EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Человек не может действовать в одиночку, ему приходится адаптироваться к социуму. Или адаптировать социум под себя.
Есть такая метафора — солёный огурец: любой свежий огурец, попадая в банку с солёными, через время сам становится солёным, но никогда солёный огурец, попав в банку со свежими, не станет свежим. Влияние окружения на нас очень велико, причём неосознаваемо нами. Люди рядом с нами влияют на нас неизбежно, мы “просаливаемся” (пропитываемся их идеями, их энергией, их мировоззрением).
Это давно выведенная истина: если хочешь принципиальных изменений в своем образе мышления, принципиально измени своё окружение введя в него тех людей, которые на текущем этапе жизни вызывают у тебя наибольшее уважение и восхищение.
Стоит ли ждать, когда пройдут сложные времена и жизнь вернется в прежнее русло?
Важно понять и принять факт, что это не закончится никогда. Реальность изменилась, она не будет прежней даже после того, как обстановка стабилизируется. Да и новая реальность будет постоянно трансформироваться. Период стабилизации системы под названием “мир, в котором я живу” наступил еще очень не скоро.
Поэтому нужно учиться жить в новой реальности постоянной только в том, что она постоянно меняется. Она уже другая — с еще непонятными правилами, условиями и ценностями.
Вспомним слова Виктора Франкла — психолога, выжившего в концлагере: «Первыми сломались те, кто верил, что скоро все закончится. Потом – те, кто не верил, что это когда-то закончится. Выжили те, кто сфокусировался на своих делах, без ожиданий того, что ещё может случиться»
В сотрудничестве с друзьями и родственниками есть целый ряд сложностей. Главная из них — перенос конфликтной ситуации с поля на поле. С личных отношений на деловые и наоборот.
Однако, угрозы есть в любом сотрудничестве. Но, как говорил капитан Жеглов: «Порядок измеряется не наличием воров, а умением властей их обезвреживать». Так и успех сотрудничества определяется не степенью родства, а желанием и умением партнеров грамотно строить отношения и… пользоваться преимуществами.
А если подумать, таких преимуществ масса:
Но все это при условии, что вы любите друг друга и нуждаетесь друг в друге.
Можно ли научиться лидерству? Или это все равно, что учиться быть душой компании, заготовив пару-тройку шуток и случаев из жизни? Давайте поразмышляем вместе.
У слова «лидер» несколько значений. Близких по смыслу, но не тождественных.
Лидерство в социальном плане — это принятие на себя ответственности за группу людей, в ответ на что группа обязуется лидеру подчиняться. В данном случае лидерство — социальная роль. Можно ли эту роль освоить? Можно ли научиться принимать на себя ответственность? Можно ли научиться объединять людей, мотивировать, вдохновлять, вести к реализации продекларированных вами целей? Подумайте сами
С другой стороны, лидер — человек, больше других преуспевший в чем-то. Можно ли научиться стратегиям успеха? Можно ли освоить инструменты целеполагания, самомотивации и самопродвижения? Подумайте сами.
В мистическом смысле, лидер — некая чуть ли не высшими силами ниспосланная личность, которая от роду была наделена неким ореолом лидерства. Знаете, что самое интересное? Сами лидеры никогда не считают, что они лидерами родились, и все получилось само собой.
Человек рождается слабым, зависимым, умилительным в своей ничтожности существом. Подавляющее большинство такими и остаются на всю жизнь. Для этого труда не нужно — это врожденное.
Для того же, чтобы стать сильным, самостоятельным, независимым — требуется работать над собой. И этому учиться не только можно, но и нужно ✊
Я считаю, что их нужно заработать своими руками. Тогда к ним отнесешься ответственнее, и с большей вероятностью не потеряешь. Если сразу много заработать не получается, нужно разбить инвестиции на этапы. А дальше: заработал — вложил, заработал — вложил…
Кроме того, в большинстве проектов никакого капитала на старте не нужно вовсе. Молодые предприниматели много раз задавали мне вопросы о стартовом капитале. Когда я спрашивал, на что им нужны деньги на старте, большинство из них не смогли внятно ответить. Или отвечали что-то вроде: «На офис, на компьютеры, на расходники».
Можно начинать работать и зарабатывать на том, что есть. Или принести свою идею в бизнес-инкубатор и получить все это на первых порах бесплатно.
Не превращайте сложности с поиском начального капитала в причину бездействия. Включайте фантазию.
