EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Давайте же Христовыми глазами глянем на театр не только как на храм, но и как на притон, в котором за золоченым алтарем разбойники не брезгуют дурными делами. За последнюю неделю я был в театрах дважды. Один раз в театре старом и заслуженном, второй — в совершенно молодом, но уже перенявшем худшее, копируя со старых образцов. Намеренно не буду называть самих театров, ибо каждый читающий увидит, что речь здесь будет справедлива по отношению к, практически, каждому театру, который посещал читатель.
Автор: Мария Иванова
Удивительно, но на бескрайних просторах интернета невозможно найти скептических и уж тем более негативных отзывов о мероприятиях Радислава Гандапаса. Чтобы понять, почему так происходит, надо побывать на его тренингах и своими глазами увидеть, как женщины восхищенно ловят каждое его слово и даже мужчины толкают друг друга в бок со словами: «Вот же красавчик!». Корреспондент «ДелоРу» побеседовала с известным бизнес-тренером Радиславом Гандапасом и испытала на себе всю силу его убеждения и обаяния.
— Ваш коллега — бизнес-тренер Игорь Манн — признался, что завидует журналистам, потому что у них есть возможность, прикрывшись изданием, спрашивать интересных людей о чем угодно. А что в мире интересно вам?
Электронный бухгалтер 14: «Не надо развивать в себе никакие предпринимательские навыки»
Радислав Гандапас делится советами, наблюдениями и примерами из жизни.
В программе:
Комментарий для Российского Управленческого Сообщества (РУС).
Автор: Ирина Каримова
— Радислав, вы очень верно отметили тенденцию, с которой сталкиваются сейчас многие управленцы, и в особенности предприниматели, управляющие собственным бизнесом: большое количество разноплановых проектов, которыми приходится заниматься одновременно, и большей частью самому, поскольку они требуют личной включенности. Как с этим справиться?
— Первое, что приходит на ум — это делегирование. У нас, к сожалению, существует невроз контроля — нам кажется, что мы можем сделать что-то лучше, а по факту, делаем это хуже. Мы не хотим делиться контролем, не хотим делиться ответственностью, властью — а в результате теряем и контроль, и ответственность, и власть. Невозможно растить команду, если люди не выполняют ответственную работу.
Во-вторых, не нужно успевать выполнить все.
— Какое образование у человека, который является ведущим специалистом в ораторском мастерстве?
— Первое мое образование — филологическое, второе — связи с общественностью.
— Ораторское искусство — это внутренний дар, или все-таки каждый человек может этому научиться?
— Я бы использовал другую терминологию. Искусство – это категория эстетическая. Мы говорим об ораторском мастерстве. Это мастерство, базирующееся на технологиях, мы и нарабатываем на тренинге. А вот талант должен быть в человеке изначально. Хочу добавить, что я не готовлю звезд ораторского мастерства, я готовлю ремесленников — людей, которые могут проводить эффективные публичные выступления. Умение блистать со сцены — это от Бога, и такие люди ко мне учиться, как правило, не приходят. Поэтому появилось выражение: «Есть ораторы от Бога, а есть от Гандапаса».
