EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Большой город открывает большие возможности и перспективы. Но многих пугает переезд в другой город. Боязнь остаться одному в мегаполисе заставляет отложить решение покинуть родные края.
Слушайте в интервью для Алексея Бабушкина:
— Как, приехав в новый крупный город, в том числе в столицу, где, можно сказать, люди-волки, все заняты собой, обрасти связями? Как завести полезные знакомства, с чего начать человеку, который приезжает покорять Москву?
— Алексей, вы правы совершенно: чем больше людей на территории или в каком-то месте, тем их поведение, можно сказать, агрессивнее, пассивно-агрессивнее. Они закрываются, потому что каждый новый контакт воспринимается как угроза. Это психология — с этим ничего не поделаешь. Это никак не характеризует москвичей. Каждый в отдельности прекрасен! Но большой мегаполис создает стратегию закрытости для контактов. Знакомиться на улице в Москве гораздо сложнее, чем в какой-нибудь деревеньке небольшой, где «Здрасьте-здрасьте, закурить не найдется?..» И понеслось: через 5 минут — друзья, через 10 — вместе пьете, через 20 — женитесь на его дочери… Такое в большом городе, конечно, невозможно.
— Установление контактов было настолько сложным, что я отпраздновал в Москве два дня рождения и два Новых года абсолютно один. То есть, я за 2 года не сумел сблизиться ни с кем настолько, чтобы меня пригласили на праздник, или чтобы я пригласил к себе. Один вообще, ноль гостей… Я это стойко перенес.
Интервью для Амира Ройтмана (президент Клуба молодых бизнесменов).
Слушайте в интервью:
Выпуск №34 подкаста “Прямая линия с Радиславом Гандапасом”.
Слушайте в выпуске:
Книга выпуска:
Эрик Бёрн — «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры»
Радислав Гандапас стал гостем первого выпуска программы «Миллионеры» на радио «Комсомольская правда».
Модель «Мастер и подмастерья», характерная для взаимоотношений между руководителями и подчиненными в российских компаниях, должна уйти в прошлое.
Почему авторитарные харизматики тормозят развитие своих компаний? Что должен изменить в себе бизнес-лидер, чтобы стать по-настоящему свободным? И кто в этом может помочь?
Об этом и многом другом читайте в интервью для проекта Executive.ru.
Executive.ru: Можно ли выделить общие черты харизматичного лидера, стоящего во главе российской компании?
Радислав Гандапас: Обобщения – опасная вещь. Лидеры – люди с разным характером, стилем общения, биографией, подготовкой. Большинство из тех, кто пришел в бизнес в 1990-е годы, не планировали руководить предприятиями и не получили системного управленческого образования. Среди руководителей новой волны таких, кто специально учился управлению, больше. Но успешными могут быть и те, и другие.
Executive.ru: Тем не менее, в своей книге «Харизма лидера» вы отмечаете, что в России роль личности выше, чем роль формальных процедур. Как это проявляется?
Р.Г.: Лидер в нашей стране стоит над правилами. Если в Великобритании со времен Билля о правах лидер подчиняется закону, и решения команды для него являются приоритетными, то у нас ситуация обратная. У нас руководитель единолично принимает ключевые решения. Я регулярно встречаюсь с носителями этой управленческой модели. Как они рассуждают? Да, есть правила, есть корпоративная культура. Но если я решил, что нужно действовать вопреки этим правилам, все должны подчиниться.
