EngРадислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор9 книги14 фильмовпо лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.
Можно сказать сотруднику: «Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело». Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если отказывается — не уговаривайте и не шантажируйте. Делегирование — дело тонкое. И если вы заставите взять на себя ответственность силой, может возникнуть пассивное или активное сопротивление, саботаж или затягивание сроков.
Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.
Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.
Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.
