Самый известный бизнес-тренер страны о том, почему Москва — главное место для саморазвития, нужно ли заводить семью и как быть счастливым без собственного бизнеса

Принципы Радислава Гандапаса на сайте www.coca-colarussia.ru

Предпринимательство не род деятельности, а способ мышления. Школы и вузы не готовят людей с таким мышлением, поэтому среди предпринимателей больше неучей, чем среди, например, офисных работников.

Работа по найму не делает человека рабом. В современном мире, чтобы самореализоваться, вовсе не обязательно создавать свой бизнес. Мои друзья в основном добиваются успеха именно работая по найму: они сознательно выбрали такой путь, и это тоже свобода. Они счастливы, успешно строят карьеру и жизнь своих семей. Более того, есть люди, которые нуждаются в структурировании «со стороны»: если они не будут обязаны приезжать в офис к определенному времени и выполнять там обозначенные дела, им, возможно, не хватит собственной воли на реализацию планов. Можно сказать, такие люди сами делегируют работодателю функцию «надсмотрщика». Каждый выбирает деятельность по себе.

Если человек хочет добиться успехов в масштабе страны, то рано или поздно он переедет в Москву. Дороги столицы кольцами идут вокруг Кремля. Точно так и вся страна у нас «москвацентрическая». Россия — одна из немногих стран мира, где 80% жизни происходит в столице, а остальные 20% тонким слоем размазаны по регионам, как черная икра по батону. И речь тут идет обо всем: о деньгах, деловой активности, культурных мероприятиях. Очевидно, я буду находиться в Москве всё время, пока у меня будут оставаться те ценности и цели, которые актуальны на сегодняшний день.

Не надо надеяться на карму, нужно уметь бороться. Человек, чьими ресурсами завладели другие люди, тешит себя надеждой на закон кармического воздаяния. Надеется, что обидчик потеряет нечто ценное в этой жизни либо на том свете. Или вообще случится реинкарнация — и тот родится баобабом, например. Такие идеи — утешение для тех, кто не умеет бороться за свои права и прощать ситуации, в которых ничего не исправишь и не изменишь. Умение прощать — свойство сильных людей.

Не заводить семью и быть счастливым можно. Но важно понимать, почему ты один: струсил, не захотел ответственности, решил из своей жизни сделать прогулку по пляжу, где можно тусоваться с девушками, попивать коктейли и расслабляться — или же ты сознательно решил сосредоточиться на чем-то другом? Если первые три варианта — твои, то ты не завел семью от слабости — испугался. Если последний, то от силы: пожертвовал возможностью, чтобы отдавать энергию делу. Если ты трус, то в голове всегда будет вертеться вопрос, который не даст жить спокойно: «А что бы случилось, будь все иначе?» Если же одиночество — твое сознательное волевое решение, то будет счастье, ведь ты реализовал собственный замысел.

Как стать лидером, как создать 20 бизнесов и держать их все под контролем, и как научиться распознавать шансы на успех и не упускать их.

Ведущие: Наталья Ерофеевская и Алексей Богданов

Интервью для журнала Eclectic.

Радислав Гандапас предельно понятен – он же учит говорить убедительно и внятно: Радислав – скрыто лиричен, а Гандапас – отрезвляюще прагматичен. Не верьте первому впечатлению: где-то внутри него сидит сфинкс, тот самый, который задает загадки.

Хотите поиграть с ним в ответы и вопросы – попробуйте! А мы пойдем другим путем. Мы пойдем вдоль потока, чтобы понять, отчего его слово так ценится, график семинаров, тренингов выступлений расписан на год вперед, бизнесмены, топ-менеджеры и прочая серьезная публика снимают шляпы и выкладывают серьезные суммы, тысячи молодых людей фолловят в Твиттере, книги издают интеллектуальные гурманы из деловых издательств, а широкой публике достается эхо славы…
От лирики до публицистики, от парадоксов к лозунгам, от метафор к философии – страницам не вместить того, что остается в памяти.

Учитель словесности

«В подростковом возрасте часто наши решения не являются нашими внутренними решениями, очень часто они – следствие влияния извне. В моем случае выбор был определен учителем русского языка и литературы. Александр Аркадьевич Чумаков, сын капитана дальнего плавания, пришел в нашу школу, когда я учился в восьмом классе. Хиппи в советской школе – в джинсах и футболке с иностранными буквами, с длиннющими волосами и бородой, чем, собственно, и потряс весь педагогический состав, – со своими взглядами на литературу и жизнь. На первом уроке мы говорили не о литературе, он спросил у нас: “Что есть человек?” Чуть позже он сделал литературный, а скорее – психологический, кружок. Я окунулся в новый мир: открылась литература, психология глазами не читателя, а писателя. И я просто пошел за этим человеком теми тропами, которыми ходил он. Я поступил на филфак просто потому, что несколько лет назад он поступил на филфак».

Радислав Гандапас рассказывает о любимых авторах и книгах в программе Бэлы Рубинштейн «Полка».

Интервью для аналитического интернет-журнала Vласть

Едва ли не самый успешный бизнес-тренеров на просторах СНГ  Радислав Гандапас в  одном из своих интервью сказал странную на первый взгляд вещь – люди много  работают за «недорого» – из лени. Только в этом случае он имел в виду лень эмоциональную. Перемены – к опасности, смена деятельности – к неизведанности.  Уже много лет он обучает все постсоветское пространство из числа бизнесменов, руководителей и тех, кто не боится что-то менять – тому, как правильно это сделать. В интервью Vласти Радислав Гандапас рассказывает о том, какие усилия предпринимал он сам в свое время, делится умозаключениями об индустрии бизнес-тренингов в России и о том, почему так мало людей действительно хотят стать лидерами.

V.:  Радислав, начну с вопроса о том, как вы себя оцениваете. Вот чем известный бизнес-тренер Гандапас отличается от своих коллег по цеху?

Р.Г.:  Я не могу сказать, что обладаю каким-то принципиальным отличием от коллег, но в целом мне очень помогло упорство в работе.  Были трудные времена, и, скажу откровенно, во время серьезных лишений важно делать все, чтобы потом пожинать плоды этих усилий. Мне хватило упорства в тот момент продолжать  интенсивно работать.

V.: А что это за трудные времена?

Р.Г.: Это —  старт карьеры.  Вы знаете, что у тренера продажи не гарантированы в отличие от человека, который работает по контракту. Когда человек устраивается на работу,  у него есть трудовой договор, согласно которому он каждый месяц получает какую-то сумму, и, возможно, бонусы —  в зависимости от эффективности. Но даже если он ни черта не делает, он все равно что-то получит. У тренера все совершенно иначе. Наступило лето —  бюджет увеличивается,  доход сокращается. Новый год – дохода нет. Майские праздники – дохода нет совсем.  Для  того  чтобы продажи увеличивались, нужно прилагать усилия, но понимать, что они  окупятся  гораздо позже. И многие мои коллеги сломались на этом этапе – ушли либо в корпоративные тренеры, где доход меньше и где известность невелика, либо —  в крупные тренинговые компании, которые загрузили их гарантированной работой и сами управляют  ими и их доходом и т.д. Мне удалось в одиночку удержаться на плаву.

V.: И как вы сегодня можете описать состояние отрасли бизнес-тренингов  в России?