!», вспоминаются мне слова из фильма «Место встречи изменить нельзя».
«Тебе бы, Марик, романы писать!» — хочется мне вторить герою любимого фильма.
А Марик и написал роман.
Это уже вторая книга Марика Хазина, которую я читаю и снова ловлю себя на том, что страница за страницей растворяюсь в мелком бисере букв, в тонком кружеве шуток, в зыбких паутинах метафор. Теряю ощущение времени и пространства и переношусь во времени и пространстве туда, куда ведет меня гипнотизер-автор.
Такие ощущения многим читателям знакомы, но приходят они не во время чтения деловой литературы, а во время чтения захватывающего романа. Поэтому я и говорю, что Марик снова написал роман. И не просто роман, а роман исторический, где продажи, как главный герой романа, живут, не меняясь в своей сути, в разные времена и в разных местах.
Инна Ильина берёт интервью у Радислава Гандапаса на тренинге, который он проводил для ТОП-лидеров Корпорации «Сибирское здоровье».
Интервью изданию UfaTime.ru
«Если кому-то удалось вырваться мыслью за 5-летний предел, это исключительная личность. Невероятно талантливый стратег»
— Насколько важен, на Ваш взгляд, каждый рядовой сотрудник компании?
— От осанки продавца зависит мнение клиента о товаре. Директора никто не знает, все знают продавца. Или официанта. Есть пара мест, куда я хожу смотреть на официантов. Просто смотреть, даже ничего не заказывая. В одном европейском пабе я, кстати, отмечал день рождения. Паб — эконом-класса, еда там никакая, зато как работают официанты!
— Вы постоянно обращаете внимание на обратную связь. Почему она так важна?
— Однажды я летел на самолете швейцарских авиалиний. У одной из стюардесс на голове был колпак. Дурацкий, оклеенный фольгой, буквами — какая-то безумная аппликация. И, только выходя, я заметил, что написано на этой дурацкой шапке: «My first fly» — мой первый полет. Так посвящают в стюардессы в этой авиакомпании. Смысл в том, что после такого ей уже ничего не страшно. После полета она снимет эту шапку, и все — больше на нее уже никто ничего не наденет, она — белая кость, бывалый сотрудник компании. Ей нравится это или не нравится? И то, и другое одновременно, но — результат есть, есть польза, в том числе для нее.
