Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее
  • Один из самых важных навыков руководителя

    -K5-uYuUpk4

    Один из самых важных навыков руководителя — умение ладить с людьми. Мы больше не живем в мире, в котором труд имеет принудительный характер. Если руководитель не научится ладить с людьми, создавать с ними отношения и мотивировать их на достижение результата, он не сможет влиять на ситуацию. Раньше это было возможно, в современном мире это больше не работает. Если руководитель действует по старой схеме, то у компании наступит предел развития, она упрется в потолок и развиваться дальше эффективно не сможет. Старые формы изживают себя. Самые эффективные компании — те, где у руководителя главный фокус внимания — это отношения с людьми.

    Читать далее
  • Как дать корректный отпор влиянию чужой картины мира от более сильного оппонента

    H6JwYKX5G_w

    Если вы чувствуете, что в процессе общения с сильной личностно или статусно мощным человеком вы начинаете непроизвольно оперировать его понятиями, что начинаете оценивать ситуацию так же, как он, что вдруг ловите себя на том, что говорите его фразами и с его интонациями, значит, картина мира этого человека начала интервенцию в вашу.

    Если вы хотите походить на этого человека, если он интересен и успешен — никакой угрозы нет. Наоборот, нужно это использовать. Если же этот человек ведет неприемлемый для вас образ жизни, его поступки вы не считаете правильными и не хотите повторить его путь — есть повод для беспокойства.

    Давайте вспомним китайскую мудрость. Лучшая стратегия в этом случае — бегство. Постарайтесь как можно реже встречаться с этим человеком, ограничить продолжительность общения и глубину обсуждаемых тем.

    Читать далее
  • Как выбрать дело своей жизни

    oDiJOzLmipw

    Есть три пути, по которым может пойти человек, выбирая дело своей жизни.

    Первый – это подражание, например, матери или отцу. В этой ситуации всё понятно: мы продолжаем семейное дело, вдохновлённые их примером и их опытом. Второй – выбрать то, что у вас получается лучше всего. И третий – выбрать делом жизни то, что не получается совсем.

    У меня так получилось с ораторским искусством. Для меня с детства каждое публичное выступление было колоссальным стрессом. Я слыл человеком не просто скромным – застенчивым, мне совсем не нравилось публично читать стихи или выступать с рефератом. Каждый такой случай был для меня кошмаром! К тому же, в восьмом классе я начал стремительно расти, в школе меня начали замечать и выпихивать на сцену. Однажды даже послали в Москву на фестиваль Маяковского. Тогда я понял, что у меня два варианта: или погибнуть на сцене от ужаса, или побороть страх.

    Выбрав второй путь, я начал целенаправленно развиваться, читать литературу, тренироваться. На это ушли годы, но постепенно стало получаться, а затем и нравиться. Вскоре люди принялись спрашивать у меня совета и давать свои – например, посоветовали организовать тренинг. У меня была такая возможность, и я стал проводить тренинги. Постепенно понял, что эта тема может быть не просто хобби, а делом всей жизни. И в результате детский страх привёл к тому, кем я являюсь сейчас.

    Читать далее
  • Как руководителю справиться с большим объемом нагрузки и задач

    T1CjV81Mpw0

    Первое, что нужно начать делать — делегировать. У нас существует невроз контроля. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.

    Второе — не нужно успевать выполнить все. Нужно успевать делать главное. Вы не сможете успеть сделать все на свете, и не нужно к этому стремиться. А вот выделять главное – это необходимо.

    Делегирование и расстановка приоритетов — первые шаги, которые должен предпринять грамотный руководитель.

    Читать далее
  • Возвращение всеми любимого подкаста!

    В первом выпуске мы взяли несколько вопросов аж 2019 года, которые были заданы к предыдущим выпускам:

    • Какие качества и навыки должны быть у человека на позиции ТОП-менеджера компании
    • Как улучшить свое мышление и сделать его позитивным, особенно при тревожных мыслях
    • Насколько страшно, когда контент тренера напоминает, а иногда и откровенно дублирует других тренеров
    • А также рубрика «Радислав рекомендует». И в этом выпуске вы получите рекомендации по подкастам, которые слушает Радислав
    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com