Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Практика управления в отечественной истории

Здравствуй, дорогой читатель! Мы решили собрать разные занимательные факты про управление из русской истории и прокомментировать их. Эти истории нам интересны, и мы надеемся, они будут интересны тебе, а могут быть даже полезны.О чем мы будем писать? Мы будем писать о понятиях и правилах управления, которые провозглашали наши любимые руководители Петр Алексеевич — Первый, Иосиф Виссарионович, Владимир Владимирович и другие.

При этом мы не будем обсуждать, какие они люди, плохие или хорошие, кого замучили и замочили; главное, что они применяли хорошие принципы и грамотные понятия, не стеснялись работать над собой, нужно прямо сказать, они себя сделали сами. Конечно, они делали ошибки, но они показали результат. Мы будем по отношению к ним нравственны. А нравственность — это, прежде всего, способность видеть хорошее, доброе, полезное и вечное!!!


—-
Недавно мне прислали методическое пособие для студентов вуза, название которого я не упоминаю. Прислали авторы — читатели моих книг. По просьбе авторов я публикую (с некоторыми сокращениями) текст в моем блоге. Среди моих знакомых были и те, кто считал, что этот текст — фальшивка. Никак нет, свидетельствую.
Радислав Гандапас
—-

Введение

Как эту книгу читать? Есть хорошее русское выражение: «Смотрит в книгу и ничего не видит…». Ничего не видеть — это не только не понимать; прежде всего, это забывать и не применять. Поэтому, вспомнив выражение «Плохой карандаш лучше, чем самая хорошая память», можно вооружиться средствами написания и фиксировать все то, что может пригодиться: понятия, с помощью которых Вы будете лучше видеть и понимать окружающую действительность и думать, как управленцы и руководители; высказывания и короткие истории, которыми будете украшать свои речи; принципы, которых будете придерживаться, чтобы правильно действовать; методы, помогающие делать свои дела более результативно.

Мы заодно надеемся на то, что после того, как прочтете эту замечательную книгу, Вы еще больше полюбите нашу прекрасную Родину. Ваша любовь ей необходима! Хочется также выразить руководителям нашей страны большую благодарность за хорошую работу, за то, что они не только оставили нам великую страну, но и были хорошими учителями управления.

Ваши авторы

1. Методы влияния

Дорогой читатель, в этой главе мы попытаемся тебе рассказать о методах влияния наших любимых руководителей. Эти методы достаточно просты и остроумны. Ты можешь пользоваться ими в своей жизни. Главное, чтобы цели и задачи у тебя были добрыми и полезными. Влияние, с нашей точки зрения, — это изменение точки зрения других людей, чтобы они действовали в нужном направлении. Основным средством влияния является родная речь, наш могучий русский язык, правильно выстроенные слова и дела, конечно. Итак, начинаем с одного из самых наших любимых руководителей — Владимира Владимировича Путина.

1.1. Аргументация суждений

Крайне сложно было объяснять необходимость повышения цен на газ для Украины. В.В. Путин очень симпатично объяснил нашу позицию, сказав, что от низких цен на энергоносители в Украине страдают наши западные партнеры, у них сокращаются рабочие места. Как красиво Путин защищает наши интересы, пользуясь понятием справедливости и необходимостью считаться с чужими проблемами. Мораль и нравственность никто не отменял, и альтруизм всегда более убедителен, чем эгоизм. Для аргументации своих суждений весьма полезной является ссылка на понятие справедливости и необходимость учитывать интересы других людей и организаций.

1.2. Объяснить настоящую причину

Не секрет, что люди поступают так, как видят ситуацию. Стоит им изменить свое видение, как они меняют свои действия. Ситуация предполагает сложную комбинацию из игроков, их действий, целей во времени и пространстве. Стоит по-другому объяснить ситуацию, как некоторые ее участники могут поменять свои действия. Этим, например, не забывает пользоваться Путин. Он объясняет недоброжелательные высказывания некоторых западных политиков, которые призывают исключить Россию из «восьмерки»: «Что касается недоброжелателей, которые говорят о том, что России не место в «восьмерке», я знаю, что такие записные недоброжелатели нашей страны есть», — сказал Путин. — «Они остались в прошлом веке, это специалисты в области советологии, у них нет другой специальности».

Посмотрите, как прекрасно Путин меняет точку зрения на ситуацию. Он организует рефлексию слушателей, показывая, что их суждения продиктованы профессиональной позицией — они советологи, они так кормятся, а поле критики России является их кормовой базой. Разоблачение истинных мотивов участников ситуации, часто пришедших из детства или, как в этом случае, из профессионального прошлого, не только является экскурсом в историю, но и лишает противников их аргументов.

1.3. Праведный гнев

Даже в древней Библии написано, что праведный, справедливый гнев очень полезен как для целей управления, так и для психического здоровья, нельзя накапливать в себе негативные эмоции. Конечно, меру надо знать всегда, если вы не желаете превратиться в злобного монстра. «Сюда нужно смотреть! И слушать, что я говорю! А если неинтересно, то пожалуйста…» — заявил президент, обращаясь к болтавшим на заседании президиума Госсовета и Совета безопасности в ноябре 2003 года чиновникам. Так им и надо, совсем разболтались!

Или: «Если же вы готовы стать самым радикальным исламистом и готовы сделать себе обрезание, приглашаю вас в Москву. Я порекомендую сделать операцию таким образом, чтобы у вас уже ничего не выросло», — заявил Путин в ноябре 2002 года после саммита Россия-ЕС в ответ на заявление одного из журналистов о том, что Россия подавляет свободу в Чечне.

1.4. Творить добро тайно

Есть очень хороший метод влияния, считающийся секретным. Нужно молиться тайно за человека, которого ты пытаешься направить на путь истинный, говорить за глаза о нем добрые слова и тайно делать для него добрые дела. Даже Иосиф Виссарионович использовал этот способ. Существует послевоенный рассказ маршала Василевского. Он рассказывал о том, как Иосиф Виссарионович Сталин помог ему наладить отношения с родителями. Сталин спросил у Василевского, как тот помогает родителям. Василевский признался, что у него отец — священник, с которым он утратил всякую связь с 1926 года. Сталин пошутил: «А как Вы со мной дело имеете? Ведь я же учился в духовной семинарии и хотел идти в попы!». Иосиф Виссарионович посоветовал своему полководцу восстановить связь с родителями, оказывать им материальную помощь и поехать к ним в гости. Как удивился Александр Михайлович тому, что его отец регулярно получал денежные переводы на значительные суммы и был уверен, будто эти денежные переводы от сына! Впоследствии Василевский узнал, что денежные переводы от его имени посылал Сталин. Творите добро тайно!
Настоятельно советуем использовать этот метод. Работает хорошо. Заодно почувствуете себя приличным человеком.

1.5. Обращаться к ценностям

В сознании у каждого человека есть ценности. Ценности — это такие понятия, с помощью которых человек делает выбор, оценивает свои и чужие поступки, ставит цели и действует. Ценности живут в сознании, поэтому человека с ярко выраженными ценностями называют сознательным. Кроме того, про такого человека говорят, что с ним можно идти в разведку. Это знал и применял Александр Васильевич Суворов. Суворов постоянно обращался к чувству национальной гордости, любви к Отечеству, ко всему русскому. Подкреплением светского воспитания служило воспитание религиозное. Постоянно помните, что у человека кроме животных естественных есть и высокие — духовные — потребности. Не забывайте помогать людям удовлетворять эти высшие потребности.

1.7. Иван Третий и национальные брэнды

Иван Третий прославился тем, что он не стеснялся, как мы бы сейчас сказали, заниматься брэндингом. Данного понятия он, естественно, не знал, но, тем не менее, именно благодаря ему мы обрели такой символ, как двуглавый орел, впервые изображенный на государственной печати 1497 года. Эта птица ассоциируется не только с мощью и повышенной агрессивностью, но и с правом на наследство Византийской империи, что открывало неплохие перспективы для дальнейшего развития страны. Иван Третий также поменял и название своей должности, принял титул самодержца всея Руси, что придавало ему, очевидно, больший статус и повышало уверенность в себе. Государственная печать Ивана Третьего 1497 года представляет собой новый государственный символ.

1.8. Девелопер Григорий Потемкин

Одним из крупных девелоперов нашей страны был светлейший князь Григорий Потемкин, который достаточно системно и планомерно застраивал новую территорию — так называемую Малороссию. Многие отождествляют его с потемкинскими деревнями, аналогом ФДП — фиктивно демонстративных продуктов. Все это неправильно. Потемкин не заслужил звания очковтирателя, вряд ли можно было таким дешевым способом обмануть проницательную Екатерину, которая отправилась в путешествие с проверкой. Просто он построил макет застройки Малороссии и показал новые города Херсон и Севастополь.

2. Принципы управления

Одной из главных абстрактных задач управления является порядок. А порядок определяется правилами или принципами. Принципы — это те же правила, только главные. Деятельность управленца — это упорядочивание с помощью принципов. «Чтобы управлять Поднебесной, нужно научиться управлять собой», — считали китайцы. Вот только мы решили с вами поделиться российскими принципами самоуправления.

2.1. Всегда хотеть большего

«Человек не может быть полностью удовлетворен достигнутыми результатами, если он находится в здравом уме и твердой памяти. Всегда хочется большего», — сказал Путин. Очень правильно сказал. Мы его поддерживаем. Самодовольство зачастую останавливает развитие. Поэтому нужно всегда ставить перед собой новые амбициозные цели, которые превышают наши возможности. Только тогда возможен настоящий успех. Победители — это те, кто замахивается на нереальные проекты. Как жаль, что мы часто об этом забываем.

2.2. Работать с полной отдачей

«Мне не стыдно перед гражданами, которые голосовали за меня дважды, избирая на пост президента Российской Федерации. Все эти восемь лет я пахал, как раб на галерах, с утра до ночи и делал это с полной отдачей сил», — говорил Путин в феврале 2008 года на «большой» пресс-конференции в Кремле. Труд является на 99% основанием успеха. Легких побед не бывает. И это нужно принять.

2.3. О своих партнерах стараться говорить только хорошее даже за глаза

«Бушу нелегко» (В.В. Путин)
«Начальников много, а конечное слово — за главой государства. Это, конечно, груз моральный нелегкий… Это касается главы любого государства — и маленького, и большого. А вы думаете, Бушу легко?» — риторически спросил В.В. Путин, отвечая на вопросы журналистов на «большой» пресс-конференции.

2.5. Ссылаться на нормативные акты

Иоанн Грозный отклонил споры о вере и соединении Церквей на основании правил Флорентийского собора. Правила необходимы, конечно же, для того, чтобы ими успешно пользоваться. Например, отказывать, запрещать и принуждать к деятельности.

2.7. Экономить

«Смотреть во всем государстве расходов, и ненужные, а особливо напрасные, отставить. Денег, и возможно, сбирать, понеже деньги суть артериею войны», — говорил Петр I. Хороший управленец должен быть хорошим хозяином. Поэтому нужно не брезговать и отмечать те траты, которые пора исключить.

2.9. Дружба дружбой, а служба службой

Доброе суворовское правило, которое крайне сложно выполнять. Потому что очень трудно с друзьями работать. Однако важно разделять эти два понятия и переходить из одних взаимоотношений в другие. Этот принцип говорит о том, что ценность эффективной работы намного выше, чем ценность человеческих отношений. Те добрые люди, которые являются не только настоящими, но и умными друзьями, как правило, не обижаются и понимают ценность служебного долга. Настоящие преданные друзья не выпендриваются и ведут себя дисциплинированно, а фальшивые друзья проверяются этим принципом, они начинают использовать дружеское расположение в ущерб делу.

2.10. Создавать клубное пространство

Специальным указом Петра I в 1718 году были введены ассамблеи, представлявшие новую для России форму общения между людьми. На ассамблеях дворяне танцевали и свободно общались, в отличие от прежних застолий и пиров. Таким образом, знатные женщины смогли впервые приобщиться к культурному досугу и общественной жизни. Клубы по интересам создают образовательную среду. Именно в клубе люди способны в полной мере самовыражаться и развиваться.

2.11. Ставить только великие цели

«Великая энергия рождается лишь для великой цели», — говорил Сталин. Видимо, Иосиф Виссарионович придавал большое значение энергии в управлении. Многие успешные управленцы говорят, что именно великие цели, в осуществление которых никто не верил, позволили им достичь больших результатов.

2.13. Гармония с окружающим миром и с самим собой

Владимир Владимирович Путин осуществлял свою управленческую деятельность в соответствии с принципами японской борьбы дзюдо. «Мужество в сочетании с благородством — отличительный признак этого вида единоборств, — делился своими секретами В.В. Путин. — Лозунг дзюдо хорошо известен тем, кто занимается этим видом спорта: гармония с окружающим миром и с самим собой. Это очень важный фактор для достижения цели в любой сфере». Действительно очень грамотный волшебный принцип — приятное расположение духа способно творить чудеса

2.14. Не позволять творить обид

Владимир Мономах заповедовал своим сыновьям простой принцип: Не позволять боярам творить обиды простым людям, что должно быть правильно.

2.15. «Приемли равнодушно»

Красивый управленческий принцип провозгласил Александр Сергеевич Пушкин: «Хвалу и клевету приемли равнодушно и не оспаривай глупца». К сожалению, Александр Сергеевич не всегда применял этот прекрасный принцип. Но тому есть оправдание. Пушкин был поэт, а поэты люди не очень дисциплинированные. Или еще достаточно популярное правило: «Любите самого себя, достопочтенный мой читатель». Как видите, это придумали не модные психотерапевты.

2.17. Не ругаться матом!

«Не подобает мужам благородным браниться, как простолюдинам» (Иван Грозный)
Мы бы этот лозунг рекомендовали вешать в офисах и на остановках. Полагаем, что мир стал бы добрее. А какие умные мысли вы бы повесили в качестве социальной рекламы на остановке и в других приличных общественных местах?

2.20. Разбор полетов начинать с себя!

Екатерине Второй принадлежит высказывание «Искусный стрелок, не попадая в цель, вину не кладет на лук или стрелы, но у самого себя в промахе требует отчета: однако для этого бодрости духа и охоты не теряет». Действительно, в самокритике важно не переусердствовать, чтобы не впасть в депрессию и не потерять уверенность и интерес к любимому делу.

2.22. Вводить инновации

Петр I, оказывается, был законодателем военной моды. Юный Петр в «потешных полках» впервые в истории добавил к обмундированию погоны. Они делались из меди, и пришивались на левое плечо, чтобы защитить его от удара тяжелым палашом, и украшались серебряным или золотым витым шнуром соответственно воинскому званию. Это стало модным трендом для всех европейских офицеров XVIII века, первыми погоны заимствовали поляки.

2.24. Иногда иронизировать над собой

Леонид Ильич Брежнев не боялся посмеяться над собой. Когда авторы принесли ему речь, в которой была цитата Карла Маркса, он с юмором попросил ее убрать: «Кто же поверит, что Леня Брежнев читал Маркса?». Мы считаем, что самоирония иногда весьма полезна. Она позволяет снять нервное напряжение и при употреблении в умеренных дозах вызывает симпатию окружающих.

2.25. Позитивное отношение к прошлому

При упоминании прошлого говорить только об успехах — такую установку Брежнев давал историкам нашего государства. Мы думаем, что это разумный подход. Очернение прошлого каким-то необъяснимым образом притягивает неприятности в настоящем. Мыслить нужно всегда позитивно.
Не стеснятся советоваться с подчиненными. Брежнев часто звонил в регионы и говорил: «Я хочу с вами посоветоваться…». Леонид Ильич, таким образом, делал анализ ситуации. Кроме того, подчиненным в регионах было очень приятно!

2.26. Не стесняться советоваться с подчиненными

Брежнев часто звонил в регионы и говорил: «Я хочу с вами посоветоваться…». Леонид Ильич таким образом проводил анализ ситуации. Кроме того, подчиненным в регионах было очень приятно!

2.27. «Жена это судьба!»

Как-то на вечеринке, которые Иосиф Виссарионович очень любил устраивать, вождь спросил у супруги Косыгина Клавдии Андреевны, как она представляет себе роль жены. Клавдия Андреевна деликатно попросила Сталина первым высказать свое мнение. Сталин сказал, что жена — это товарищ, подруга, любовница, хранительница очага и воспитательница детей. Жена Косыгина выразила свое мнение кратко: «Жена — это судьба!». Действительно, большинство успешных и удачливых управленцев объединяло то обстоятельство, что у них были очень хорошие жены!

2.29. Заставлять говорить с вами культурным тоном

Жуков очень грубо разговаривал с Рокоссовским по телефону во время тяжелых боев. Несмотря на ситуацию, Рокоссовский заявил Жукову, что если тот не изменит тона, он прервет разговор.

2.30. Личная преданность заслуживает уважения

После смерти Сталина маршала Рокоссовского попросили поучаствовать в разоблачении культа личности покойного вождя. На что он ответил: «Сталин для меня святой! Своего отношения я не изменю!». Личная преданность вне зависимости от конъюнктуры заслуживает уважения!

3.Принятие решений

3.1. Мы посоветовались, и я решил

Именно таким принципом руководствуется Владимир Путин в принятии решений. Говорят, что Владимир Владимирович выслушивает мнение многих людей, в том числе профессионалов, но принимает решения сам. Очень полезный метод, можно еще использовать лист бумаги или электронную страницу компьютера, разделив на колонки «За» и «Против».

3.2. Дать всем высказаться

При обсуждении важных вопросов на совещаниях в Политбюро Леонид Ильич Брежнев лично завел такой порядок — каждый должен был выступить и изложить свое мнение. Леонид Ильич при принятии важных решений часто учитывал чужое мнение.

3.4. Вам самим лучше знать, или Не надо брать на себя решение чужих проблем

Об умении И.В. Сталина предвидеть развитие событий, верно оценивать ситуацию, решать задачи со многими неизвестными говорит следующий факт. Известно, что после победы китайской революции Мао Цзэдун посетил Советский Союз и на встрече с И.В. Сталиным выказал готовность во всем следовать программе «отца народов». И.В. Сталин ответил, что Китай — великая страна, что победа китайских коммунистов — это, прежде всего, заслуга компартии Китая и ее лидеров, что им самим лучше знать, как вести дела, но что «братский Китай» всегда может рассчитывать на любую поддержку и помощь со стороны Советского Союза. Руководитель должен концентрироваться на решении своих проблем. Успех любого дела — это концентрация.

4. Подбор кадров

«Кадры решают все», — кажется, это говорил или писал Сталин. Мы хотели бы для вас постараться сделать небольшой экскурс в историю данного вопроса. Среди огромного исторического материала фактов по этому поводу не много. Историков это почему-то волновало мало. Но кое-что для вас мы все-таки нашли:

4.2. «По умению делать дела»

Петр I выбирал себе помощников по умению делать дела. Он ответственно относился к отбору своих подчиненных, т.к. ему нужны были люди, с которыми он мог бы советоваться в сложных ситуациях. Царь отбирал себе в окружение людей, обладающих способностями в военном деле, торговле и т.д., независимо от знатности их происхождения (на что ориентировались предыдущие цари). Например, князь Александр Меньшиков очень искусно торговал пирожками. Заметив это, царь взял его в свои подопечные, дал ему образование и фактически сделал его вторым человеком в стране.

5. Развитие и самосовершенствование

5.1. Путешествовать и охотиться

Владимир Мономах, владелец знаменитой шапки, совершенствовался, осуществляя путешествия. За его плечами 83 больших путешествия. Причем осуществлял он их почти всегда верхом. Очень любил экстрим, увлекался рискованной охотой на крупных животных. В поучении сыновьям вспоминал про свои травмы — медведь кусал за колено, волк сбивал вместе с лошадью, лось топтал.

5.2. «Учиться, учиться и учиться»

«Учиться, учиться и учиться» — этот известный принцип действительно принадлежит Владимиру Ильичу Ленину. Он его высказал в своей статье «Попятное направление русской социал-демократии», написанной в 1899 году. Владимир Ленин охотно пользовался этим принципом и других заставлял учиться. Некоторые считают, что именно благодаря постоянно проводимой системной семинарской мыслительной работе большевики оказались сильнее существующей тогда государственной машины, которая не занималась переподготовкой кадров. Смогли не только захватить, но и удержать власть.

5.3. Не отступать перед опасностью

Борис Николаевич Ельцин был мужественным и непреклонным человеком, восхищает его смелость! Когда он работал мастером на стройке, ему в подчинение дали уголовников. Те требовали, чтобы молодой мастер закрывал им наряды за невыполненную работу. Один из уголовников подстерег его в темном углу с топором. Борис Николаевич сказал, чтобы тот пошел отсюда, и тот ушел. Вот таким принципиальным человеком был наш первый президент.

5.4. Мыслить позитивно!

Иосифу Сталину принадлежит высказывание «Жить стало лучше, жить стало веселей». Прекрасная жизнеутверждающая установка. Позитивные мысли притягивают удачу. Иосиф Виссарионович, по-видимому, знал секрет.

5.5. Не стесняться медитировать!

Наши руководители использовали разные приемы для личного развития: Владимир Ильич считал перед сном до 100 и обратно, как вспоминала Надежда Константиновна. Владимир Мономах медитировал на молитве «Господи помилуй», Леонид Ильич и Иосиф Виссаринович релаксировали на хороших фильмах.

5.6. Секрет здоровья

Путин поделился своим «секретом» здоровья, высокой работоспособности и душевной уравновешенности: «Люблю спорт и много работаю, это всегда поддерживает мое внутреннее психологическое состояние, никогда не курил, не употреблял наркотики и «не пользуюсь» спиртными напитками».

5.7. Саморегуляция от Путина

Путин так говорил о своих способах саморегуляции: «А что касается плохого настроения, то оно, конечно, бывает. И как у каждого человека. Но я в этих случаях стараюсь проконсультироваться со своей собакой Кони. Она мне дает хорошие советы. Жена недавно подарила книжку хорошую… Это стихи Омара Хайяма. Там тоже много интересного есть, что может помочь в таких ситуациях». В.В. Путин использует древний волшебный метод «Разговор с животными и растениями», известный нам из русских народных сказок. Человек, использующий этот метод, отказывается от саморазрушающих установок гордыни и меняет видение ситуации, что влияет на настроение. В стихах Хайяма, наверное, есть определенные позитивные установки; хотелось бы узнать, какие.

5.10. Суворов любил водить хороводы

Суворов очень любил хороводы…. Как известно, хоровод — это мистический танец, который дает большую личную силу его участникам.

5.11. Читать Конституцию и переписываться с великими людьми

А Екатерина II читала вслух своему любимому внуку Александру французскую Конституцию 1791 года, объясняя ему ее по параграфам. Руководителю необходимо читать нормативные акты и понимать их смысл. Как часто вы читаете своим детям Конституцию? Между прочим, очень мудрая и полезная книга. Нужно ее излагать детям. Как известно, сознание формируется до семи лет. Тут главное не опоздать! Кроме того, Екатерина переписывалась с Вольтером и другими просветителями, по ее приглашению в России побывал Дидро.

5.12. Необходимо пробовать свои силы во всем

Петр I пробовал свои силы во всем, даже в лечении зубов, постоянно имея при себе набор необходимых инструментов. И горе тому, кто в его присутствии жаловался на боль: Петр немедленно усаживал больного и рвал зуб, иногда, впрочем, и здоровый.

5.13. Не забывать хвалить себя

Одному из наших национальных классиков — Александру Сергеевичу Пушкину — принадлежит восторженный отзыв о самом себе: «Ай да Пушкин! Ай да сукин сын!». Очень полезно хвалить себя. Это придает силы!

Рабочая тетрадь

Замечательный читатель! Какой ты молодец, что ознакомился с этими занимательными фактами. Надеемся, что ты не раз улыбался и гордился нашей Великой Родиной — Россией. Но ты, наверное, знаешь афоризм, который любил цитировать Иммануил Кант: «Теория без практики мертва, практика без теории — слепа». Поэтому для того, чтобы закрепить теоретическое содержание, предлагаем тебе, дорогой друг, выполнить некоторые практические задания. Эти задания станут для тебя приятным интеллектуальным приключением, позволяющим прикоснуться к удивительному миру российской управленческой культуры.

Задание №1. «Убеждай, как Путин»

Выпишите доводы для убеждения, используя общечеловеческие морально-нравственные ценности.

Задание №2. «Учет расходов»

Составьте список своих расходов и, как Петр Великий, вычеркните ненужные, пообещав себе больше на это не транжирить деньги.

Задание №5. Создать клубное пространство

Петр Первый создавал ассамблеи, Ленин и Плеханов — марксистские кружки, а какую общественную организацию намерены создать вы, чтобы реализовать себя и обрести новых друзей и новые связи? Напишите название вашей организации, план работы, задачи и основные направления деятельности. Может быть, вы бы хотели принять участие в работе партии «Единая Россия», благотворительной организации, заниматься физкультурой в спортивной секции?

Задание №6. Поставьте великую цель!

Как завещал Иосиф Виссарионович, ставить нужно великие амбициозные цели. Только убедительная просьба выбирать нравственные цели. Опишите свою грандиозную цель, как она изменит вашу жизнь и жизнь близких людей, какая польза будет от реализации этой цели для нашей страны. Напишите этапы вашего большого пути!

Задание №8. Гармония с окружающим миром и с самим собой! (В.В.Путин)

Постарайтесь достигнуть гармонии. Напишите, какими методами это у вас получается.

Задание №14. Разбор полетов начинайте с себя! (Екатерина Великая).

В случае каких-нибудь мелких неудач выписывайте советы для самого себя!

Задание №15. Не позволяйте льстецам осаждать вас! (Екатерина Великая)

Рейтинг льстецов. Не очень приятное задание. Но для пользы дела все-таки выполните его. Составьте список людей, которые вас сильно хвалят, подумайте, что им от вас нужно, и будьте бдительны!

Имя, фамилия Суть хвалы Их цели по отношению к вам

Кстати, то же самое, можно сделать в отношении ваших противников и тех людей, которые вас активно критикуют. Может в их критике содержится скрытая похвала или действительно нужно, что-то подкорректировать

Имя Фамилия Суть хвалы или критики Их цели по отношению к Вам

Задание17. Соблюдать дисциплину!

роанализируйте свою деятельность. Выпишите те правила организации, которые вы систематически нарушаете, и те, которые неукоснительно соблюдаете. Примите непреклонное решение устранить недостатки!

Я соблюдаю следующие правила Я исправлюсь и буду соблюдать следующие правила

Необходимо помнить, что регламентация и порядок — это главное условие успешной управленческой деятельности, а хаос — это главное препятствие.

Задание №21. Мыслить позитивно!

Сталину принадлежит прекрасная жизнеутверждающая установка «Жить стало лучше! Жить стало веселей!». А какие позитивные настройки сможете собрать для себя вы?

Задание №22. Саморегуляция от Путина

Владимир Владимирович как-то говорил, что когда ему требуется изменить душевное состояние, он читает стихи Омара Хайяма. Дорогой читатель, возьми стихи этого выдающегося поэта и выпиши строчки, которыми, по твоему мнению, пользуется наш дорогой Владимир Владимирович Путин.

По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com
Архив по годам