Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!
Подробнее
  • Можно ли стать лидером онлайн?

    image7

    В онлайне возможность элементов влияния сокращается. Меня вдохновляют примеры традиционных лидеров, которых мы никогда не видели, но они влияют на нас через силу образа: Махатма Ганди, Иисус Христос. Сила их идей дошла до нас, и мы стали апологетами этих лидеров, они повлияли на наше поведение.

    Это высшая форма лидерства. Несмотря на то, что его фактически нет, его контролирующая функция сохраняется. Возможно даже лидерство без лидера только за счет его образа. Лидеры многих компаний, работающих сейчас в удаленном режиме, продолжают влиять на команду онлайн и вести ее к результатам.

    Что касается выступлений, то в онлайн все усложняется. Я стараюсь максимально расширить для себя возможности влияния. Нельзя расхолаживаться только потому, что вы не стоите на сцене.

    Спикер должен выглядеть уверенно. Одежда, антураж помещения, профессиональный свет — картинка при восприятии очень важна. Имеет значение и звук: например, для того, чтобы не было эха и голос был более мягким, без обертонов, я ставлю в помещение пустые картонные коробки.

    Компьютер установлен на значительном расстоянии, он берет поясной план. Я могу жестикулировать, что-то рисовать на флип-чарте. Кстати, если мне предложат на выбор флип-чарт или слайды, я выберу флип-чарт, потому что он придает общению спонтанность, искренность, динамику. Я могу жестикулировать, а без жестикуляции не будет того голоса, тех эмоций — это зрелищно, красиво. Личный бренд руководителя, харизма лидера — это тоже элемент влияния.

    Читать далее
  • 3 шага к финансовому благополучию

    lTj42AxinmE
    Заработать, сохранить, приумножить…

    Что вы чувствуете, когда кто-то спрашивает у вас: «Как у тебя с деньгами?». Не спешите отвечать: «Все хорошо, на жизнь хватает». На жизнь хватает — это ещё не хорошо. В этом во время пандемии смогли убедиться многие, у кого доход совпадал с расходом.

    Прекратился, или сократился доход — и все, коллапс. Возможно, в этом нехитром описании, вы узнали свою ситуацию. Дальше один вопрос — где взять денег? Продать что-то? Заработать где-то? Одолжить у кого-то? А если одолжить — то сколько и на сколько, если неизвестно, сколько это все продлится? Да и кто одолжит в этой ситуации?!

    Поэтому ответ на вопрос о деньгах: «На жизнь хватает» без учета форс-мажора, — ответ неверный. Глобальный кризис, невозможность зарабатывать из-за болезни, увольнение — только короткий и самый вероятный набор форс-мажоров. Готовы ли вы к ним?

    Как подготовиться — ответ прост и скучен: накопления. Уменьшение расходов с параллельным увеличением доходов. В двух словах здесь не расскажешь — как, но для начала, скачайте хотя бы одно из приложений для контроля над расходами и доходами.

    Если вы были дальновидны и сделали накопления, нужно спросить себя: «Сколько я смогу прожить на деньги, которые скопил?» В идеале, необходимо иметь такой запас, который позволит вам минимум год жить на том же уровне потребления.

    Повторюсь — заработал, сохранил, приумножил, а не только заработал и сохранил. Нужно также иметь деньги, которые генерируют доход с вашим минимальным участием.

    Приумножение – это самое сложное. Но без него никак. Здесь хочу привести пример мистера Бэнкса из книги “Мэри Поппинс, до свидания”. Лондонский пригород, начало XX века. Мистер Бэнкс – совсем небогатый человек, едва ли дотягивающий до среднего класса. Назначенный штраф в 50 фунтов он пытается опротестовать — для него это значимая сумма. Тем не менее, каждый день мистер Бэнкс начинает с изучения котировок своих акций. Он инвестирует. Напомню, что дело было более 100 лет назад. Простой служащий, скромно живущий в пригороде Лондона. Так что приумножение — не только удел олигархов.

    Читать далее
  • 3 группы мотивов к лидерству

    image5

    Существуют три группы мотивов к лидерству. Первая – это прагматические мотивы. Например, улучшить качество жизни, заработать деньги, обрести большую свободу, дать детям хорошее образование и т.д.

    Довольно часто рождение детей или женитьба, серьезные проблемы со здоровьем, которые потребовали лечение за границей, наталкивают на мысль, что надо бы зарабатывать побольше. И человек заряжается энергией на следующий период. То, что ему раньше казалось успехом, вдруг становится совершенно неприемлемым. Это его толкает к изменениям.

    Вторая группа мотивов невротическая. Человек достигает любого уровня успешности, но он ему кажется недостаточным. Он продолжает ставить себе все более высокие цели, но не для того, чтобы насладиться успехом. Человек пытается всем или себе что-то доказать, преодолеть какой-нибудь внутренний конфликт.

    И третья группа мотивов метафизические. У человека, например, есть идея, что он рожден для успеха, предназначен для чего-то, наделен миссией, должен изменить мир к лучшему. Довольно часто такие люди приходят к тому, что большую часть своего времени тратят на социально значимые инициативы. Они создают фонды, поддерживают начинающих предпринимателей, финансируют хосписы или идут в политику.

    Каким мотивом в данный период жизни руководствуетесь вы? Что вами движет?

    Читать далее
  • Красноярск и Краснодар — что между ними общего?

    radislavgandapas_128577544_683718082328056_6002175060062074120_n

    Один в глубине Сибири, другой у самого Черного моря. Между ними почти пять тысяч километров — в два раза больше, чем между Москвой и Парижем.

    Вроде, ничего общего, но в обоих городах уже привыкли, что многие их путают. То и дело со сцены в Краснодаре поставленным голосом звучит: «Привет, Красноярск!». А где-то, в Красноярском клубе из микрофона несется: «Краснодар, выше руки!».

    Но есть еще одна вещь, которая объединяет эти города. По крайней мере, в декабре этого года – это мои тренинги.

    5 декабря — Красноярск, 15 декабря — Краснодар.

    Это будут открытые программы, то есть, на них можно приобрести билет. В этом году, по известным всем причинам, оффлайн выступлений у меня в двадцать раз меньше, чем планировалось, но тем ценнее каждое из них.

    Что особенно важно, в обоих городах мы с вами посвятим день освоению Эмоционального интеллекта, названного на заседаниях ЮНЕСКО и на Давосском форуме навыком будущего. Овладение навыками эмоционального интеллекта позволяет эффективнее мотивировать себя и других людей на решение задач, восстанавливаться после стрессовых нагрузок, более результативно использовать энергию для достижения целей, избегать ненужных конфликтов. Согласитесь, сейчас это важно, как никогда прежде.

    Буду рад встретиться с вами вживую.

    5 декабря — Красноярск, 15 декабря — Краснодар.

    Не перепутайте!

    Читать далее
  • Какой навык стоит развивать для успеха?

    radislavgandapas_126155837_1312247789112480_2110425870489447796_n

    Однозначно, навык продаж. Это то, что приобретается с опытом и ценится на любых позициях, от стартовой до руководящей. Я сейчас не о профессии «продавец», а о навыке.

    Избавьтесь от ограничения “продавать стыдно, неловко, неудобно, не для меня”. Это отличная школа коммуникации. Но не продавать, в смысле, рассылать спам по базе адресов, а продавать глаза в глаза. Это подобно тому, как на войне один в бункере нажимал кнопку ракетной установки, а другой шел в штыковую и колол живую плоть, глядя врагу в глаза и слыша его хрипы.

    Если вы прошли школу подобных продаж, вы избавились от той самой короны, которая очень мешает добиваться успеха в любой области. Вы комфортно чувствуете себя и на переговорах, и на презентации. Вы не пресмыкаетесь на собеседовании и не робеете, услышав в трубке голос коллектора. Вас не просто развести телефонным мошенникам и совершенно невозможно «впарить» то, что вам не нужно. Вам не стыдно поговорить с руководителем о повышении зарплаты и не стыдно позвонить клиенту извиниться за просрочку поставки. Корона не падает. Ее просто нет. Она однажды свалилась, когда вы наклонили голову, чтобы из поясной сумки достать сдачу, так и осталась где-то там на асфальте вещевого рынка или на полу магазина, заправки или чебуречной.

    Не помню точно, где свалилась моя корона. То ли в лавке румынского оптовика, то ли в одном из приграничных польских городков. А может быть она лежит на одесском вещевом рынке «на седьмом километре» или на одной из торговых улочек Стамбула. Я продавал джинсы, слесарный инструмент, батарейки и еще кучу всего, что пользовалось тогда спросом и там и здесь. Нужно было выживать. Нужно было дать жить близким. Я не нажил этим дворцов. Даже машину не смог купить. Но я нажил что-то гораздо более важное: навык коммуникации, навык продаж. И потерял корону.

    Как поживает ваша корона? Все еще плотно сидит на голове или давно свалилась?

    Читать далее
По всем вопросам пишите: mail@radislavgandapas.com