Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее

Ближайшие тренинги в Москве


  • Секреты богатых людей

    Радислав Гандапас стал гостем первого выпуска программы «Миллионеры» на радио «Комсомольская правда».

    Радислав Гандапас

    Слушайте в программе:

    • В чем разница между успехом и богатством
    • Почему отличникам живется сложнее, чем двоечникам
    • Есть ли корреляция между успеваемостью в школе и теми успехами, которых человек достигает
    • К каким людям приходит удача
    • О настойчивости и наглости
    • Об успешных установках и навыках. «Успех — не грех»
    • Принцип отложенной выгоды
    Читать далее
  • Кто такой SelfMadeMan

    Первый выпуск серии подкастов для Сергея Сухова.

    Радислав Гандапас интервью

    Слушайте в подкасте:

    • Чем SelfMadeMan отличается от других людей
    • Как ресурсы должен обрести SelfMadeMan
    • На что опирается SelfMadeMan
    • Как физическое состояние влияет на личные достижения

    О чем вам было бы интересно спросить Радислава? Пишите в комментариях ваши вопросы.

    Читать далее
  • Сила слова

    Как оказывать влияние на людей, искусно используя слова? Почему даже опытный оратор может волноваться перед выступлением? Насколько опасным может быть красноречие?

    О мотивах, которые движут людьми, о ложных и истинных целях слушайте в интервью для БАЛАНС-ТВ.

    Читать далее
  • Не занимайтесь харизмой, занимайтесь эффективностью

    Модель «Мастер и подмастерья», характерная для взаимоотношений между руководителями и подчиненными в российских компаниях, должна уйти в прошлое.  

    Почему авторитарные харизматики тормозят развитие своих компаний? Что должен изменить в себе бизнес-лидер, чтобы стать по-настоящему свободным? И кто в этом может помочь?

    Об этом и многом другом читайте в интервью для проекта Executive.ru.

    Радислав Гандапас. Харизма лидера

    Харизма по-русски

    Executive.ru: Можно ли выделить общие черты харизматичного лидера, стоящего во главе российской компании?

    Радислав Гандапас: Обобщения – опасная вещь. Лидеры – люди с разным характером, стилем общения, биографией, подготовкой. Большинство из тех, кто пришел в бизнес в 1990-е годы, не планировали руководить предприятиями и не получили системного управленческого образования. Среди руководителей новой волны таких, кто специально учился управлению, больше. Но успешными могут быть и те, и другие.

    Executive.ru: Тем не менее, в своей книге «Харизма лидера» вы отмечаете, что в России роль личности выше, чем роль формальных процедур. Как это проявляется?

    Р.Г.: Лидер в нашей стране стоит над правилами. Если в Великобритании со времен Билля о правах лидер подчиняется закону, и решения команды для него являются приоритетными, то у нас ситуация обратная. У нас руководитель единолично принимает ключевые решения. Я регулярно встречаюсь с носителями этой управленческой модели. Как они рассуждают? Да, есть правила, есть корпоративная культура. Но если я решил, что нужно действовать вопреки этим правилам, все должны подчиниться.

    Читать далее
  • Волевому человеку живется проще, чем лентяю

    Вторая часть интервью для  газеты «The Business Курьер» (Лондон)

    RG_irkutsk_2

    Известно, что миллиардер Ричард Брэнсон является адвокатом политики «гибкого рабочего времени» (распределение рабочего времени, при котором работники сами выбирают, в какие часы им удобнее работать; в частности, это позволяет им находиться на работе только в определенные часы, а в остальное время работать из дома, прим. The Business Courier). Вы с ней согласны?

    Все зависит от человека и профессии. Ричард Брэнсон не может предложить гибкий график труда своим стюардессам. Работая дома, они принесут мало пользы компании. Иногда само по себе присутствие в офисе, в рабочей среде настраивает на определенный лад. Я это чувствую на себе.

    Когда нужно написать книгу или статью, поразмышлять над новым тренингом, я остаюсь дома. Но если требуется быстро совершить набор более рутинных и менее творческих дел, я гораздо лучше чувствую себя в офисе, он задает мне определенный ритм, и я быстрее включаюсь в работу. Если в вашей работе есть креативная составляющая, то, возможно, вам гораздо полезнее будет с утра выйти в парк и прокатиться на велосипеде, а не залезть в пробку или броситься в переполненное метро.

    Сорок минут езды на велосипеде могут дать вашему мозгу больше пищи для размышлений и идей, чем сидение в многолюдном и шумном офисе. Но сотрудников с такими [творческими] задачами не так много.

    А вот в руководителе творческое и рациональное должны быть сбалансированы. Он должен и генерировать идеи, и принимать решения по поводу условий договора или трудового контракта, подписывать документы, то есть совмещать рутину и демиургию, созидание будущего силой своего воображения. Поэтому он действительно нуждается в гибком графике.  Думаю, что Брэнсон здесь больше имеет в виду себя, так как это им прочувствовано.

    Что объединяет таких влиятельных лидеров, как Джефф Безос, Уоррен Баффетт, Элон Маск и Билл Гейтс?

    Несомненно, все это очень разные люди. Но мне кажется, что эффективных лидеров объединяют амбиции. Все остальное может разниться: среди них есть и совы, и жаворонки, более склонные к трудоголизму и менее склонные к трудоголизму, яркие ораторы и довольно неприметные люди. Но ими всеми движут амбиции. Амбиции питают их энергией, заставляют мыслить более масштабно, более глобально.

    Читать далее
По всем вопросам пишите: support@radislavgandapas.com