10 советов по подготовке спикеров

Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

  1. Отнеситесь ответственно к тренингу спикеров, помните, что конференция — это в первую очередь доклады.
  2. Подбирайте в спикеры конференции только тех, кто в состоянии держать внимание аудитории.
  3. Распределите темы выступлений заранее.
  4. Проводите промежуточные встречи спикеров для обсуждения содержания, — чтобы не допустить пересечения или противоречия в содержании докладов.
  5. Закажите для спикеров тренинг по презентационным навыкам.
  6. Ограничьте продолжительность выступлений двадцатью минутами.
  7. Добейтесь того, чтобы каждый спикер не менее трех раз прорепетировал выступление.
  8. Проведите прогон всех выступлений в том порядке, который определен программой конференции.
  9. Настаивайте, чтобы спикеры не стояли у трибуны, а перемещались по сцене, жестикулировали.
  10. Научите спикеров обращаться с микрофоном.

Теги: ,

24 октября 2011   |  нет комментариев

Требуют невозможного? Осознайте ответственность за свои действия

Я бухгалтер-аутсорсер. Один из моих работодателей требует невозможного за нереальный срок. Логические доводы не помогают. Задание точно не будет выполнено. Возможно ли без манипуляций и подхалимажа выстроить уважительные отношения с таким человеком?
Ирина, Екатеринбург

Когда руководитель так себя ведет, он зачастую не представляет, какие сроки реальны. На мой взгляд, доказывать свою правоту в этом случае смысла не имеет, нужно просто спокойно сказать, что без снижения качества в эти сроки уложиться невозможно. Если вы начинаете спорить и кипятиться, то у руководителя складывается впечатление, что вы просто ленитесь и не хотите работать.

Можно перенести ответственность на начальника и предложить ему самому решить, что именно в этом объеме работ можно не сделать. Положите перед ним весь список задач и скажите: «В тот срок, который Вы назначаете, реально выполнить только половину». И тут же при нем поставьте галочку напротив тех пунктов, которые сделать можно. И вычеркните те, которые нельзя. Вы увидите, что ситуация изменится.

Не изменилась?

Теги: , ,

21 октября 2011   |  нет комментариев

Харизматики

Таких людей побаиваются, и таких людей любят.

  • Существуют ли какие-то критерии, по которым можно определить: да этот человек успешный?
  • Добивается успеха только человек с харизмой?
  • О харизме много говорят, но никто не называет точно, а какими конкретно качествами должен обладать харизматичный человек?
  • А что вы подразумеваете под личностным ростом?
  • Какие черты русского характера, по-вашему, мешают бизнесу?
  • Успешный мужчина и успешная женщина — в чем отличие?

Теги: , , ,

20 октября 2011   |  5 комментариев

10 советов по подготовке конференции

Отрывок из книги «101 совет по проведению корпоративной конференции».

  1. Первым делом назначьте оргкомитет — круг людей, которые будут отвечать за различные направления работы и принимать коллегиальные решения.
  2. Выработайте креативную идею конференции, которая заключалась бы в одной фразе-девизе, только не выбирайте банальное «мы самые крутые!»
  3. Следующим шагом определите спикеров и распределите темы.
  4. Составьте рабочую программу конференции, которая в ходе подготовки может претерпевать небольшие изменения.
  5. Составьте календарный план подготовки, где все необходимые мероприятия привязаны к конкретным датам исполнения и определены исполнители и ответственные.
  6. Определите состав участников конференции и их число.
  7. Определите бюджет, в котором предусмотрены непредвиденные траты в размере 20%.
  8. Исходя из всего вышесказанного подберите подходящее помещение и заключите договор.
  9. Определите круг подрядчиков и детально проработайте обязательства сторон, наиболее ответственные моменты оформите специальным приложением к договору.
  10. Проведите тренинг спикеров и необходимое количество репетиций отдельных выступлений и всей конференции в целом.

Теги: , ,

17 октября 2011   |  нет комментариев

Как уйти с «галер»?

После тренинга «Пан или пропал» в моей жизни стали происходить очень интересные изменения. Встал вопрос: а где использовать всю эту информацию, если на данный момент я работаю менеджером по продажам? Как лично Вы поменяли свое мышление работника по найму на мышление крупного предпринимателя, на какую литературу опирались и, может быть, у Вас есть совет для подобного случая? Как расширить рамки, и как убрать барьеры и стопор в развитии?
Александр, Ижевск

Не нужно заниматься «убиранием барьеров» — человек большинства из них не осознает, а часть выдумывает сам. Занимайтесь делом, барьеры уйдут сами.

В моем случае получилось так, что будучи наемным менеджером, я получил задание возобновить затухшее направление. Фактически, речь шла о стартапе. Я действовал как предприниматель. Дело расширялось и давало неплохую прибыль. И мне платили треть от нее. Позднее от меня стали скрывать финансовые показатели, отодвигать от принятия ключевых решений, и мне показалось, что распределение прибыли несправедливо. Я ушел с этой позиции и сделал уже свой собственный бизнес с примерно таким же профилем.

Однажды я просто дал себе клятву, что больше никогда не пойду «на галеры». То есть в наем.

Ни разу этой клятвы не нарушил, хотя интересные предложения были.

Теги: , ,

08 октября 2011   |  15 комментариев
new balance 574 spyder womens jacket new era 59fifty hats on sale nfl new era 39 thirty hats the north face outlet new era vintage hats mulberry outlet new era vintage caps spyder ski jackets new era nfl hats nfl logo new era cap
Наверх