EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Часто я получаю вопросы такого, примерно, содержания: «Стоит ли мне продолжать бизнес? Четыре года он не приносит прибыли и у меня уже нет сил и желания им заниматься». Или «Вы говорили, что детям необходимо прививать эстетический навыки. Мой ребенок ходит в музыкальную школу уже три года, и каждый раз мы отправляем его на занятия из-под палки. Остается еще два года. Стоит ли продолжать?». Стоит ли продолжать брак, в котором нет ни одной минуты радости? Стоит ли продолжать жить в городе, в котором нет нормальной работы и досуга? Стоит ли продолжать пытаться добиваться женщины, которая не говорит ни «да» ни «нет» уже несколько лет?…. И так далее.
Всем колеблющимся и ищущим поддержки дарю принцип достижения успеха, который я называю «Делай то, что идет!». Если в течение долгого времени не получается, «крокодил не ловится, не растет кокос», возможно, стоит перенаправить усилия на другой объект. Или просто прекратить попытки. Это не значит, что нужно сдаваться после первой же попытки, прекращать ухаживания после первого кокетливого «ну не знаю…», разводиться после первого же неудачного секса. Отнеситесь к этому принципу творчески, используйте интуицию.
Сегодня хочу поделиться с вами одним принципом, который поможет сдвинуться с мертвой точки быстрее.
Начинайте с тем, что есть.
Многие люди откладывают начало движения, пока не выполнится какое-то условие. В итоге все затягивается на многие недели, месяцы или годы. Хотите бегать по утрам, а кроссовок нет? Бегите в туфлях, бегите босиком, бегите в тапочках — важно начать, а остальное появится уже по пути. Первый шаг всегда самый сложный.
Это работает всегда и везде. Во всех сферах.
Вы никогда не сдвинетесь с места, если будете выжидать идеальных условий. А все потому, что их просто нет. Если у вас внутри есть сомнения, то в любых условиях вы найдёте изъяны. Не оправдывайте ими своё промедление.
Начинайте с тем, что есть.
Энергия и нервы расходуются не только в ключевой момент выбора, но и после того, как решение принято, но одолевают сомнения в его верности.
Многие люди выбирают жизненную стратегию, которая позволила бы мимизировать необходимость что-то решать. Можно выбрать властного партнера по браку, который возьмет все решения на себя. Отказ от карьерного роста тоже часто связан с нежеланием «грузиться» необходимостью принимать решения. Часто клиенты коучей, психотерапевтов, и даже гадалок приходят к ним с тем, чтобы переложить на них важное жизненное решение.
Но есть технологии, которые позволяют принимать решения без постоянного напряжения. В этом тексте речь пойдет о ценностях. Понимаю, что это понятие в последнее время звучит слишком часто. Поясню.
Есть несколько способов. Кто-то вовсю кричит о них в социальных сетях, декларируя наполеоновские планы, чтобы быть в ответе перед многочисленными интернет-друзьями. Кто-то – ставит их самому себе и ни с кем не делится.
По большому счету, все, кто прочитает о ваших целях в интернет-декларации в социальных сетях, особо и не вспомнят через год, что вы там пообещали. Дело в том, что мы гораздо безразличнее к другим людям, чем нам кажется. Например, ваша реакция на интернет-критику по большому счету мало будет интересовать того, кто ее напишет.
Декларация своих целей самому себе может быть важнее. У лидера есть своя “ненормальность” – этакая шизофрения, при которой у него происходит раздвоение личности и он отвечает сам перед собой за свои обещания, сам себя критикует за невыполнение целей, сам себя мотивирует и так далее.
В отличие от них, многие люди – цельные. Это значит, что они не могут ответить сами перед собой, им необходимо внешнее влияние. Лидеру внешний мир в этом случае не нужен для того, чтобы управлять своим поведением или настроением – он может делать это сам. В каком-то смысле это и называется самодостаточностью.
Харизма характеризуется профицитарностью энергии лидера. Так гласит одно из определений харизмы. На мой взгляд, с харизмой все гораздо сложнее, но чего нельзя отрицать, так это того, что лидер по уровню энергии должен превосходить своих последователей. Даже если они моложе и здоровее. Где же он эту энергию берет?
Первым делом, источником энергии должна быть сама деятельность. Понимаю, что многих это удивит. Ведь деятельность — поглотитель энергии! — Смотря какая. Деятельность неинтересная, не развивающаяся, не имеющая видимого результата, выполняемая по принуждению — конечно, поглотитель.
Деятельность же, ведущаяся по собственному решению, в которой есть креативная составляющая, в которой есть элемент риска, азарта, которая ориентирована на результат — ещё и источник.
