Самое приятное занятие в нашей жизни, в каком бы возрасте мы ни были, – это игра!

Женщина играет с мужчиной, заставляя его каждый день быть не особо уверенным, что игра окончена, и он уже победил окончательно. Мужчина играет в бизнес, и когда ему говорят: «Успокойся, угомонись, ты рискуешь», — то есть, если ты лезешь выше, ты рискуешь, — «Довольствуйся тем, что есть! У тебя все есть. Успокойся! Тебе даже люди не знают, что дарить на день рождения: у тебя все есть. Успокойся и не действуй». Нет! Потому что это игра, она должна продолжаться.

Добавляйте игру.

Кстати, это ответ на вопрос: почему предприниматели на таких позитивных щах обычно. Они же играют. Почему люди в найме, они реже с таким энтузиазмом приходят, но главная задача-то работодателя – дать людям поиграть.

А в вашей жизни есть место игре?

Ответ очевиден — чтобы реализовать большие цели, развивать и масштабировать дело. Человек создавал команды с древних времён, чтобы охотиться, защищать своё племя, строить жилища. За сотни веков менялся стиль лидерства, стремясь к эффективности.

Если вы руководитель, управление командами — ваш главный инструмент для развития и масштабирования. И это требует совершенных инструментов управления. Не открою Америки, если скажу, что сейчас рыночная ситуация трансформируется.

Многие сетуют: на смену рынку работодателя пришёл рынок работника. Они диктуют свои правила. Они хотят более гибкого графика и меньше привязки к рабочему месту. Они хотят хороших взаимоотношений в коллективе и поддержки со стороны руководства. Они хотят участвовать в принятии решений и понимать, куда движется компания. Они многого хотят — и это хорошо. Хорошо, если вы умеете работать в таких условиях. Вы, как руководитель, должны быть самым адаптивным членом команды.

У меня есть на эту тему тренинг «Трансформационное лидерство». Я давно пропагандирую идеи лидерства, которое меняет людей к лучшему: развивает инициативность, ответственность, квалификацию и мотивацию. Это двухдневная программа для руководителей, где мы глубоко разбираем, как создавать и развивать команды, как ими управлять и как вдохновлять их на результат. Мы говорим об инструментах, которые работают сегодня, и о том, как адаптироваться к изменениям.

Это тренинг для сравнительно небольших групп. Я предпочитаю проводить его на выезде, чтобы участники могли глубоко погрузиться в программу и иметь достаточно времени для общения. Ведь управление — это не просто набор навыков, а в первую очередь мышление. Мышление лидера.

Три приема для повышения личной эффективности в течение дня.

Вы не можете работать больше четырех часов в день. Были правы те, кто говорил, что нужно сокращать рабочий день. Четыре часа – это ваш максимум. Все остальное – транзакционные издержки: походы к кулеру, кофе, размышления и все такое. Найдите два промежутка в течение дня по два часа, когда вы максимально эффективны. У каждого человека свои собственные биоритмы. Если вы попадете в них, то за это время сделаете больше, чем другие люди делают за целые сутки.

Если вас отвлекли, для того чтобы вернуться к прежнему уровню концентрации, вам нужно до четырех минут времени. Таким образом, если вам нужно сделать что-то по-настоящему важное, где требуется сфокусированность, повесьте на дверь табличку, как в гостинице «Do Not Disturb». Договоритесь со всеми, чтобы вас не отвлекали. Поставьте телефон на беззвучный режим, выключите все отвлекающие устройства, останьтесь наедине с задачей, которую вам предстоит выполнить.

Очень эффективны короткие дистанции. Вспомните, как бывало, когда у вас была неделя на подготовку презентации, вы забыли о ней, и вот накануне вам напоминают, что времени осталось всего день. Или, как автор книг, я знаю, что фактически мы пишем книгу в последний месяц перед сдачей рукописи. Когда времени остается мало, наша эффективность резко возрастает. Работайте короткими рывками по 25 минут, используя технологию Pomodoro. Загуглите, найдете.

А какие приемы используете вы в своей жизни?

Баланс между семьей и работой? Вроде бы нет ничего проще — найти точку равновесия да распределить время пополам. Но проблема заключается в том, что человеку свойственно воспроизводить то, что у него хорошо получается.
Бизнесмены и предприниматели — люди деятельные, у них обычно хорошо получается в работе, они там проводят все больше и больше времени, постепенно теряя навык нахождения с семьёй.

Мы недавно с клиентом разбирали подобную ситуацию.

Он говорит: «Мне дома скучно, мне хочется чем-то заниматься, хочется какой-то активности. И я бегу из дома туда, где эту активность могу получить».

С чего я рекомендую начать: придумайте план не просто быть в одном пространстве, а придумайте план ДЕЙСТВИЙ:

• на вечер. Чем вы займётесь? Чем-нибудь таким, чтобы было интересно вам тоже, чтобы это было деятельно, чтобы это вовлекалось, чтобы это вызывало эмоции.
• на выходные, чередуйте своё внимание, уделяя его одному ребенку, потом другому, потом жене.

Создавайте традиции, ритуалы – то, что вовлекает, вызывает эмоции, делает семью живой.

Действуйте в соответствии с планом, и навык будет постепенно формироваться. Сначала будет непривычно, потом – увлекательно, а потом вы сами не заметите, как будете бежать домой с тем же азартом, с каким спешите на важную встречу.

Петь я никогда не умел, но двигался всегда хорошо. Особенно под музыку. И будучи сорока лет я вдруг решил пойти в танцевальную студию для взрослых, открывшуюся при фитнес-клубе. Решил, что если уж давать себе спортивную нагрузку, пусть это будет в танце. И не просто в танце, а в современном, в хип-хопе. Нашим тренером был чернокожий танцор, которого звали странно — Джексон Пьер. Странность была в том, что Джексон было имя, а Пьер — фамилия.

У всех в группе получалось с разной степенью успешности, но Джексон был хорошим тренером, занятия проходили с огоньком и результативно, прогресс был налицо. Но однажды мы уперлись в предел. Новое движение не получалось, как мы ни старались. И я, осмелев, сказал тренеру: «Джексон, похоже, ты пытаешься научить белых движению, которое у них не может получить априори, только вы так можете двигаться» (в те времена еще можно было так шутить). На что Джексон ответил: «Покажи мне медленно, как ты это делаешь». Я показал и он рассмеялся: «Конечно, так не получится. Ты копчиком смотришь назад, копчик вниз подверни и все получится». И что вы думаете? — подвернул и получилось. Получилось и это движение и многие другие. Дело было в незначительном, на первый взгляд, нюансе биомеханики.

Почему я об этом вспомнил. Что может дать один день тренинга? Ведь коммуникация, например, это сквозной навык, который развивается всю жизнь. Может ли один день дать исчерпывающий набор инструментов? — Конечно, нет. Но тренинг может «подвернуть копчик» так, что сразу станет получаться то, что не получалось годами. Если бы вы знали, сколько сотен людей после моих тренингов стали выступать эффективно, интересно и с удовольствием! Нет, я не закачал им в голову мегабайты материалов по риторике. Просто «копчик подвернул» и дальше все стало получаться само собой.