EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Мечтает каждый, но не у всех мечты воплощаются в реальность. Почему, имея одинаковую стартовую ситуацию, одни достигают успеха, а другие довольствуются тем, что есть?
В одном человеке могут уживаться и деятель, и мечтатель, и критик. И если они взаимодействуют грамотно, то человек достигает феноменальных результатов.
В каждом человеке есть все три сущности, проблема обычно заключается в том, что они говорят одновременно. Критик может задавить мечтателя и не дать ему расправить крылья. Деятель может броситься действовать, недостаточно подпитавшись энергией мечты. Мечтатель может напридумывать то, что оторвано от реальности и не может реализоваться. К успеху приводит умелое и грамотное использование всех трех ипостасей.
Как тренировать позитивное мышление? Любую ситуацию, в которой вы оказались и на которую не можете повлиять, разворачивайте и смотрите на нее под другим углом. Ищите в каждом таком моменте свои «зато». У сына-подростка беспорядок в комнате — зато учится хорошо. У мужа проблемы на работе — зато он здоров и энергичен. Давно не виделись с друзьями — зато есть мессенджеры.
Держите в голове мысль: ничто происходящее не является последним актом, это всегда подготовка к следующему. У сына беспорядок в комнате — растет творческая личность. Проблемы на работе — в будущем это приведет к прогрессу в бизнесе и карьере. Не виделись с друзьями — тем радостнее и теплее будет встреча.
Мы живем в 3D мире. Даже у луны есть обратная сторона.
Один из самых важных навыков руководителя — умение ладить с людьми. Мы больше не живем в мире, в котором труд имеет принудительный характер. Если руководитель не научится ладить с людьми, создавать с ними отношения и мотивировать их на достижение результата, он не сможет влиять на ситуацию. Раньше это было возможно, в современном мире это больше не работает. Если руководитель действует по старой схеме, то у компании наступит предел развития, она упрется в потолок и развиваться дальше эффективно не сможет. Старые формы изживают себя. Самые эффективные компании — те, где у руководителя главный фокус внимания — это отношения с людьми.
Если вы чувствуете, что в процессе общения с сильной личностно или статусно мощным человеком вы начинаете непроизвольно оперировать его понятиями, что начинаете оценивать ситуацию так же, как он, что вдруг ловите себя на том, что говорите его фразами и с его интонациями, значит, картина мира этого человека начала интервенцию в вашу.
Если вы хотите походить на этого человека, если он интересен и успешен — никакой угрозы нет. Наоборот, нужно это использовать. Если же этот человек ведет неприемлемый для вас образ жизни, его поступки вы не считаете правильными и не хотите повторить его путь — есть повод для беспокойства.
Давайте вспомним китайскую мудрость. Лучшая стратегия в этом случае — бегство. Постарайтесь как можно реже встречаться с этим человеком, ограничить продолжительность общения и глубину обсуждаемых тем.
Есть три пути, по которым может пойти человек, выбирая дело своей жизни.
Первый – это подражание, например, матери или отцу. В этой ситуации всё понятно: мы продолжаем семейное дело, вдохновлённые их примером и их опытом. Второй – выбрать то, что у вас получается лучше всего. И третий – выбрать делом жизни то, что не получается совсем.
У меня так получилось с ораторским искусством. Для меня с детства каждое публичное выступление было колоссальным стрессом. Я слыл человеком не просто скромным – застенчивым, мне совсем не нравилось публично читать стихи или выступать с рефератом. Каждый такой случай был для меня кошмаром! К тому же, в восьмом классе я начал стремительно расти, в школе меня начали замечать и выпихивать на сцену. Однажды даже послали в Москву на фестиваль Маяковского. Тогда я понял, что у меня два варианта: или погибнуть на сцене от ужаса, или побороть страх.
Выбрав второй путь, я начал целенаправленно развиваться, читать литературу, тренироваться. На это ушли годы, но постепенно стало получаться, а затем и нравиться. Вскоре люди принялись спрашивать у меня совета и давать свои – например, посоветовали организовать тренинг. У меня была такая возможность, и я стал проводить тренинги. Постепенно понял, что эта тема может быть не просто хобби, а делом всей жизни. И в результате детский страх привёл к тому, кем я являюсь сейчас.
