EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».
После тренинга «Пан или пропал» в моей жизни стали происходить очень интересные изменения. Встал вопрос: а где использовать всю эту информацию, если на данный момент я работаю менеджером по продажам? Как лично Вы поменяли свое мышление работника по найму на мышление крупного предпринимателя, на какую литературу опирались и, может быть, у Вас есть совет для подобного случая? Как расширить рамки, и как убрать барьеры и стопор в развитии?
Александр, Ижевск
Не нужно заниматься «убиранием барьеров» — человек большинства из них не осознает, а часть выдумывает сам. Занимайтесь делом, барьеры уйдут сами.
В моем случае получилось так, что будучи наемным менеджером, я получил задание возобновить затухшее направление. Фактически, речь шла о стартапе. Я действовал как предприниматель. Дело расширялось и давало неплохую прибыль. И мне платили треть от нее. Позднее от меня стали скрывать финансовые показатели, отодвигать от принятия ключевых решений, и мне показалось, что распределение прибыли несправедливо. Я ушел с этой позиции и сделал уже свой собственный бизнес с примерно таким же профилем.
Однажды я просто дал себе клятву, что больше никогда не пойду «на галеры». То есть в наем.
Ни разу этой клятвы не нарушил, хотя интересные предложения были.
Спасибо Виктору Замараеву за цитаты с моего тренинга:
«В жизни мы очень часто воспринимаем бизнес так: «Дайте мне миллион долларов, и я сделаю из него два…». А ты сделай один… сделай один из ничего, сделай тысячу из ничего, рублей даже. Не дают миллион долларов людям, у которых была бы светлая голова и потрясающая идея.»
«Первое правило для начинающего бизнеса — сначала бизнес, потом структура.»
И еще с десяток дальше…
Здравствуйте, Радислав! Когда я прочитал Вашу рассылку «идеобаллия», у меня возник вопрос: как избежать замены своих убеждений убеждениями работодателя? Ведь может наступить момент, когда лозунги компании и её идеи станут и твоими. Как противостоять формированию в тебе идеологии компании, объективно и трезво оценивать ситуацию, своё место и перспективы? Работники, действующие за идею, — это хорошо для работодателя, для фирмы… но для работника это невыгодно.
Уж очень стараются создать в голове красивую картинку: «Работать в нашей Компании очень престижно! Да, и красить престижно, и копать». И, вроде, говорят красиво… но, между прочим, красить на жаре неприятно. А голову терять не хочется.
Егор
Если работодатель занимается идеологической обработкой персонала профессионально и грамотно, персонал этого никогда не распознает.
Полагаю, ленивые пиарщики вместо профессиональной и тонкой работы просто навешали лозунгов, чем добились обратного эффекта. В советское время, в которое вы не жили, обленившиеся и утратившие профессиональный нюх идеологи вместо настоящей идеологической работы завесили всю страну плакатами «Народ и партия едины!», «Ленин жил, Ленин жив, Ленин будет жить» и прочей галиматьей. Добились этим обратного эффекта — цинизма и желания держаться подальше от такой власти. Частично и это предопределило крушение империи.
Тот факт, что вы не только распознаете идеологические инструменты, но и негативно на них реагируете уже указывает на полную их неспособность повлиять на вашу психику и мотивацию. Так что можете спать спокойно.
Однако…
Власти без идеологии не бывает.
Когда вы сами станете работодателем (или отцом), вы сможете это ощутить на своем примере. Не повторяйте ошибки вашего незадачливого патрона, занимайтесь идеологическим влиянием профессионально и грамотно.
