«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.
Журнал «Бизнес и Жизнь», № 72
«Москва-Экспо» в этом году (материал 2012 года — прим. ред.) немного удивила: вроде это тренинговая выставка, но почему-то о тренинговом бизнесе там было совсем мало.
Выставка развернулась в сторону шоу-бизнеса: игровые стенды, ряженые стендисты, всякие конкурсы, угощения, шутки, забавы.
Может быть, это потому, что тренингового рынка как такового сегодня в России не существует — признаков нет. Никто не может оценить его емкость, нет никакой связи между качеством и ценой или спросом и ценой. Стоимость тренинга устанавливается исходя из того, сколько денег тренеру нужно. Более того, нет никакой видимой конкуренции, а рынок может быть только при ее наличии.
Нет целого ряда исчислимых параметров, не-существует в принципе. Нет сертификаций, и никто не выявил пока критериев профессионализма и качества.
В общем, есть пока некий хаос: некие услуги оказывают некие люди. Если бы был рынок, то к нам давно бы зашли западные игроки. Я вижу на каждой выставке одну-две иностранные тренинговые компании, но проходит год, и стенда этой компании повторно не встречаю. Это говорит о том, что они за год не продвинулись нисколько в реализации своих задач или продвинулись, но совершенно в противоположном от желаемого направлении и прекратили деятельность в нашем, в кавычках, рынке.
На Западе тренер — это профессия пенсионерская. Там тренеры — это отставные топ-менеджеры компаний или собственники бизнесов, которые таким образом монетизируют свой опыт.
В нашей стране тренер — это молодой человек, без образования, без опыта, без бизнеса, который получил знания из разных источников и работает с ними. Я сам, если честно, в тренинги пришел не слишком убеленный сединами.
Я уверен, что со временем наш тренинговый рынок изменится, но будет это не скоро, потому что все, кто сегодня собственник более или менее приличных бизнесов, еще не состарились. Более того, они еще не наработались в новой экономической реальности, чтобы до молодежи доносить что-то стоящее. К тому же для них самих проводить тренинги — это шаг назад в карьере, это шаг назад в социальном статусе.
Они относятся к тренеру как к некоему обслуживающему персоналу, как к официанту, а в их понимании официант — это стыдно, значит, тренировать — тоже стыдно.
«В нашей стране тренер — это молодой человек, без образования, без опыта, без бизнеса, который получил знания из разных источников и работает с ними.» — особенно понравилось:)
90% таких. К сожалению.
Olga Zhuk-Tripolitova А как быть тогда? Кто на Ваш взгляд достоин называться тренером?
Здравствуйте! Они всех считают обслуживающим персоналом. Абсолютно всех.
А мне нравится двигаться в этом направлении, это перспектива. С 1 февраля начинаю проводить в Фонде поддержки малого предпринимательства.
Спасибо Радислав за пост.
Ваши тренинги тоже ведь образование :). А как донести и замотивировать — это уже заслуга конкретного тренера, и от возраста (и даже авторства) не зависит. Но с тем,что это профессия пенсионеров согласен :). Хотя правильней опытных людей, которые смогли переосмыслить свой жизненный опыт и полученные знания.
Убеленные сединами жители нашей страны росли и формировались под знаменами другой, ныне несуществующей, страны. Страны-лагеря. Страны с тоталитарным режимом. Страны, отобравшей возможность личностного роста в НЕПРЕДУСМОТРЕННЫХ для этого руководством направлениях.
Но молодость неопытна, это верно.
Зачем мне тренер-теоретик?
На мой взгляд, лучший возраст для тренера — лет от 30. «Хвостик» «совка» еще застал, но рос и мужал уже вне лагеря. Исключение — люди другого формата, скажем, Александр Дианин-Хавард, автор книги «Нравственное лидерство» (парижанин с русскими корнями). Русский он лишь отчасти, и совсем не эсэсэровский. Что, кстати, очень бросается в глаза при чтении.
Кстати, о неликвиде. Директора (или директоры?) компаний приглашают порой в качестве тренеров людей с тяжелыми эмоц. отклонениями, невротиков, закомплексованных, но отчаянно пытающихся замазать свои трещины в фасаде бравадой. И наемные работники вынуждены такие тренинги проходить. С улыбкой. С благодарностью. За счет своего выходного дня.
Безусловно, мудрый человек вынесет пользу из любой ситуации. Однако мне всегда было интересно: по какому критерию подбираются тренеры? Чо за эксперименты над людьми?!
Как всегда прямое попадание в определении понятий и расставлении точек над «і»… Действительно на Западе тренер – это человек с опытом и знаниями, полученными в результате приобретения этого опыта.
Дать можно только то, что ты имеешь! Для меня Радислав является примером того, как можно прийти к тренерству «не слишком убеленным сединами» и быть профессионалом, предлагая то, что имеешь. Говорить о харизме и лидерстве может лишь человек, обладающий данными качествами. Учить ораторскому мастерству может лишь человек, искусно демонстрирующий это умение. Я всегда получаю огромный заряд энергии и мотивации к Жизни от выступлений Радислава.
К сожалению, наличие большого количества непрофессионалов среди тренеров влияет на формирование запроса на данный вид услуг и на отношение общества в целом к этой профессии. Но к счастью, это не мешает настоящим мастерам своего дела быть успешными и помогать в этом другим.
Спасибо Вам, Радислав!
Интересный пост! Спасибо Радислав!
Родислав, вы в свое время сотрудничали с ребятами основавшими «БМ», к какому числу тренеров вы сам их отнесете, профессионалы или не совсем ?
Спасибо
Могу говорить только о Пете Осипове. В свое время он был моим ассистентом на больших проектах. Я видел в нем колоссальный потенциал и хотел бы видеть своим учеником. Я знал, что он высоко поднимется. Сожалею, что не причастен к его успехам. Но очень рад, что он вовремя ушел от меня и сделал блестящую карьеру. Однако, он еще молод, у него еще все спереди, как говорит Жванецкий
Доброго времени суток всем.
Радислав, а говоря о «тренере, как бывшем топ-менеджере» Вы не путаете тренинг с коучингом в происхожденческом понимании? Увы, вижу больше тренеров, делящихся своим опытом, проводящих образовательные мероприятия никак не напоминающие о тренинге. А мне вот не так интересно слушать 1 историю успеха, ведь её больше не повторить.
Лечит не тот, кто здоров, а тот, кто умеет учить.
Учит не тот, кто добился многого в бизнесе, а тот, кто умеет учить, вскрывать потенциал, вдохновлять. Коучинги в понимании обучение опытом пусть будут, но зачем их путать с тренингом?
Как и любого инженера, тренеров должны обучать. Смесь психолога, психотерапевта, куратора в специализированной области и ещё много кого.
Когда появится хоть 1 школа, системно готовящая тренеров, тогда можно будет сказать, что рынок тренинга может скоро появиться.
Подозреваю, что это случится тогда, когда те, кто понимают разницу между тренингом и коучингом, тренингом и лекцией, тренингом и семинаром, тренингом и фасилитацией, взятыми в не смешанном виде, перестанут бодаться и начнут сотрудничать.
Лечить должен здоровый !!!
Не всегда молодость — это отсутствие опыта, образования, практики. Сейчас если посмотреть на количество успешных start-up’ ов, именно молодые ребята добиваются успехов. И причина возможно, кроется в том, что они действуют получая опыт уже в ходе проектов, а не ждут социального и профессионального «созревания».
И если колоссальное количество людей не готовы/не хотят брать в руки книги, истории успеха, систематизировать и анализировать информацию, почему бы не воспользоваться этим? Радислав прав, что Интеренет дал нам прекрасную возможность получить абсолютно любую информацию, а вот тренер/коуч/консультант — систематизировал, оптимизировал и «перевел» на доступный для понимания уровень, добавив к рациональным фактам еще и эмоциональные.
А ведь действительно, рынка тренеров у нас нет, что очень плохо. Есть хорошие тренеры, но о них знает мало людей, а если бы был рынок, биржа и т.д то о них бы знали все.
На мой взгляд, следует определиться в понятиях.
Согласен с Радиславом относительно отсутствия рынка тренеров, когда мы говорим о личностном росте, мотивации, ораторском мастерстве.
Я много лет работал в крупной корпорации, почти 20 лет общаюсь с Международным клубом директоров, организованным академиком А.Г.Аганбегяном.
В этой среде есть признанные консультанты-тренеры. Но они специализируются на совершенствовании структуры компаний, управлением персоналом, выработкой стратегии и другими, я бы сказал — техническими вопросами организации производства.
Малый средний бизнес, по моим представления, пока не дорос до понимания нужности консалтинга и варится в собственном соку, пытаясь решать проблемы интуитивно, исходя из своих представлений.
Отсюда и низкая эффективность…
Лечить может только здоровый!!!