• Что служит мотивацией для развития?
• Нужно ли периодически пугать своих сотрудников?
• Как выжить среди конкурентов?
• Кого совсем нельзя замотивировать?
• Считаете ли Вы себя инвестором?

Ответы на эти и другие вопросы о мотивации с пресс-конференции в Кирове 27 февраля 2013 г.

Фото с тренинга

Посмотреть программу тренинга «Мудрость мотивации»

Есть ли принципиальная разница между Мечтой и Целью?

Конечно. Мечта может не быть осуществимой и это не снижает ее ценности. Можно мечтать, чтобы на земле все были счастливы. Можно мечтать о любовной связи с Анджелиной Джоли. Можно мечтать стать капитаном дальнего плавания или летчиком-космонавтом. И при этом ничего не делать для осуществления мечты. Вот когда мечта становится целью, она не может не осуществиться. Точнее, когда цель ставится, предполагается, что она достижима. Иначе это не цель.
Поставив цель, мы должны (именно должны) предпринимать шаги для ее осуществления. Бывает, что мечты перерастают в цели. Бывает, что сами люди перерастают свои мечты. Лично мне неприятны люди, которые стали настолько взрослыми, что разучились мечтать. Я сторонюсь людей, которые остались настолько инфантильными, что не научились ставить целей.

Радислав, а как лучше понять себя и узнать, чего я хочу от себя, жизни?

Это довольно распространенный вопрос. Огромное количество иногда противоречащих друг другу стимулов создают шум, в котором трудно отделить свои истинные желания и мотивы от тех, что навязаны окружением, господствующей идеологией и телевизором. А ведь определить собственные мотивы очень важно. Помощь в этом оказывают психологи и психотерапевты.
Это стандартная услуга, в ней нет ничего уникального и результат мало зависит от квалификации психолога (если, конечно, это психолог, а не просто именующий себя таковым любитель). Прорваться к своей мотивации можно и на специальных тренингах личностного роста, но я бы предпочел индивидуальный подход.

Как лидеру проводить воскресенье? И нужно ли оно вообще?

Вы знаете, у нас под действием деловой и мемуарной литературы сложилось искаженное представление о лидере, как о человеке, занятом каждую секунду служением своему делу, отказывающем себе в том, чтобы позаботиться о здоровье, побыть с близкими, развлечься и отдохнуть. Я не знаю, откуда взялась эта идея. Моя же позиция состоит в том, что путь лидерства — это путь свободы и независимости. Если человек не может быть предоставлен сам себе, не может передохнуть — это рабство. Пусть и высокооплачиваемое.
Лично у меня разные отпуски занимают 90 дней в год. У меня нет выходных в воскресенье потому, что тренинги в большинстве компаний проходят в выходные. Но отпуск я провожу с семьей. Мы не менее десяти раз в год выезжаем за границу и этот ответ я пишу за чашкой кофе в средиземноморском отеле, пока спят моя жена и дети. Пишу потому, что очень люблю свою работу и использую свободный час, чтобы посвятить его ей. Но уже скоро мы пойдем к морю, будем загорать и купаться. Кататься на виндсерфинге и водных лыжах. Читать книги, играть и болтать о чепухе. Нужны воскресенья и нужны отпуски. И не только для того, чтобы восстановиться перед работой. Они нужны, чтобы жить и наслаждаться жизнью.

Интервью телеканалу ПРО БИЗНЕС

О чем:

• Может ли всего лишь одна книга изменить человека?
• Как найти такую работу по душе, чтобы не работать ни одного дня?
• Жизнь – это бизнес?
• Как формировать стратегию человека в раннем возрасте?
• Деньги – мотиватор деятельности или нет?
• Опережение других – это критерий успешности?

Ведущие: Сергей Турко и Надия Черкасова

В ноябре 2012 года мы с командой предприняли попытку организовать своими силами серию лидерских тренингов, получившую внутреннее название «Лидерский уикенд». Почему попытку? На момент старта проекта в команде было всего 3 человека (включая и меня), из которых в организации подобного рода событий опыта не было ни у кого. Впрочем, к моменту финиша, в команде было 4 человека + 10 студентов-волонтеров, помогавших нам непосредственно на площадке. Не хочу выжимать из вас слезу сочувствия, но на всех этих людей (исключая меня) легла нечеловеческая нагрузка и нечеловеческая же ответственность. Однако, есть упоение в бою. И все мы работали весело и с энтузиазмом. Впрочем, так следует браться за любое дело, как мне кажется. Тем более, нас никто не неволил, мы сами бросили себе этот вызов и сами на него ответили. К слову, я был за то, чтобы ограничиться одним днем и двумя сотнями участников. И только потом, приобретя опыт, выйти на больший масштаб. Но мои коллеги твердили, как безумцы: «Три дня и пятьсот участников!». Храбрость снова взяла верх над мудростью, и мы собрали пятьсот участников на три дня!

Справедливости ради нужно заметить, что на мои выступления в городах России, Украины и Казахстана собирали и больше народу: Казань — 5500, Киев — 600, Астана — 2500. Москва, несомненно, больше по возможностям. Но в Москве есть и свои особенности — любое событие без достойной информационной поддержки тонет в тысячах одновременно проходящих событий. Поэтому мы пошли на исключительные промо-меры и наша реклама выходила в газете «Коммерсантъ», например.

Лично меня очень воодушевила готовность известных компаний поддержать Лидерский уикенд. Среди них были Промсвязьбанк, Infiniti, Nespresso, Perrier, Lindt. Принимал участников роскошный отель Lotte.

Приятно было видеть в зале лица первых лиц , известные нам по обложкам деловых изданий. Это еще раз укрепило меня в мысли, что никакой социальный успех лидера не может быть аргументом для прекращения обучения и развития.

Я с удовольствием делюсь с вами фото- и видеоматериалами этого события, которое я запомню навсегда.

И с удовольствием же сообщаю, что сопоставимое по масштабу событие ждет нас с вами 12-13 апреля 2013 года.

Мы его назвали — ОРАТОРСКИЙ WEEKEND

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Журнал «Бизнес и Жизнь», № 75

В последнее время меня стали привлекать места нехоженые и малораскрученные.

Когда в последний раз был в Италии, решил посетить самую окраину страны — маленький городок Сан-Джиминьяно.

Сан-Джиминьяно настолько маленький, что по нему нельзя ездить на машине. Там расположен один-единственный отель, в котором всего номеров восемь, и к нему может подъехать автомобиль не больше чем на минуту, причем по определенному маршруту. Мы по Италии путешествовали на арендованной машине, поэтому двигались по навигатору. Подъехав к городку, видели знаки «въезд запрещен», но внимания особого не обратили — подумали, что это ошибка, и спокойно проехали. Хватило минуты, чтобы мы почуяли что-то неладное: люди смотрели на нас такими глазами, как будто видят танк, передвигающийся по стране лилипутов.
Спросив первого встречного, в чем дело, выяснили, что это город пешеходов.

В общем, мы быстро разгрузились у гостиницы, отогнали автомобиль на парковку и за все три дня, которые пробыли в городе, машиной не пользовались.
Честно сказать, и необходимости не было — весь город можно обойти за пару десятков минут неспешным шагом. Помню, как в ресторане, сделав заказ, обнаружил, что забыл бумажник в отеле, который находился на другом конце города. Так я успел сходить до гостиницы еще до того, как мне подали еду.